- •Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников
- •I. Сущность мотивации
- •1.1. Сущность мотивации
- •1. 2 Основные теории мотивации
- •1. 2. 1 Содержательные теории мотивации
- •1. 2. 2 Процессуальные теории мотивации
- •1. 3 Мотивационные методы
- •2. 1. 1 Общая характеристика гуп дрсу - 4
- •II. Анализ использования мотивационных методов на предприятии
- •2. 1 Общая технико-экономическая характеристика государственного унитарного предприятия дрсу - 4
- •2. 1. 2 Изучение деятельности предприятия и гуп дрсу – 4 на сегодняшний момент
- •2. 2 Финансовый анализ предприятия гуп дрсу – 4
- •2. 2. 1 Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •2. 2. 2 Анализ ликвидности баланса
- •2. 2. 3 Анализ финансовой устойчивости
- •2. 2. 4 Показатели рентабельности гуп дрсу - 4
- •2. 3 Анализ мотивации на предприятии дрсу - 4
- •2. 3. 1 Особенности мотивации на предприятии дрсу - 4
- •2. 3. 2 Анализ мотивации на гуп дрсу - 4
- •III разработка и внедрение мотивационных мер на предприятии
- •3. 1 Оценки эффективности труда работников на гуп дрсу – 4
- •3. 1. 1 Оценка эффективности труда работников как единой составляющей совокупного рабочего предприятия дрсу - 4
- •3. 1. 2 Оценка эффективности труда коллектива работников функционального подразделения
- •3. 1. 3 Оценка эффективности индивидуального труда работников
- •3. 2 Предложения по планированию и развития карьеры и профессионального роста на гуп дрсу - 4
2. 1. 2 Изучение деятельности предприятия и гуп дрсу – 4 на сегодняшний момент
Два основных вида деятельности:
содержание дороги,
реконструкция дороги.
Предприятие имеет два дорожно-эксплуатационных участка с дислокацией в г. Алдане и в г. Таммоте.
Дорожно-эксплуатационные участки специализируются на содержании автодороги с выполнением полного комплекса дорожных работ по элементам:
земляное полотно;
полоса отвода;
дорожная одежда;
водопропускные трубы;
уход за мостами и путепроводами.
ГУП ДРСУ – 4 выполняет содержание и ремонт дорог по всем видам работ за исключением ремонта железобетонных и металлических мостов.
Так за 1998 год были выполнены следующие виды работ:
1. строительство участка автодороги 634 – 646 км (обход г. Алдана). Вид работ – дорожная одежда, объем работ составил 2255,22 м³, общая стоимость 7880,64 тыс. руб
2. устройство дорожной одежды из щебня толщиной 20 см на мосту через реку Джманах. Объем работ 343,8 м³, стоимость работ 56,45 тыс. руб.
3. содержание дороги (очистка проезжей части, удаление снежного наката, россыпь противогололедного материала и др.). стоимость работ 7667,8 тыс. руб.
4. реконструкция участка 719 – 721 км. Стоимость работ 1848,7 тыс. руб.
5. реконструкция участка автомобильной дороги 639 – 643 км. Объем работ 334,2 м³, стоимость работ 3409,4 тыс. руб.
6. содержание дороги (очистка от грязи проезжей части и тротуаров, ремонт железобетонных ограждений, мытье мостов поливочной машиной). Стоимость работ 58873 тыс. руб.
Все крупные работы по строительству и реконструкции дорог осуществляются в порядке поступления средств – госкапвложений. Также при поступлении заказа и при наличии необходимой лицензии предприятие может выполнять строительные работы согласно примерного классификатора (производство по переработке нерудных щебня, песка, гравия; производство конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона; производство асфальта; производство деревянных строительных конструкций и изделий; функции генподрядчика).
В повышении эффективности производства важную роль играют вспомогательные цехи и участки. Вспомогательное хозяйство ГУП ДРСУ – 4 включает: камнедробильный участок, лесопильный цех, дробление щебня, прочие подсобные хозяйства, автотранспорт грузовой, прочий транспорт, ремонтно-механизированные мастерские, котельная, электростанция. Предприятие ДРСУ – 4, являясь подрядной организацией, долгосрочного стратегического планирования не осуществляет. После поступления задания от Федеральной дирекции или других организаций предприятие разрабатывает оперативные планы. Оперативный план содержит:
1. задание по вводу в действие объектов с указанием окончательного и промежуточного сроков.
2. объем строительных работ участка.
3. численность работников, задание по выработке, фонд заработной платы.
4. лимиты расходов важнейших материалов.
5. перечень использованных механизмов и сроки их использования на участке.
Оперативные планы могут представлять собой технические задания, поступают директивно в виде телеграмм или письменного распоряжения. К ним прилагаются планы, финансирования работ. [50]