- •Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников
- •I. Сущность мотивации
- •1.1. Сущность мотивации
- •1. 2 Основные теории мотивации
- •1. 2. 1 Содержательные теории мотивации
- •1. 2. 2 Процессуальные теории мотивации
- •1. 3 Мотивационные методы
- •2. 1. 1 Общая характеристика гуп дрсу - 4
- •II. Анализ использования мотивационных методов на предприятии
- •2. 1 Общая технико-экономическая характеристика государственного унитарного предприятия дрсу - 4
- •2. 1. 2 Изучение деятельности предприятия и гуп дрсу – 4 на сегодняшний момент
- •2. 2 Финансовый анализ предприятия гуп дрсу – 4
- •2. 2. 1 Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •2. 2. 2 Анализ ликвидности баланса
- •2. 2. 3 Анализ финансовой устойчивости
- •2. 2. 4 Показатели рентабельности гуп дрсу - 4
- •2. 3 Анализ мотивации на предприятии дрсу - 4
- •2. 3. 1 Особенности мотивации на предприятии дрсу - 4
- •2. 3. 2 Анализ мотивации на гуп дрсу - 4
- •III разработка и внедрение мотивационных мер на предприятии
- •3. 1 Оценки эффективности труда работников на гуп дрсу – 4
- •3. 1. 1 Оценка эффективности труда работников как единой составляющей совокупного рабочего предприятия дрсу - 4
- •3. 1. 2 Оценка эффективности труда коллектива работников функционального подразделения
- •3. 1. 3 Оценка эффективности индивидуального труда работников
- •3. 2 Предложения по планированию и развития карьеры и профессионального роста на гуп дрсу - 4
II. Анализ использования мотивационных методов на предприятии
2. 1 Общая технико-экономическая характеристика государственного унитарного предприятия дрсу - 4
2. 1. 1 Общая характеристика гуп дрсу - 4
Государственное унитарное предприятие «Дорожное ремонтно-строительное управление – 4» (ГУП ДРСУ – 4), являющееся правопреемником дорожного ремонтно-строительного управления № 4 Амуро-Якутской автомобильной дороги и относящееся к Федеральной собственности, образовано 25 февраля 1995 года.
ГУП ДРСУ – 4 выполняет работы и оказывает услуги с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечение прибыли за счет:
содержания и ремонта автомобильных дорог и сооружений;
строительства, ремонта, реконструкции и сооружения других автомобильных дорог и сооружений.
Предприятие вправе осуществлять также:
посредническую деятельность;
коммерческую деятельность;
лесозаготовку и переработку;
маркетинговую деятельность;
снабженческо-сбытовую деятельность.
Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Местонахождение предприятия: Россия, Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский улус, г. Томмонт, ул. Семенова, б/н.
Учредителем предприятия является Министерство транспорта РФ.
Координацию и регулирование деятельности предприятия осуществляет Федеральный дорожный департамент Министерства транспорта Российской Федерации и в рамках, делегированных Департаментом полномочий, Федеральная дирекция Амуро-Якутской автомобильной дороги.
Взаимоотношения с трудовым коллективом, возникшие на основе трудовых договоров, регулируются законодательством Российской Федерации о труде.
Предприятие состоит из производственных звеньев, занятых изготовлением продукции органов управления, обслуживающих организацию.
Общая численность работников предприятия составляет 130 человек, в том числе управленческий персонал 27 человек. Общая структура предприятия представлена на рисунке № 4. Высшим должностным лицом предприятия является его руководитель (директор), который назначается на должность и освобождается от должности директором Дирекции и осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключенного с дирекцией. Руководитель выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению предприятия:
действует без договоренности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях;
в пределах установленных контрактов и договором о закреплении имущества, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности;
делегирует определенным лицам те или иные из своих полномочий;
открывает расчетный и иные счета предприятия;
утверждает структуру, штатное расписание, форму и систему оплаты труда и другие функции.
Основными помощниками руководителя являются главный инженер, главный бухгалтер, инспектор по кадрам.
Главный инженер. Его должностные обязанности: руководить деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы; состояние трудовой и производственной дисциплины; определяет техническую политику, перспективу развития предприятия и пути реализации программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению предприятия.
Главный бухгалтер. Осуществляет организацию бухгалтерского учета ФХД организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности организации, руководит работниками бухгалтерии.
Инженер по кадрам ведет учет личного состава предприятия и уставную документацию по кадрам. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.
