- •Теоретическая часть Вопрос 1. Отражение в современной финансовой отчетности основных параметров финансового механизма корпорации.
- •Вопрос 2. Основные принципы формирования дивидендной политики корпорации.
- •Вопрос 3. Инновации, особенности финансирования инновационной деятельности корпорации.
- •Вопрос 4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •Практическая часть Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Список использованных источников
- •Задача 5.
Вопрос 4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Бюджетирование позволяет компании реализовать текущее и оперативное финансовое планирование и обеспечивать его взаимосвязь с финансовой стратегией. Составление бюджета – это элемент процесса планирования.
Бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования8. Процесс бюджетирования – это целостная система планирования учета и контроля на уровне организации в рамках принятой финансовой стратегии9.
Принципы построения системы бюджетирования:
Принцип согласования целей (сбалансировать все факторы производства);
Принцип ответственности (передача ответственности с полномичиями);
Принцип гибкости (гибкие бюджеты для бюджетного контроля).
Состав бюджетов компании представлена на таблице 5.
Таблица 5 – Бюджеты компании10
Группы бюджетов |
Бюджеты |
Пояснение |
Операционные |
Бюджет продаж |
Цель – рассчитать прогноз объема продаж в целом. Использует метод прямого счета. Основа бюджета доходов и расходов. |
Бюджет производства |
Цель – рассчитать прогноз объема производства товарной продукции исходя из результатов расчета предыдущего бюджета и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции. |
|
Бюджет производственных запасов |
Исходными данными для расчета служат: целевые остатки запасов готовой продукции в натуральных единицах, сырья и материалов (бюджет производства и бюджет прямых затрат сырья и материалов), данные о ценах за единицу сырья и материалов, а также данные о себестоимости готовой продукции. |
|
Затратные бюджеты:
|
|
|
Основные |
Бюджет доходов и расходов |
Главная, итоговая часть формирования финансового бюджета предприятия. Содержит показатели всего комплекса операционных и функциональных бюджетов по направлениям. |
Бюджет движения денежных средств |
Изменение денежных средств за период определяется денежными потоками, представляющими собой, с одной стороны, поступления от покупателей и заказчиков, прочие поступления и, с другой стороны, платежи поставщикам, работникам, бюджету, органам социального страхования и обеспечения и т. д. |
|
Бюджет баланса |
Необходимо спрогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса |
|
Вспомогательные |
Бюджет амортизации |
Прогноз величины износа оборудования |
Инвестиционный бюджет |
На основе выбранного критерия эффективности инвестиций определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить. Влияет на бюджет денежных средств, прогнозный баланс. |
|
Бюджет распределения прибыли |
Прогнозирование распределения прибыли |
|
Налоговый бюджет |
Прогнозирование налоговых выплат |
|
Кредитный бюджет |
Прогнозирование выплаты обязательств |
Бюджеты обычно составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам.
Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений и имеет контрольно-аналитическую функцию. В нем анализируется, насколько планирование позволяет достигнуть намеченных целей и каково отклонение фактических показателей от плановых.