2.2.3. Организация структуры конгломератного типа

При этом вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации.

Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Они подчинены основной компании в вопросах финансов.

Руководство конгломератного типа дает возможность руководству каждой входящей в его состав фирмы выбрать ту структуру управления, которая ей более всего подходит.

Фирмы, входящие в состав конгломерата, сохраняют свои собственные организационные структуры, т.к. при этом можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей. Между отдельными фирмами почти не существует взаимозависимости в отличие от типичной департаментализации. Конгломерат может продать любую фирму, входящую в его состав, из-за ее неудовлетворительной деятельности и купить фирму, отличающуюся хорошими экономическими перспективами. Эти возможности сделали конгломераты очень популярными среди предпринимателей в наукоемких отраслях, где нужно быстро приходить к новым видам продукции, а также быстро прекращать выпуск устаревших.

2. Организационные методы менеджмента

   1. Делегирование, полномочие и ответственность

Основным средством установления формальных взаимоотношений работников в организации и распределение между ними полномочий и ответственности является процесс делегирования.

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя обязательства их выполнения.

Ответственность представляет собой обязательства работника выполнить поставленные задачи в рамках занимаемой должности и отвечать за результаты своей деятельности.

Различают ответственность руководителя и ответственность исполнителя.

Ответственность руководителя – это обязательство отвечать за выполнение задач и результаты труда подчиненных ему сотрудников.

Ответственность исполнителя – это обязательство сотрудника выполнить делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда.

В отличие от полномочий ответственность не делегируется. Объем ответственности является критерием установления окладов менеджерам.

Сотруднику, принявшему ответственность за удовлетворительное решение задачи, организация должна предоставить необходимые ресурсы.

Полномочия (организационные полномочия) представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные управленческие действия в организации. Полномочие делегируется должности, а не сотруднику, ее занимающему в данный момент.

Если сотрудник меняет должность, то он теряет полномочия старой должности и получает полномочия новой должности.Полномочие всегда ограничено. Пределы полномочий определяются уставом, должностными инструкциями, распоряжениями, а также факторами внешней среды(законами).

Считается, что лица, выходящие за пределы полномочий, превышают свои полномочия, даже если это и было необходимо для выполнения делегированных задач. Руководители организации не могут делегировать полномочия, противоречащие закону.

Власть – это реальная возможность использовать ресурсы организации, действовать, влиять на ситуацию, т.е. это то, то что реально может сделать человек. Ограниченность полномочий является результатом существования в организации многоуровневой системы управления.