1.3. Содержание стратегического менеджмента

В приведенном в п.1.1. определении есть четыре важных момента, на базе которых можно раскрыть содержание стратегического менеджмента.

Во-первых, стратегический менеджмент – это управленческая деятельность. Всякая управленческая деятельность включает выполнение общих функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. В стратегическом менеджменте эти функции обеспечивают решение следующих стратегических задач:

1. анализ текущего состояния и предназначения предприятия, а также формирование образа предприятия в будущем;

2. выявление и анализ потенциальных стратегических возможностей развития и конкурентных преимуществ предприятия;

3. анализ и оценка соответствия стратегического потенциала предприятия возможностям и характеристикам внешней среды;

4. разработка направлений по приведению в соответствие внутреннего потенциала и стратегических возможностей предприятия;

5. обеспечение непрерывного процесса совершенствования системы управления предприятием;

6. проектирование и внедрение системы управления, обеспечивающей успешную реализацию стратегии развития пред­приятия;

7. формирование эффективного бизнес - портфеля предприятия на основе приобретения и/или развития новых перспективных видов бизнеса и/или исключения некоторых устаревших и убыточных видов бизнеса.

Во-вторых, стратегический менеджмент включает принятие и реализацию стратегических решений, что характеризует его как процесс (см. п.1.4.).

В-третьих, стратегический менеджмент призван обеспечить эффективное развитие фирмы во внешней среде, а также жизнеспособность бизнеса в длительной перспективе. При этом следует различать понятия бизнеса и предприятия. Бизнес – это дело, которое делает собственник имущества предприятия. А руководство предприятием осуществляет менеджер, как правило, наемный управляющий. Поэтому учет интересов собственника при принятии стратегических управленческих решений имеет приоритет.

В-четвертых, сферой стратегического менеджмента являются наиболее значимые для фирмы – стратегические решения.

Основными направлениями деятельности в области стратегического менеджмента являются:

• проведение стра­тегического анализа;

• разработка и форми­рование иерархии целей и задач предприятия;

• определение альтер­нативных долгосрочных стратегий развития предприятия;

• оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии;

• поиск и указание способов практической реализации выбранной стратегии развития, создание системы управления, постоянно обеспечиваю­щей соответствие между непрерывно изменяющейся внешней сре­дой и деятельностью предприятия.

Стратегическое управление осуществляется на четырех уровнях (см. рис.1.3.1.): корпорации в целом, ее отделений (предприятий – бизнес-единиц), функциональных подсистем (маркетинг, производство, сбыт и т.д.), структурных подразделений (отделов, цехов).