4.4. Введение

Введение должно включать следующие элементы:

1. Актуальность темы выпускной квалификационной работы.

2. Степень разработанности темы/проблемы: краткий обзор библиографии по теме ВКР и поставленной проблеме.

3. Проблема исследования выпускной квалификационной работы. В основе проблемы лежит противоречие, конфликт, несоответствие, недостаток информации о чем-либо в системе управления персоналом организации (Приложение 8).

4. Объект исследования (система управления персоналом; подсистема управления персоналом; функции системы управления персоналом; управленческие процессы; отдельные структурные элементы организации, т.е. подразделения: служба персонала; отдел кадров; отдел развития персоналом и т.п.).

5. Предмет исследования (наиболее значимые для цели характеристики, параметры, состояние, особенности; элементы; этапы объекта; причины изменений или внутренние факторы, влияющие на объект) (Приложение 8).

6. Цель выпускной квалификационной работы (теоретико-методологический анализ предмета в системе управления персоналом и разработка управленческих решений поставленной проблемы).

7. Задачи выпускной квалификационной работы (этапы или шаги в достижении поставленной цели) (Приложение 8).

8. Методы выпускной квалификационной работы (Приложения 16, 17).

9. Структура выпускной квалификационной работы (краткое описание содержания каждого раздела: введения, главы 1, главы 2, главы 3, заключения, списка использованных источников, приложений, глоссария).

Таблица 1

Последовательность и объем основных элементов «Введения» (3 стр.)

Наименование элемента Введения	Примерное количество страниц
Актуальность темы ВКР для управления персоналом в организации	½ стр
Степень разработанности темы / проблемы	1 – 2 абзаца
Проблема ВКР	1 абзац
Объект и предмет ВКР	1 – 2 абзаца
Цель и задачи ВКР	2 абзаца Задачи пронумеровать в порядке их решения
Методы ВКР	1 абзац
Структура ВКР	½ стр

4.5. Основная часть вкр

Таблица 2

Последовательность и объем основных элементов основной части

Наименование и содержание раздела ВКР	Примерное количество страниц
Глава 1. Теоретико-методологическая 1.1 Концептуальные подходы к рассмотрению предмета ВКР 1.2 Обобщение отечественного и/или зарубежного опыта решения проблемы ВКР в связи с неэффективным функционированием предмета ВКР 1.3 Характеристика современного состояния предмета ВКР 1.4 Сущность предмета ВКР, его основные свойства и характеристики Выводы по 1 главе (не указываются в Оглавлении)	15-20
Глава 2. Аналитическая 2.1 Краткая характеристика организации (включая основные технико-экономические показатели и оргструктуру) 2.2 Анализ данных за 3 года 2.3 Анализ предмета ВКР в контексте системы ГМУ 2.4 Характеристики исследуемой проблемы 2.5 Причины, мешающие эффективному функционированию предмета ВКР Выводы по результатам анализа (не указываются в Оглавлении)	15-20
Глава 3. Практическая 3.1 Обоснование и формулирование управленческих решений проблемы и направленных на эффективное функционирование предмета ВКР 3.2 Мероприятия по реализации управленческих решений проблемы (включая план мероприятий) 3.3 Правовое и организационное обеспечение мероприятий по реализации управленческих решений (УР) 3.4 Расчет экономической и обоснование социальной эффективности предлагаемых мероприятий Выводы по 3 главе (не указываются в Оглавлении)	15–20

Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из трёх методологически взаимосвязанных глав, каждая из которых разделена на пункты и завершается пронумерованными выводами. В конце каждого пункта дается обобщающее и резюмирующее умозаключение (которое можно начать словами «Таким образом, …»).

Требования к пункту 3.1

Этот пункт содержит обоснование управленческих решений, необходимых для решения поставленной проблемы применительно к объекту и предмету выпускной квалификационной работы. Под принятием управленческого решения необходимо понимать установление альтернативы действия, которое следует реализовать (Приложения 11, 12).

Обоснование управленческого решения должно включать:

• альтернативные варианты решения

• критерии выбора альтернатив

• оценку альтернатив решения проблемы с учетом имеющихся ресурсов в данной подсистеме управления персоналом организации на основе выработанных критериев;

• выбор наилучшей (эффективной) альтернативы решения поставленной проблемы применительно к объекту и предмету ВКР.

Требования к пункту 3.3

Правовое обеспечение мероприятий по реализации управленческих решений необходимо отразить на двух уровнях:

1. акты центрального регулирования (федерального и регионального значения);

2. акты локального регулирования (нормативные акты на уровне организации).

Акты локального регулирования трудовых отношений составляют нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом организации: нормативно-справочные документы; документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера; а также документы технического, технико-экономического и экономического характера.

Организационное обеспечение мероприятий необходимо пояснить, ответив на два вопроса:

1 кем в организации будут выполняться функции правового обеспечения и

2 в чем они будут конкретно заключаться.

Данный подпункт допускается оформить в виде таблицы.

Требования к пункту 3.4

Этот пункт содержит расчет экономической и обоснование социальной эффективности.

Социальная эффективность (т.е. социальные последствия) управленческих решений проявляется в возможности достижения положительных, а также избегания и/или предотвращения отрицательных изменений.

Если социальные результаты могут быть представлены в виде стоимостной оценки, то их следует включить в итоги экономической эффективности.

Таблица 3

Последовательность и объем основных элементов структуры ВКР

Наименование раздела	Примерное количество страниц
Введение	3
Глава 1. Теоретико-методологическая	15-20
Глава 2. Аналитическая	15-20
Глава 3. Практическая	15 – 20
Заключение	3 – 5
Список использованных источников	5 – 7

Объем выпускной квалификационной работы должен составлять 60-70 страниц до Приложений.