- •Раздаточный материал по курсу ”Бизнес-планирование” для студентов заочной формы образования, 2016-2017 уч. Год
- •Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и его разделы:
- •Общая характеристика предприятия
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •Рынок и конкуренция
- •Деятельность в сфере маркетинга предприятия
- •Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности
- •8. Краткие итоговые сведения по плану финансового оздоровления
- •План производства
- •Финансовый план
- •Основные экономические показатели внутренней среды проекта:
Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и его разделы:
|
|
|
Согласно данным Правилам: Бизнес-план инвестиционного проекта
Разработка и реализация инвестиционного проекта – от первоначальной идеи до его завершения может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.
1. Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:
а) исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее – продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
б) подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;
в) определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;
7) поиск инвесторов.
На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и иными заинтересованными) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.
2. Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование; строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.
3. Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
4. На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.
Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:
«Резюме»;
«Характеристика организации и стратегия ее развития»;
«Описание продукции»;
«Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Производственный план»;
«Организационный план»;
«Инвестиционный план»;
«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
«Показатели эффективности проекта»;
«Юридический план».
При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется Паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями – Инвестиционное предложение. Основная информация об организации отражается в Паспорте организации.
К вопросу «Бизнес-план для получения кредита»
Важными условиями успешной реализации бизнес-плана заявки на кредит являются:
обеспечение стабильности деятельности торговой организации в течение срока действия кредитного договора;
поступательный рост объемов продаж, доходов и прибыли;
достижение и поддержание синхронности движения денежных средств (превышение поступления денежных средств над платежами);
обеспечение ликвидности и платежеспособности организации.
При разработке бизнес плана заявки на кредит, его структуры и обоснования содержания разделов рекомендуется соблюдать определенные подходы и правила:
1. При разработке бизнес-плана коммерческие банки помимо общепринятых в мировой практике методик (например, методика ЮНИДО), а также имеющихся отечественных методических указаний по составлению бизнес-плана (Постановление Министерства экономики РБ от 31.08.2005г N 158, Постановление Министерства экономики РБ от 30.10.2006г N 186, Приказ Министерства торговли РБ от 14.12.2006г N 158 с измен. И дополн.), применяют собственные правила и наработки по экспертизе бизнес-плана. Поэтому целесообразно “навести справки” о потенциальном кредиторе, ознакомиться с экономическими показателями его работы по ежегодно публикуемым годовым отчетам, проследить за репутацией банка, поинтересоваться мнением организаций-партнеров. Ваша задача – выбрать финансово-устойчивого заемщика, с приемлемыми для Вас условиями кредитования, необременительной процедурой экспертизы и утверждения бизнес-плана.
2. Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения, а дополняются и корректируются по требованию участников рассмотрения проекта (проведения его экспертизы, согласования или оценки).
3. До получения кредита необходимо предоставить в банк обеспечение исполнения своих обязательств (залог имущества или имущественных прав). Следует учитывать, что залог должен быть ликвидным, т.к. банк может потребовать от клиента информацию о возможных путях реализации залога.
4. В процессе экспертизы кредитором предоставленного бизнес-плана на запрос дополнительной информации реагируйте оперативным предоставлением запрашиваемых данных, что позволит банку сделать о доступности данных заемщика и “прозрачностью” его как партнера.
5. При выполнении финансово-экономических расчетов бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость.
6. Бизнес-план заявки на кредит должен обязательно включать расчет экономической эффективности и окупаемости кредитуемого проекта.
7. Составлять бизнес-план на весь срок реализации кредитного проекта.
8. При прогнозировании основных показателей хозяйственной деятельности организации в финансовом плане обязательно учитывать график погашения существующего кредита.
9. При планировании привлечения краткосрочного кредита на пополнение оборотных средств корректно величину кредита рассматривать в пределах прогнозируемой суммы прироста чистого оборотного капитала, если возникает необходимость привлечения большей суммы заемных средств – это должно осуществляться за рамками проекта (по организации).
10. Шаг отображения информации в таблицах принять равным 1 году. При этом проценты за пользование кредитом для получения наиболее точного результата следует рассчитывать помесячно в дополнительно составленных расчетных таблицах.
11. Кредитополучатель не вправе использовать кредиты для покрытия убытков, уплаты взносов в уставные фонды юридических лиц, погашения ранее полученных кредитов либо погашения кредита за другого кредитополучателя, уплаты налогов в бюджет и государственные внебюджетные фонды, страховых платежей, уплаты коммунальных расходов, уплаты процентов за пользование кредитом, на вознаграждения, пени, штрафы, неустойки, осуществления ломбардных операций.
К вопросу « Бизнес-план финансового оздоровления, индивидуального предпринимательства и приватизируемой организации»
Основной целью разработки Плана финансового оздоровления является восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия, в том числе и с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.
Убыточные организации, планирующие реструктуризацию кредиторской задолженности, включают в бизнес-план развития раздел «Реструктуризация кредиторской задолженности». В данном разделе указываются виды кредиторской задолженности, обоснования необходимости ее реструктуризации. В бизнес-плане развития отдельно приводятся расчеты прогнозируемой деятельности коммерческой организации на период реструктуризации кредиторской задолженности при условии реструктуризации задолженности и без ее проведения.
Следует отметить, что для данного типа бизнес-плана рекомендовано использовать типовую структуру бизнес-плана развития с включением раздела «Реструктуризация кредиторской задолженности».
На практике можно воспользоваться структурой, разработанной Комитетом по санации и банкротству при Министерстве по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь еще 8 июня 1998 г. в рамках документа «Временные методические рекомендации по разработке плана финансового оздоровления», согласно которым структура данного плана содержит следующие разделы:
