- •Практическая работа №9
- •Содержание и последовательность выполнения практической работы:
- •1. Методические рекомендации
- •Задание №4
- •Решение:
- •2. Методика решения типовых практических ситуаций: Задание №1
- •Решение:
- •Задание №2
- •Решение:
- •Задание №3
- •Решение:
- •Задание №5
- •Решение:
- •Задание №6
- •Решение:
- •3. Задания для самостоятельного выполнения Задание 1.
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Содержание и последовательность выполнения практической работы:
- •Совместно с преподавателем разобрать ход решения типовых практических ситуаций.
- •Выполнить индивидуальные задания по вариантам:
- •Сделать выводы по работе.
- •1.Методические рекомендации
- •Относительное высвобождение работников за счет снижения трудоемкости производства единицы продукции определяется по следующей методике:
- •2.Методика решения типовых практических ситуаций: Задание №1
- •Решение:
- •Задание №2
- •Решение:
- •Задание №3
- •Решение:
- •Задание №4
- •Решение:
- •Задание №5
- •Решение:
- •Задание №6
- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •3.Задания для самостоятельного выполнения Задание 1
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Задание 8
2. Методика решения типовых практических ситуаций: Задание №1
Определить структуру персонала предприятия, если:
- руководителей - 30 чел;
- специалистов - 102 чел;
- служащих - 94 чел;
- рабочих - 1081 чел;
в т. ч. основные рабочие - 535 чел;
вспомогательные - 315 чел;
обслуживающий персонал - 204 чел;
прочие - 27 чел.
Решение:
1. общая численность персонала предприятия, чел = (30+102+94+1081)=1307 чел.
2. удельный вес руководителей, % =30:1307*100%=2,3%
3. удельный вес специалистов, % =102:1307*100%=7,8%
4. удельный вес служащих, % =94:1307*100%=7,2%
5. удельный вес рабочих, % =1081:1307*100%=82,7%
в т. ч.: основных рабочих, %=535:1307*100%=40,9%
вспомогательных рабочих, %=315:1307*100%=24,1%
обслуживающего персонала, %=204:1307*100%=15,6%
прочих рабочих, %=27:1307*100%=2,1%
Вывод: удельный вес руководителей, специалистов и служащих- 17,3%, рабочих – 82,7%.
Задание №2
Планируется произвести продукции №1 – 431 тыс. шт., №2 – 130 тыс. шт., затраты труда на изготовление единицы продукции (трудоемкость) №1 – 2,613 ч-ч, №2 – 1,774 ч-ч.
Один работник должен отработать в течение года 270 дней, продолжительность смены – 8 часов. Среднее выполнение сменных норм выработки – 115%. Определить потребность в основных работниках.
Решение:
Общая трудоемкость производства продукции, ч-ч = 431 000шт * 2,613 ч-ч +
+ 130 000шт * 1,774ч-ч = 1 356 823ч-ч.
Фонд рабочего времени одного работника, час = 270 дней * 8 час = 2160 час.
Потребность в основных работниках, чел =
чел
Вывод: Для производства продукции №1 и №2 необходимо 547 основных работников.
Задание №3
Определить потребность в основных работниках в плановом году, если общая трудоемкость производства продукции в прошлом году составила 1 778 000 ч-ч, а в плановом году, в связи с усложнением технологии и увеличением объема производства, она повысится на 11%. Ожидается, что годовой фонд рабочего времени одного работника, который в прошлом году составил 1785 час, за счет сокращения внутрисменных простоев увеличится на 6%, а выполнение сменных норм выработки каждым работником повысится со 112% на 5%.
Решение:
1. Общая трудоемкость производства продукции в отчетном году, ч-ч =
= 1 778 000 ч-ч * 1,11 = 1 973 580 чел-час
2. Годовой фонд рабочего времени одного работника в отчетном году, час =
= 1785 ч * 1,06 = 1892,1 час
3. К выполнения сменных норм выработки в отчетном году = (112%+5%):100% = 1,17.
Потребность в работниках в отчетном году, чел
чел
Вывод: Потребность в работниках в отчетном году составляет 892 чел.
Задание №4
На обслуживании работников по ремонту оборудования находится 750 объектов. Сменная норма обслуживания 1 работника – 30 объектов. Норма выполняется в среднем на 120%. Режим работы – в 2 смены.
Определить потребность в работниках.
Решение:
1.
Потребность в работниках, чел =
Вывод: Потребность в работниках для обслуживания и ремонта оборудования составляет 42чел.
