- •1. Выбор места размещения центра управления дистанцией.
- •2. Определение объема работы и группы рцс.
- •3. Расчет нормативной численности работников рцс.
- •3.1 Расчет численности работников дома связи.
- •3.2 Расчет численности работников линейно-производственных участков проводной связи.
- •3.3 Расчет численности работников линейно-производственных участков радиосвязи.
- •3.4 Расчет численности работников рту связи.
- •3.5 Расчет штата производственной базы дистанции
- •3.6 Расчет штата телеграфно-телефонной станции
- •4. Определение потребности в транспортных средствах
- •5. Разработка производственной структуры регионального центра связи.
- •6. Разработка организационной структуры рцс.
- •7. Расчет производительности труда работников рцс
- •8. Характеристика регионального центра связи
4. Определение потребности в транспортных средствах
Процесс технической эксплуатации устройств связи обеспечивается техническими и технологическими средствами – специальным транспортом, измерительными приборами и измерительным оборудованием, инструментами, агрегатами и приспособлениями, а также средствами мобильной связи, работающими в сети технологической связи РЦС, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, расходными материалами, инвентарем и технической документации.
Следует предусмотреть оснащение бригад транспортными средствами для доставки членов бригад, приборов, механизмов и приспособлений к местам производства работ, а также выделить одно транспортное средство ТТС на станции при отделении дороги для срочной доставки телеграммы.
Критерий оценки степени оснащенности ЛПУ связи транспортными средствами следующий – одно транспортное средство должно приходиться на каждые 25ТЕ оснащенности ЛПУ устройствами связи.
Расчет потребности участков регионального центра связи в транспортных средствах представлен в таблице 16.
Таблица 16
Механизмы и транспортные средства |
Количество транспортных средств для производственных участков дистанции |
Всего по региональному центру связи |
|||||
ЛПУ-2 ПС |
ЛПУ-3 ПС |
ЛПУ-4 РС |
ПБ |
РТУ связи |
ТТС |
||
Трактор колесный с навесными приспособлениями и одноосным прицепом |
1 |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
Автопогрузчик грузоподъёмностью 5 т. |
- |
1 |
- |
- |
- |
- |
1 |
Аварийно – восстановительная летучка связи на базе автомашины УАЗ |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
- |
10 |
Мобильный комплекс для восстановления кабелей связи МКВР – 1 на базе автомобиля УАЗ - 3909 |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
1 |
Транспортное средство для срочной доставки телеграмм |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
1 |
Итого по участку транспортных средств: |
3 |
2 |
1 |
3 |
4 |
1 |
14 |
5. Разработка производственной структуры регионального центра связи.
Под производственной структурой регионального центра связи понимается состав ее производственных подразделений, формы их специализации и взаимосвязей.
Для построения эффективной производственной структуры РЦС используется ряд принципов разделения и кооперации труда.
Разделение труда – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, которое осуществляется для специализации исполнителей на выполнении отдельных видов работ в соответствии с целями, условиями и задачами производства.
при разделении труда используются четыре принципа:
- территориальный, предусматривающий распределение людей по различной территории;
- функциональный, разделяющий весь комплекс работ в зависимости от основной функции, которую выполняют различные категории исполнителей;
- технологический, разделяющий по видам работ и операциям;
квалификационный, разделяющий по профессиям и сложности работы, требующей соответствующей квалификации.
Кооперация труда – это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. В РЦС кооперация труда ставит целью обеспечить рациональную взаимосвязь работников, выполняющих отдельные процессы производства, и объединение их в наиболее целесообразные группы.
В результате разделения и кооперации труда в РЦС формируется производственная структура РЦС, которая представлена в Приложении 1 данной курсовой работы.
