3. Трудовые ресурсы предприятия. Производительность труда

3.1. Теоретические положения

Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, выполняющих на предприятии различные производственно-финансовые функции и входящих в его списочный состав.

В зависимости от степени участия работников в производственной деятельности персонал любого промышленного предприятия можно разделить:

на промышленно-производственный персонал (ППП) – это работники, непосредственно участвующие в процессе производства, обслуживающие его и руководящие им (работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических подразделений);

непромышленный персонал – это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства, входящие в состав предприятия (работники подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятия: жилищно-бытовых хозяйств, детских, культурно-бытовых, медицинских учреждений, подсобного сельского хозяйства и пр.).

Работников промышленно-производственного персонала, в свою очередь, можно разделить на различные категории в зависимости от выполняемых в производстве функций. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих. Классификация трудовых ресурсов предприятия по этому признаку представлена в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Классификация трудовых ресурсов предприятия

в зависимости от выполняемых в производстве функций

Категория работника	Характеристика
1	2
Рабочие	лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и т. д. Рабочие являются наиболее многочисленной и важной категорией ППП. Они подразделяются на основных (которые непосредственно участвуют в производственном процессе и производят продукцию) и вспомогательных (занимающихся подготовкой и обслуживанием основного производства).
Руководители	работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер и пр.). Их функции заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения.
Специалисты	работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Функции специалистов состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения.
Продолжение табл. 3.1
1	2
Технические исполнители	работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, чертежники и пр.). Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.
Младший обслуживающий персонал	лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работников предприятия (гардеробщики, дворники, уборщики и пр.).
Ученики	лица, проходящие обучение на предприятии.
Охрана	работников сторожевой и пожарной служб предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессиональная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.

Численность рабочих на предприятии может быть определена одним из следующих методов:

1 ) по трудоемкости производственной программы - определяется численность рабочих (основных и вспомогательных), занятых на нормируемых операциях

где Q_{J -} - объем производства j- го изделия, шт;

t_J - трудоемкость j-го изделия, нормо-ч;

k_ВН - планируемый коэффициент выполнения норм времени;

F_ПЛ - плановый фонд времени одного работника, ч;

j = 1…J – число позиций в номенклатуре выпускаемой продукции.

2) по числу рабочих мест - ведется расчет как основных, так и вспомогательных рабочих:

R_РАБ = W_РМ. • f_СМ • k_СП, (3.2)

где W_РМ.– число рабочих мест, ед.;

f_СМ - сменность работы (число смен);

k_СП, - коэффициент списочного состава рабочих.

3 ) по нормам обслуживания - определяется численность вспомогательных рабочих:

где W - общее число обслуживаемых объектов в смену (рабочих мест, станков );

H_О - норма обслуживания, ед.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда.

Количественно уровень производительности труда на предприятии оценивается двумя показателями: выработкой и трудоемкостью.

1. Выработка (прямой показатель) (q) - характеризует количество продукции, изготовленной в единицу рабочего времени:

г де Q – объем произведенной продукции за определенный период времени. За единицу объема произведенной продукции могут быть приняты натуральные измерители (шт.), стоимостные (р.) или трудовые (нормо-ч, чел-ч);

Т – затраты труда (времени) на производство объема продукции. За единицу рабочего времени может быть принят месяц, день, час.

К роме того, можно определить выработку, если вместо затрат труда в формуле использовать численность работников, занятых производством продукции

где R_СП – среднесписочное количество работников за тот же период времени, чел.

В этом случае выработка – это количество продукции, выпускаемой одним работником.

2. Трудоемкость (обратный показатель) (t) – характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции

Н а производство единицы продукции устанавливается нормативная трудоемкость. В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

технологическую трудоемкость, включающую все затраты труда основных рабочих сдельщиков и повременщиков, t_ТЕХ;

трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, t_ОБС;

производственную трудоемкость, включающую затраты труда всех рабочих (основных и вспомогательных), t_ПР;

трудоемкость управления производством, включающую затраты труда инженерно-технических работников, служащих, обслуживающего персонала и охраны, t_УПР;

полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий ППП, t_ПОЛ :

t_ПОЛ = t_ТЕХ + t_ОБС + t_УПР . (3.7)

С опоставление нормативной трудоемкости с достигнутым уровнем фактической трудоемкости в течение одного и того же периода времени характеризуется коэффициентом выполнения действующих норм времени (выработки):

где k_ВН ^ВР, k_ВН^ВЫР - соответственно коэффициент выполнения действующих норм времени, коэффициент выполнения действующих норм выработки;

t^Н , t^Ф - соответственно нормативная (плановая) и фактическая трудоемкость, нормо-ч;

q^Н, q^Ф - соответственно нормативная (плановая) и фактическая выработка, нат. ед.

C помощью этих коэффициентов оценивается величина имеющихся резервов повышения производительности труда на предприятии. Под резервами роста производительности труда принято понимать объективную возможность к увеличению выработки в единицу времени или снижению трудоемкости продукции на предприятии.

Изменение нормы времени непосредственно приводит к изменению нормы выработки. Эта связь отражается следующим соотношением:

(3.10)

где ∆q –прирост нормы выработки, %;

∆t_ШТ– снижение нормы времени, %,

или . (3.11)

Р ост производительности труда (I_q) обусловлен большим количеством факторов. Его можно рассчитать по формуле

где q^ф, q^н- выработка одного работающего на предприятии соответственно фактическая и нормативная, р., шт., и т.д.

Использование резервов роста производительности труда идет по двум важнейшим направлениям:

1. Снижение трудоемкости продукции за счет внедрения достижений науки и техники в области оборудования и технологии, то есть за счет повышения технического уровня, механизации и автоматизации производства. Это направление ведет к росту часовой производительности труда и связано с дополнительными капитальными вложениями.

где t^ф, t^н- трудоемкость соответственно фактическая и нормативная, нормо-ч.

2. Улучшение использования рабочего времени, а следовательно – совершенствование организации труда и производства, в результате чего устраняются всякие непроизводительные потери времени. Это направление позволяет увеличить дневную и месячную (годовую) производительности труда при неизменной часовой выработке (трудоемкости продукции) и не т ребует, как правило, больших единовременных затрат.

где F^Ф, F^Н – соответственно фактический и нормативный фонд времени одного работника, ч.

Рост производительности труда может определяться и через сокращение численности промышленно-производственного персонала:

где R_ППП ^Н , R_ППП ^Ф – соответственно нормативная (плановая) и фактическая численность ППП, чел.