77 Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своев­ременное и оптимальное обеспечение производств необходимыми ма­териальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заго­товительные и складские расходы.

Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций:

1) планирования, предполагающую:

изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рын­ка отдельных материальных ресурсов;

прогнозирование и определение потребности всех видов матери­альных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

оптимизацию производственных запасов;

планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; оперативное планирование снабжения;

2) организационную, включающую:

сбор информации о потребных материальных ресурсах, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;

анализ всех источников удовлетворения потребности в материаль­ных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

заключение с поставщиками хозяйственных договоров на постав­ку материальных ресурсов;

получение и организацию завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3) контролирующую и координирующую, в которую входят: контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки ресурсов;

контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов совместно с ОТК; контроль за производственными запасами;

выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям; анализ действенности снабженческой службы, разработку мероп­риятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются разнообразием. На небольших предприя­тиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограни­ченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной груп­пой работников. При построении снабженческих органов по матери­альному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения — смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функ­циональные подразделения: плановое, диспетчерское.