37. Мета, задачі, об`єкт та модель управління прибутком.

Прибуток розглядається в трьох аспектах: 1) пр. як вираження результату фін-госп. діял-сті суб`єкта господ. та винагорода за підприємницький ризик; 2) пр. як вираження ефективності управління опер., інцест., та фін. діял-ю; 3) пр. як джерело самофінансування підприємства.

Метою управління прибутком підпр. є забезпечення максимізації абсолютної величини чистого прибутку та стабільності його формування у часі. При цьому прибуток розглядається як джерело створення достатку акціонерів у формі грошових дивідендних виплат та максимізації ринкової вартості підприємства.

Задачі:

•підтримання конкурентоспром. підпр. у короткостр. та довгостр. періодах;

• забезпечення зростання абсолютної величини прибутку;

• забезпечення стабільності формування чистого прибутку,

• забезпечення прийнятного рівня рентабельності фін-госп. діял-сті суб'єкта господарювання;

• забезпечення пріоритетного фінансування інвестиційних проектів із позитивним NPV за рахунок внутрішніх джерел, насамперед прибутку;

• забезпечення оптимальних пропорцій розподілу прибутку шляхом досягнення компромісу між потребами дивідендної політики та політики тезаврації прибутку.

Об'єктом управління прибутком є сукупність фінансових відносин, які виникають у процесі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності суб'єкта господарювання з приводу трансформації доходу від зазначених видів діяльності в прибуток підприємства.

Об`єкт включає:

• дохід від реаліз. прод., роб, послуг; • покриття витрат; •сплату податків та інших обовяз. платежів; • покриття процентних платежів за позиками; • формування прибутку до сплати податків; • сплату податків; • формування чистого прибутку; • виплату грошових дивідендів та тезаврацію прибутку;

• формування нерозподіленого прибутку.

Під моделлю управління прибутком суб'єкта госп-я необхідно розуміти сукупність фінансово-правових та організаційно-технічних механізмів та прийомів прогнозування, планування та контролю затрат та доходів підп.-ва з метою забезпечення підтримання прийнятного рівня рентабельності діяльності суб'єкта господарювання у довгостроковій перспективі, а також досягнення інших цілей, визначених корпоративною стратегією.

Прибуток безпосередньо не є об`єктом управл, тому модель управління прибутком включає блоки: 1) управління затратами; 2) управління доходами; 3) управління розподілом прибутку.

Модель упр. приб. є індивідуальною для кожного підпр., бо врах. особливості.

38. Основні завдання управління доходами підприємства.

Завдання:

• збільшення абсолютної величини доходів підприємства в цілому та за окремими джерелами їх формування;

• збільшення у структурі доходів підприємства частки чистого доходу;

• забезпечення стабільності надходження доходів, а також обмеження впливу на формування доходів підприємства надзвичайних подій, прогнозування та оцінювання впливу яких є проблематичним; ^

• забезпечення зростання у структурі чистого доходу підприємства доходів, отриманих від основної діяльності;

• прискорення отримання доходів шляхом зменшення проміжку часу між їх формальним визнанням (момент визнання доходів з метою оподаткування — за першою подією) та реальним отриманням (момент надходження грошових коштів від контрагента).

Важливим завданням фінансового менеджменту на підприємстві є забезпечення стабільності формування його доходів у розмірі, не меншому за розмір його витрат, що дає змогу забезпечити беззбитковість діяльності підприємства.