- •Введение
- •Исходные данные
- •Анализ коммерческой деятельности транспортно-экспедиторской компании ооо «кмс-Центр»
- •Направления коммерческой деятельности и виды оказания тэу тэк:
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •6. Ответственность
- •Структура устава и перечень основных функций тэк
- •3. Профессиональные требования
- •4. Права.
- •5. Служебные взаимоотношения
- •Привести пример Положения о структурном подразделении тэк
- •1.Общие положения
- •3. Внутренняя структура
- •4. Функции и задачи
- •5. Права
- •6. Взаимоотношения с другими подразделениями
- •7. Ответственность начальника отдела
- •Информационно-аналитический обзор на тему: «Организация импортных перевозок электробытовой техники из Германии в Россию.»
- •1Ый слайд
- •2Ой слайд
- •3Ий слайд
- •4Ый слайд
- •5Ый слайд
- •6Ой слайд
- •7Ой слайд
- •8Ой слайд
- •Расчет и сравнение рейтингов конкурирующих тэк
- •3.2. Расчет бальных оценок
- •3.3. Расчет рейтинговой оценки для каждой группы
- •3.4. Табличная форма расчета рейтингов тэк
- •3.5. Бальная оценка рейтинга групп показателей по каждому тэк
- •3.6. Итоговый рейтинг каждого сравниваемого тэк
- •Заключение
- •Список использованных источников информации
3.6. Итоговый рейтинг каждого сравниваемого тэк
В соответствии с пунктом 3 производим расчет итогового рейтинга по формуле:
Заключение
В ходе данной курсовой работы была рассмотрена транспортно-экспедиционная компания ООО «КМС-Центр», специализирующаяся на оказании международных, транспортно-экспедиторских, таможенных услугах. В ходе работы проведён анализ по предоставляемым услугам, структуре управления, штатном расписании ТЭК. Приведены примеры должностных инструкций, устава и Положения об отделе ТЭК.
Теоретическое рассмотрение вопроса организации работы ТЭК имеет огромное значение для будущего развития компании. Анализ коммерческой деятельности предприятия и обработка результатов могут улучшить позиции компании на рынке. Поэтому мы применяем знания для реальных условий функционирующих компаний.
В ходе выполнения работы приобретены навыки по обобщению в группы различных показателей работы ТЭК, их ранжирования с целью установления конкурентного положения на рынке. Также мы овладели методикой расчета рейтинга ТЭК. Это может понадобиться на практике, как в научной, так и в профессиональной деятельности.
Были освоены методы выбора конкурентоспособной транспортно-экспедиторской компании (ТЭК) для организации эффективной доставки грузов.
В расчётах было произведено сравнение 2 транспортно-экспедиторских компаний (ТЭК-05 и ТЭК-04) для организации эффективной доставки грузов.
Вывод: наибольшую эффективность работы обеспечит ТЭК-05.
Рейтинг данной компании составил 971(превышает на 68 единиц)
рейтинг ТЭК-12(828)).
В результате проведенной работы были достигнуты поставленные цели.
Список использованных источников информации
Транспортно-экспедиторская компания
[Электронный ресурс] URL: http://kms-center.ru/
Режим доступа: свободный. Дата обращения: 7.11.16
Атрохов Н.А. Курс лекций по дисциплине «Основы транспортно-экспедиционного обслуживания»
Должностная инструкция
[Электронный ресурс] URL: http://instrukciy.ru/text/page84.html
Режим доступа: свободный. Дата обращения: 7.11.16
Сайт федеральной службы государственной статистики
[Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru/free_doc/doc_2016/social/osn-04-2016.pdf
Режим доступа: свободный. Дата обращения: 23.12.16
Сайт торгового представительства Российской Федерации в Германии [Электронный ресурс] URL: http://germany.ved.gov.ru/ru/obzor_torg
Режим доступа: свободный. Дата обращения: 23.12.16