19. Системный анализ: сущность, возможность, цель.

Системный анализ - это наиболее последовательная реализация системного подхода к решению политических, социально-экономических, технических и других проблем в различных сферах человеческой деятельности. Целью использования СА относительно конкретной проблемы является повышение степени обоснованности решения, принимаемого, расширение множества вариантов, среди которых производится выбор, с одновременным им указанием способов отбрасывания вариантов уступают друг другу. Системный анализ широко распространен при решении таких задач, как распределение производственных мощностей между структурными подразделениями, определения будущей потребности в новом оборудовании, прогнозирования спроса на различные виды продукции. Системный анализ является наиболее объективной основой для принятия управленческих решений. МЕТОДЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА:   Философские, общенаучные, частонаучные, дисциплинарные, интуитивные, научные, методы получения информации, методы представления информации, теоретические, эмпирические, качественные, количественные. ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА: Элементаризма, всеобщей связи, развития, целостности, системности, оптимальности, иерархии, формализации, нормативности, целеполагания.

20. Американская модель менеджмента.

Американский менеджмент формировался в конце 19 - начале 20 вв., в условиях создания крупных иерархических структур, разделения управленческого и исполнительского труда; введения норм и стандартов, установление должности наемного менеджера, их обязанностей и ответственности.  Именно с учетом особенностей американской экономики и формируется американская модель менеджмента. Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 - 1915). Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства и управления им. Основы системы Ф. Тейлора: -Умение анализировать работу, изучать последовательность ее выполнения; - Подбор рабочих (работников) для выполнения данного вида; - Обучение и тренировка рабочих; - Сотрудничество администрации и рабочих. В модели американского менеджмента корпорация является основной структурной единицей.  Американская модель применяется в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и некоторых других странах. Она характеризуется наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются "внешние" акционеры или "аутсайдеры"), а также четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров и сравнительно простым механизмом взаимодействия между корпорацией и акционерами, и между акционерами как на ежегодных общих собраниях, так и в промежутках между ними. Акционирование - это обычный способ накопления капитала корпорациями Великобритании и США. Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление. Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента. Управление, основанное на принципе участия, называют партисипативным. Такая идея могла возникнуть только в Америке, стремящейся к демократии или к наибольшей, максимальной выгоде.  Особенности американской модели: Осознание значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг (синтез технологий и человеческого фактора)  Усиление внимания к различным формам демократизации управления, участия рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций  Усиление международного характера управления (развитие транснациональных корпораций)