6. План производства

6.1. Производственная программа предприятия

6.2. Планируемый объем продаж

6.3. Потребность в основных фондах.

6.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу

6.5. Расчет потребности в персонале и заработной плате

6.6. Смета доходов (расходов) и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

6.7. Потребность в дополнительных инвестициях.

7. Финансовый план

Разработка финансового раздела плана финансового оздоровления (бизнес-плана по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности) исходит из посылки, что предполагается оценка его экономической эффективности аналогично оценке экономической эффективности инвестиционного проекта.

Принятие решения о целесообразности инвестиций реализуется путем экономического анализа эффективности намечаемых вложений.

Основная задача финансового планирования состоит в том, чтобы представить предполагаемую производственно-хозяйственную деятельность предприятия и необходимые для ее реализации управленческие решения в производственно-хозяйственных или финансово-экономических расчетных величинах и проанализировать, как эти решения повлияют на доходы и расходы предприятия.

Финансовое планирование служит в первую очередь для сохранения финансового равновесия предприятия, а с другой стороны препятствует накоплению излишних ликвидных средств. Поскольку устанавливать неплатежеспособность ex-post слишком поздно, гораздо большее значение придается прогнозам ликвидности и финансовому планированию на предприятии. Это необходимо для того, чтобы своевременно предоставлять необходимые финансовые средства для реализации как долгосрочных, так и краткосрочных решений.

7.1. Прогноз финансовых результатов.

7.2. Движение денежных средств

7.3. Агрегированный прогнозный баланс.

7.4. Оценка эффективности.

7.4.1. Расчет точки безубыточности (порога рентабельности).

7.4.2. Расчет коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами на основе агрегированной формы прогнозного баланса.

7.4.3. Оценка эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия на основе методов дисконтирования

7.5. График погашения заемных средств, процентов и штрафов.

8. Краткие итоговые сведения по плану финансового оздоровления

8.1. Срок реализации плана.

8.2. Сумма необходимых финансовых средств.

8.3. Срок погашения государственной финансовой помощи.

8.4. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, дисконтный (динамический) срок окупаемости проекта.

8.5. Орган управления, через который осуществляется финансирование (наименование, реквизиты).

Бизнес-план индивидуального предпринимательства (ИП)

Бизнес-план для ИП демонстрирует рентабельность предприятия и его финансовую окупаемость. Если вы готовите бизнес-план для кредиторов или банка, необходимо делать упор на финансовые показатели и расчеты.

Для составления полноценного бизнес-плана при получении кредита индивидуальным предпринимателем, в принципе, многие скажут, что достаточно элементарного документального представления о планировании доходов и расходов бизнеса.

Однако практическая ценность такого бизнес-плана будет невысока по следующим причинам:

- исчезает возможность моделирования данных, ведь для этого придётся каждый раз вручную переписывать документ;

- такой бизнес-план не отражает полного состояния дел в бизнесе — не ведётся учёт основных средств и фондов, не учитываются такие показатели как амортизация.

- простое планирование лишает предпринимателя самого главного — возможности строго следовать выбранному пути, основываясь на тщательно прописанный бизнес-план. Для того чтобы бизнес-планирование стало неотъемлемой частью

Главное правило при составлении бизнес-плана для ИП – динамичность подачи материала и малые объемы – не более 10-20 страниц текста.

В содержание плана входят:

Резюме (как помним, составляется в последнюю очередь);

Описание идеи и ее анализ (включает краткое описание сферы деятельности ИП);

Характеристика продукта/услуги (которые Вы планируете производить (продавать), оказывать, новизна вашей услуги);

Анализ рынка (потребители, конкуренты);

План маркетинга

План производства (если таковое имеется);

Управленческий персонал;

Источники и объём требующихся средств;

Общий финансовый план и оценка риска;

Детальный финансовый план.

Бизнес - план приватизируемой организации.

Главная задача:

Обоснование более высокой эффективности работы организации после ее приватизации по сравнению с предприватизационным периодом.

Специфика составления:

1. Охарактеризовать источники выкупа организации, величину ее уставного фонда;

2. Описать организационно-правовую структуру;

3. Охарактеризовать объем инвестиций после приватизации;

4. Определить социальные гарантии для работников организации и т.п.

ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 19 января 1993 г. № 2103-XІІ «О приватизации государственного имущества и преобразовании государственных унитарных предприятий в открытые акционерные общества» определяет условия продажи предприятий (акций), которые необходимо учесть и при составлении бизнес-плана и проведении соответствующих финансовых расчетов (ст.18-19):

объемы, сроки и направления вложения инвестиций;

сохранение и (или) создание определенного количества рабочих мест в течение определенного срока;

переподготовка и (или) повышение квалификации работников;

сохранение в течение определенного срока ассортимента производимых товаров (видов выполняемых работ, оказываемых услуг);

сохранение в течение определенного срока профиля деятельности предприятия;

другие условия.

К вопросу «Оценка экономической эффективности и надежности бизнес-плана»

Анализ и оценка экономической эффективности бизнес-планов включает:

1. Анализ безубыточности бизнес-проекта

2. Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов

3. Анализ чувствительности

Основные источники информации для проведения анализа проекта:

1. План прибылей и убытков;

2. План движения денежных средств

3. Прогнозный баланс

Перечень характеристик проекта, подвергаемых диагностике и анализу:

1. Платежеспособность и ликвидность

2. Финансовая устойчивость

3. Деловая активность (оборачиваемость и рентабельность)

На финансовую реализуемость предпринимательского проекта влияют такие факторы экономического окружения как инфляция, система налогообложения, процентные ставки, условия платежей и др.

Сведения об экономическом окружении проекта (основные экономические показатели бизнес-среды) должны включать в себя:

1. прогнозную оценку общего индекса инфляции и прогноз изменения цен на отдельные продукты (услуги) и ресурсы на весь период реализации проекта;

2. прогноз изменения обменного курса валюты или индекса внутренней инфляции иностранной валюты на весь период реализации проекта;

3. сведения о системе налогообложения;

4. сведения об условиях платежей и предоставления кредитов (дебиторская, кредиторская задолженности в днях, процент годовых по краткосрочным кредитам (в рублях и валюте), процент годовых по долгосрочным кредитам (в рублях и валюте) )