3. Матрица «Дженерал Электрик» — «МакКинзи»
Модель «Дженерал Электрик – МакКинзи» представляет собой матрицу, состоящую из девяти ячеек. В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам:
привлекательность рынка;
позиция в конкуренции.
Показатель «привлекательность рынка» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования.
Преимуществом матрицы «Мак-Кинзи» по сравнению с матрицей БКГ является учет наибольшего количества значимых факторов.
В применении модели «Мак-Кинзи» имеются серьезные ограничения, к которым относятся:
во-первых, отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том
или ином рынке;
во-вторых, возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей
позиции;
в-третьих, сложности подбора и систематизации информации по
значимым факторам.
Основные недостатки методов портфельного анализа при помощи матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» заключаются в следующем:
трудности учета рыночных отношений (границ и масштаба рынка), слишком большое количество критериев. По мере роста числа факторов более сложной проблемой становится их измерение;
субъективность оценок позиций;
статичный характер модели;
слишком общий характер рекомендаций, трудности выбора стратегий из
множества вариантов.
Рассмотрим факторы, которые могут быть использованы для оценки «стратегического положения фирмы» и «привлекательности рынка».
4. Модель адл/лс
Модель АДЛ/ЛС была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литтл.
Основное теоретическое положение модели состоит в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией.
Поскольку анализ с помощью данной матрицы проводится по двум показателям: стадия жизненного цикла продукта и относительное положение на рынке, то, помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли, может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из пяти конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую.
Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее.
Сочетание двух параметров – четырех стадий жизненного цикла производства и пяти конкурентных позиций – составляют так называемую матрицу АДЛ/ЛС, которая состоит из 20 ячеек.
Матрица АДЛ/ЛС: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
Глава 2. Анализ рынка сотовой связи Свердловской области
2.1. Характеристика услуги
Сотовая связь — один из видов мобильной радиосвязи, в основе которого лежит сотовая сеть. Ключевая особенность заключается в том, что общая зона покрытия делится на ячейки (соты), определяющиеся зонами покрытия отдельных базовых станций (BTS). Соты частично перекрываются и вместе образуют сеть.
Операторы сотовой связи предоставляют такие услуги, как:
Голосовой звонок;
Автоответчик в сотовой связи (услуга);
Роуминг;
АОН (Автоматический определитель номера) и АнтиАОН;
Приём и передача коротких текстовых сообщений (SMS);
Приём и передача мультимедийных сообщений — изображений, мелодий, видео (MMS-сервис);
Мобильный банк (услуга);
Доступ в Интернет;
Видеозвонок и видеоконференция