- •1. Выбор места размещения центра управления дистанцией.
- •2. Определение объема работы и группы рцс.
- •3. Расчет нормативной численности работников рцс.
- •3.1 Расчет численности работников дома связи.
- •3.2 Расчет численности работников линейно-производственных участков проводной связи.
- •3.3 Расчет численности работников линейно-производственных участков радиосвязи.
- •3.4 Расчет численности работников рту связи.
- •3.5 Расчет штата производственной базы дистанции
- •3.6 Расчет штата телеграфно-телефонной станции
- •4. Определение потребности в транспортных средствах
- •5. Разработка производственной структуры регионального центра связи.
- •6. Разработка организационной структуры рцс.
- •7. Расчет производительности труда работников рцс
- •8. Характеристика регионального центра связи
6. Разработка организационной структуры рцс.
Сущность разработки организационной структуры заключается в правовом закреплении рассмотренных форм кооперации и разделения труда для обеспечения эффективного управления предприятием с учетом оснащенности и других местных условий.
Организация и совершенствование организационной структуры РЦС – важнейшая задача руководителя. На дистанции постепенно увеличивается число ЛПУ, изменяется специализация участков, внедряются новые методы и технологии обслуживания, изменяется состав аппарата управления.
Центр управления дистанцией является опорным пунктом, из которого осуществляется руководство процессом технического обслуживания и ремонта устройств связи на всей территории РЦС и непосредственно на прилегающих к нему ЛПУ.
Численность работников аппарата управления РЦС определяется с учетом штатных нормативов в зависимости от группы РЦС и местных условий.
Организационная структура РЦС железной дороги представлена в Приложении 2.
7. Расчет производительности труда работников рцс
Производительность труда в РЦС определяется отношением объема работ дистанции, выраженного в технических единицах, к численности работников, занятых в эксплуатации, по формуле 9.
,
(9)
где То – объем работ, соответствующий оснащенности устройствами связи и другими техническими средствами РЦС, без учета дополнительных работ на капитальный ремонт, ТЕ;
Тдоп – объем дополнительных работ, ТЕ;
ЧЭ – численность работников, занятых в эксплуатации, чел.
Дополнительные затраты труда работников РЦС связи, занятых на работах по капитальному ремонту устройств связи, выраженные в технических единицах, определяются по формуле 10.
,
(10)
где ТКАП – затраты времени на выполнение работ по капитальному ремонту устройств связи, на сопутствующие капитальному ремонту работы, а также на «окна», чел-ч.;
Тн = 169,5 ч. – норма рабочих часов в месяц на одного работника.
Тдоп=925/169,5=5,45ТЕ.
П=(126,11+5,45)/83=1,56ТЕ/чел.
8. Характеристика регионального центра связи
Основные характеристики заданного РЦС приведены в таблице 17, на основании исходных данных и основных расчетов по определению объема работы, нормативной численности работников и расчета основных показателей управляемости предприятия.
Таблица 17
Показатель |
Измеритель |
Значение |
Протяженность регионального центра связи |
км |
651 |
Общая численность персонала |
Чел. |
114 |
Численность эксплуатационного штата |
Чел. |
75 |
Общее количество баллов оснащенности РЦС |
балл |
88,166 |
Общая техническая оснащенность для ЦУ устройствами, в том числе |
ТЕ |
126,11 |
Оснащенность устройствами связи |
ТЕ |
87,29 |
Оснащенность устройствами радиосвязи |
ТЕ |
32,65 |
Оснащенность автоматизированными устройствами для обслуживания пассажиров |
ТЕ |
1,15 |
Оснащенность устройствами вычислительной техники |
ТЕ |
5,87 |
Средний радиус управления для ЦУ |
Км |
147 |
Максимальное плечо управления для ЦУ |
км |
170 |
Количество транспортных средств |
Шт. |
14 |
Производительность труда работников РЦС |
ТЕ/чел. |
1,56 |
Заключение
Устройства проводной и радиосвязи являются одним из основных элементов технического вооружения железнодорожного транспорта. Они обеспечивают повышение безопасности движения поездов, способствуют повышению производительности труда и снижению себестоимости перевозок. В связи с этим предъявляются высокие требования к показателям их безотказности, долговечности и ремонтопригодности. Для выполнения этих требований необходимо проведение целого комплекса работ по их техническому обслуживанию и ремонту.
В данной курсовой работе проведен к нормативной численности персонал, обеспечен требуемым количеством транспортных средств, измерительных приборов и построение оптимальных производственных и организационных структур РЦС, то есть выполнены все предъявляемые современные требования к системе технического обслуживания и ремонта устройств связи.
Список, используемой литературы:
Лабецкая Г.П., Анисимов Н.К., Берндт А.Н. Организация, планирование и управление в хозяйстве сигнализации и связи: Учебник для вузов ж.-д. трансп. – М.: Маршрут, 2004.
Пультяков А.В., Типтей Е.А., Пультякова С.Д. Организация технического обслуживания и ремонта устройств в региональном центре связи: учеб.пособие. – Иркутск: ИрГУПС, 2011.
