1.Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Студенту предлагается разработать бизнес-план строительного предприятия, которое занимается строительством жилья, либо предприятия , занимающегося выпуском строительной продукции любого вида.

Прежде, чем приступить к разработке бизнес-плана, студенту необходимо ответить на следующие вопросы и описать ответы на них во введении к бизнес-плану:

1.Что вы будете предлагать: товары или услуги.

2. Чем ваши товары или услуги отличаются от аналогичных?

3. Есть ли спрос на ваш продукт?

4. Решите, какого рода фирмой вы хотите управлять.

5. Выберите те юридические рамки, в которых будет действовать ваше предприятие.

6. Узнайте, какие шаги вам необходимо предпринять, чтобы зарегистрировать вашу фирму.

7. Опишите в одной фразе основную бизнес-идею вашего проекта.

8. Проверьте, какие гарантии инвесторам вы можете предоставить.

После ответа на вопросы и формирования основной бизнес-идеи, можно приступать к разработке разделов бизнес-плана.

Бизнес план создания нового предприятия включает следующие разделы:

1. Титульный лист: название фирмы, юридический адрес, имена и адреса учредителей, суть проекта.

На титульном листе следует указать название фирмы, все контактные данные. Уже действующая фирма со своим фирменным знаком может поставить его на титульном листе. Если у вас есть партнеры, то их имена тоже следует указать.

Необходимо также сообщить, какой период охватывает бизнес- план – год, пять лет и т.п.

2. Резюме.

Данный раздел формируется на заключительном этапе разработки бизнес-плана и содержит его основные положения и финансовые показатели. Объем данного раздела не должен быть более 2-3 страниц. Резюме должно быть понятным, информативным, но сжатым конспектом основных пунктов бизнес-плана. Знакомясь с разделом, инвестор решает, насколько убедительна и интересна предлагаемая ему бизнес-идея и стоит ли продолжать изучение бизнес-плана. В разделе отражаются: цель проекта, новизна продукции, сведения об объемах продаж, стоимость и схема финансирования проекта, показатели эффективности проекта.

3. Сущность проекта (информация о профиле деятельности компании).

Содержит формулировку бизнес- идеи, характеристику свойств продукции, предлагаемой в бизнес-плане, описание применяемой технологии, определение сегмента потребителей, на которых рассчитана продукция.

Опишите вкратце структуру фирмы и систему управления ею. Если фирма уже функционирует, то следует коротко рассказать о ее истории. Объясните, чем рассчитывает заниматься предприятие и как собирается зарабатывать деньги.

Инвесторы могут не знать всех тонкостей вашего производства. Объясните все четко, не используя профессиональных терминов, если без них можно обойтись.

4. Юридический статус предприятия.

5. Анализ состояния отрасли и рыночной конъюнктуры.

В данном разделе необходимо:

- проанализировать историю развития отрасли, ее состояние на данный момент времени, определить перспективы развития и дать характеристику новинок, появившихся на отраслевом рынке;

-дать оценку емкости рынка, долей рынка, занимаемых конкурентами, и сегмента, который будет занимать предприятие;

-провести анализ продукции конкурентов, выявив сильные и слабые стороны, а также ценовой политике конкурентов.