2.4 Структура и характеристика выполнения функции «Управление персоналом» пао «татнефть»

Главным достоянием ПАО «Татнефть» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.

Цель Политики — обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией. Политика управления персоналом Компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении персонала, основываясь на ценностях Компании.

Политика управления персоналом является основополагающим документом Компании в области управления человеческими ресурсами, который находит последовательное выражение в корпоративных стандартах, регламентах и процедурах. Все положения Политики управления персоналом являются обязательными для структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ, каждого сотрудника Компании.

За реализацию Политики управления персоналом несут ответственность все руководители Компании при организационной и методической поддержке служб управления персоналом.

Политика управления персоналом ПАО «Татнефть» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

В Компании действует целостная система управления персоналом, направленная на поддержание высокого профессионального уровня рабочих и специалистов, занятых во всех сферах деятельности Компании.  Ключевые приоритеты политики управления персоналом:  • максимально эффективное привлечение кадровых  ресурсов;  • повышение квалификации работников на постоянной основе;  • укрепление мотивации каждого работника и в целом  коллектива Компании;  • обеспечение достойного уровня жизни каждого  работника.  Политика управления персоналом Компании направлена на поддержание статуса высокоответственного работодателя для работников, обладающих способностями и мотивацией приносить максимальную пользу Компании.  Основными принципами управления персоналом являются:  • ориентация на результативность и качество работы;  • приоритет внутреннего продвижения;  • широкие возможности для обучения и совершенствования;  • достойные условия труда и льготы;  • профессионализм;  • высокая культура и преемственность;  • комплексность и системность;  • поддержка талантов;  • ответственность;  • сотрудничество.  Принципы и задачи в области управления человеческими ресурсами, а также корпоративные ценности в отношении сотрудников определены в Политике управления персоналом Компании «Татнефть». Реализация политики управления персонал отражается в соответствующих стандартах, определяющих порядок приема персонала на работу, возможности профессионального и карьерного роста сотрудников, систему материального и нематериального стимулирования,  социальную поддержку. В Компании действует Кодекс этических принципов, который определяет нормы внутрикорпоративной деловой культуры.

В 2015 году среднесписочная численность персонала ПАО «Татнефть» составила 20 635 человек. Общая численность персонала по Группе составила 73 тысячи человек (по предприятиям, консолидируемым по МСФО). На работу в Компанию в 2015 году было принято 2 092  сотрудника, что составляет 10,1% от среднесписочной численности. В отчетном году текучесть кадров в ПАО «Татнефть» составила 3,5%, что не превышает средних значений по отрасли. В Компании установлен единый порядок приема персонала на работу. Преимущественным правом на замещение вакансий обладают работники Компании, которые по своим характеристикам соответствуют требованиям, предъявляемым к кандидатам. При найме персонала предпочтение отдается местным  жителям, имеющим соответствующую квалификацию и практический опыт в сфере деятельности Компании. Доля высших руководителей из местного населения в основных регионах деятельности Компании составляет  около 100%. Компания и ее основные дочерние предприятия, формирующие Группу «Татнефть», осуществляют деятельность по месту юридической регистрации на территории Российской Федерации. Соответственно, основной персонал Компании работает на территории Российской Федерации.

Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую Компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников. Основными принципами политики оплаты  труда в Компании являются: связь с результатами работы и достижением целей, справедливость и прозрачность, обеспечение конкурентоспособности заработной платы. Система оплаты труда ориентирована на мотивацию  сотрудников к качественному и результативному труду и определяется важностью и сложностью задач, решаемых сотрудником, результатами работы структурного подразделения и Компании в целом, индивидуальными результатами труда сотрудника, уровнем профессиональной квалификации и результатами аттестации сотрудника.  Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Доля постоянной части в заработной плате составляет 60%, переменной –  40%. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем социальных льгот и гарантий.

Аттестация персонала – составная часть системы управления человеческими ресурсами, направленная на реализацию корпоративной стратегии, и проводится в соответствии с Трудовым кодексом РФ и соответствующими нормативными документами. Целью аттестации персонала является выявление соответствия компетентности работников должностным и  квалификационным требованиям, а также оценка возможностей их дальнейшего служебного роста. Вопросы аттестации персонала Компании регулируются «Стандартом аттестации персонала в ПАО «Татнефть». Стандарт устанавливает единый порядок аттестации персонала во всех подразделениях Компании и рекомендован к применению в дочерних и зависимых обществах, образующих Группу «Татнефть».  Доля сотрудников, для которых проводится периодическая оценка результативности и развития карьеры, составляет около 1/3 части от общей численности, работающих в ПАО «Татнефть». С целью повышения эффективности вовлечения персонала в достижение стратегических целей и реализацию текущих планов в компании действует ресурс корпоративной социальной сети, позволяющий формировать проектные команды, обеспечивать оперативный обмен информацией, организовать профессиональные сообщества.