2. Органический тип структур управления

Органическим типом структур управления называется такой тип структур управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. В отличие от иерархического типа структур органический тип структур управления представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерно:

-отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений;

-сокращение числа иерархических уровней;

-высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

- ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность и самодисциплину.

Сравнительный анализ иерархических и органических структур управления представлен в табл. 1.

Таблица 1

Сравнительный анализ иерархических и органических структур управления

№ п/п	Параметр сравнения	Иерархический тип	Органический тип
1.	Концепция построения	Четко определенная иерархия	Отсутствие иерархии
2.	Тип руководства	Постоянный	Смена руководства по ситуациям
3.	Формализация отношений	Четко определенные обязанности и права	Изменяющаяся система норм и ценностей
4.	Организация труда	Жесткое разделение функций	Временное закрепление функций за группами
5.	Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников.

Органический тип структур управления называют еще адаптивным. Основным свойством этого типа структур является:

- проектная организация структуры управления;

- матричная организация структуры управления.

2.2.1.Проектная организация структур управления

Эта структура создается для решения конкретной проблемы. Суть этой структуры заключается в том, что в одну группу объединяются самые квалифицированные сотрудники разной специализации для осуществления сложного проекта. По окончании выполнения работ сотрудники группы либо переходят в новую проектную структуру, либо возвращаются на свою постоянную работу.

Достоинствами структуры являются:

- большая гибкость, простота, экономичность;

- концентрация внимания руководителя на решение только одной проблемы;

- возможность параллельно разрабатывать несколько проектов.

Недостатками структуры являются:

- сложность распределения ресурсов между проектами;

- сложность координации работ в организации.

Областью применения являются НИИ, КБ отраслей оборонного комплекса, где существует специальная структура – военная приемка.

2.2.2. Матричная организация структур управления

Матричная организация структуры управления создается для решения конкретной проблемы.

Отличие состоит в том, что члены создаваемой группы подчиняются не только руководителям группы, но и руководителям тех подразделений, в которых они работают постоянно, т.е. нарушения принципа единоначалия.