Раздел VI. Выводы и предложения.

При экономическом обосновании выбора направлений обеспечения потребности рынка в продукции, дается всесторонний сравнительный анализ данных бизнес-плана за пятилетний период. Сравниваются темпы увеличения выпуска и реализации продукции, фондоотдачи, рентабельности, производительности труда и средней заработной платы, окупаемости капитальных вложений.

Если анализ проекта дает отрицательные результаты, то необходимо разработать рекомендации по повышению эффективности производства.

Кроме того, в данном разделе студенту необходимо выбрать одну из стратегий управления для успешного развития предприятия, исходя из результатов сравнительного анализа данных бизнес-плана, а также провести оценку выбранной стратегии, посредством одного из вариантов принятия стратегических решений. Описание стратегий представлено в Лекции «Стратегии управления» (дополнение).

Существует 2 уровня стратегии управления:

1. Стратегия бизнес-единицы (центральный офис компании увеличивает ее стоимость);

2. Корпоративная стратегия, включает 6 основных разновидностей стратегии:

• Олимпийская;

• Экстренная;

• Расширение рынка;

• Ориентированная на приобретения;

• Основанная на компетентности;

• Контроль показателей деятельности.

Каждая из этих стратегий содержит элементы других стратегий, что позволяет, в случае необходимости, перейти от одной стратегии к другой.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст] : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / М. И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 410 с.

2. Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство / Полли Берд. – Пер. с англ. Ю. Бушуевой. – М.: «Издательство ФАИР», 2008. – 304 с.

3. Организация, планирование и управление предприятием: учебник для вузов/ Е.М. Кудрявцев; [рец.: В.А. Зорин, А.И. Доценко].- М.: Изд-во АСВ,2011. – 412 с.

4. Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров/ под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 350 с. – Серия : Бакалавр. Базовый курс.

5. Планирование на строительном предприятии: учебник для вузов/ В.В. Бузырев [и др.] ; под общ. ред. В.В. Бузырева. – Москва : КНОРУС, 2010. – 532 с.

6. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.- М.: Высшее образование, 2009.- 620 с.

7. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие для студентов/ В.К. Скляренко [и др.] ; под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. –Москва : ИНФРА-М, 2012. – 255 с.

Приложение 1

Показатели для расчета разделов бизнес-плана развития предприятия

№ п/п	Наименование показателей	Показатели
1	Производственная программа в базовом периоде, шт	по № варианта
2	Коэффициент использования производственной мощности в базовом периоде	по № варианта
3	Повышение рыночного спроса на продукцию в перспективе, %	по № варианта
4	К-т внутрисменного использования оборудования в базовом периоде	по № варианта
5	К-т экономического износа основных фондов	по № варианта
6	Трудоемкость изделия в нормо-часах в базовом периоде	по № варианта
7	Материалоемкость единицы продукции, руб.	по № варианта
8	Фондоемкость продукции в базовом периоде, руб.	по № варианта
9	Длительность производственного цикла изготовления изделия, дни	по № варианта
10	Часовая тарифная ставка основного рабочего, руб.	по № варианта
11	Часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.	по № варианта
12	Годовой полезный фонд времени одного рабочего, час	по № варианта
13	Коэффициент выполнения норм времени	по № варианта
14	Рост заработной платы рабочих в перспективе, %	по № варианта
15	Рентабельность продукции в базовом периоде, %	по № варианта
16	Рентабельность продукции в перспективе, %	по № варианта
17	Налог на прибыль, %	по № варианта

Приложение 2