Социальная отчетность и международные стандарты.

Кодексы поведения являются бесспорно важным механизмом социальной ответствен­ности бизнеса, но они не дадут каких-либо существенных результатов, если отсутствует внешний и внутренний контроль за их соблюдением. Механизмами контроля являются устанавливаемые стандарты, которые разрабатываются различными международными организациями. Это показатели и правила предоставления информации о социальной ответственности и деятельности корпораций.

Организации, осуществляющие разработку таких стандартов:

• Глобальная инициатива по представлению отчетности (GRI). Учреждена по инициативе Коалиции за экологически чистую экономику (CERES) в 1997 г." объединяет компании, бизнес-ассоциации, неправительствен­ные организации, организации системы ООН, экспертов. Занимается разработкой отчетности по устойчивости компаний, включая показате­ли по социальной деятельности;

• Аккредитационное агентство Совета по экономическим приоритетам (SEPAA). Учреждено в 1997 г. представителями частного и государственного секторов. Им разработан и внедрен стандарт социального учета «Социальная ответственность» SA 8000;

• Институт социальной и этической ответственности "разработал в 1999 г. международный стандарт АА 1000. В состав стандарта включены индикаторы, по которым может быть проведен социальный и этический аудит.

К стандартизации своей социальной деятельности приступили многие транснациональные корпорации, крупные компании, которые заинтересованы в укреплении своей деловой репутации, клиентской базы, привлечении инвестиций, углублении диалога с государством и обществом.

Преимущества социально ответственной политики компании

К преимуществам социально ответственной политики компании можно отнести следующие три важнейших признака:

Укрепление репутации и имиджа компании

Социальная направленность в деятельности компании, соблюдение кодекса корпоративного поведения и деловой этики приводят к укреплению ее репутации и имиджа в обществе и государстве. Социально ответственная практика компании в реализации социальных внутренних и внешних проектов делают ее деятельность более открытой и прозрачной для общества, устанавливает партнерские связи с властными структурами, тем самым, снижая представительские и рекламные издержки, и закрепляя квалифицированные кадры в компании.

Повышение качества управления бизнесом

Социально ответственное ведение бизнеса находит непосредствен­ное отражение в повышении качества управления компанией. Ком­пании, придерживающиеся социально ответственной практики веде­ния бизнеса, получают такие преимущества как повышение производительности труда персонала, сокращение операционных затрат, а также увеличение продаж и рост лояльности клиентов.

Повышение инвестиционной привлекательности

Вовлечение компании в систему международной отчетности (в том числе социальной) расширяет возможности участия в международном бизнесе, привлечения инвесторов, что ведет к увеличению капитализации и открывает более свободный доступ к капиталу.

Таким образом, осуществляя собственные программы или в партнерстве с местной властью и некоммерческими организациями, компания получает выгоды как внутреннего, так и внешнего свойства:

• Повышается лояльность и инициативность сотрудников;

• Укрепляются репутация и имидж;

• Осуществляется доступ к рынку рабочей силы, в том числе высокопрофессиональной;

• Развиваются умение и навыки сотрудников, что ведет к карьерному росту и закреплению кадров;

• Укрепляются отношения с клиентами;

• Привлекаются новые партнеры;

• Улучшается доступ к капиталу;

• Внедряются инновационные модели;

• Повышается качество продукта и/или услуг;

• Снижаются риски и повышается устойчивость при кризисах;

• Укрепляются связи с местным сообществом и местной властью;

• Возникают преимущества перед конкурентами;

• Расширяется доступ на новые рынки;

• Улучшаются финансовые показатели.