- •Введение
- •I. Теоретическая часть
- •I.1. План маркетинга
- •По мнению ф. Котлера, преимущества маркетингового планирования заключаются в том, что планирование:
- •I.1.1.Организация и планирование маркетинговой деятельности
- •I.1.2. Виды планов и методы их разработки
- •I.1.3. Планирование ассортимента продукции
- •Основными элементами (или фазами) планирования ассортимента продукции являются:
- •I.3. Стратегия маркетинга.
- •I.2.Стратегическое планирование
- •I.3.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам
- •I.3.2. Матрица "Бостон консалтинг груп"
- •I.3. Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль
- •I.3.3. Общая стратегическая модель Портера
- •I.4. Маркетинг и бизнес-планирование
- •Анализ деятельности
- •Производственный план
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •По данной части работы можно сделать следующие выводы:
- •II. Аналитическая часть
- •Вопросы
- •Второй блок вопросов.
- •(Всего опрошено 100 человек)
- •III. Проектная часть
- •Заключение
- •Используемая литература
- •Приложения
- •Большое спасибо за сотрудничество с нами.
I.4. Маркетинг и бизнес-планирование
В течение последних лет появилось много предприятий различных форм собственности и в особенности мелких, на которых создание служб маркетинга не является целесообразным. Эти функции берет на себя сам предприниматель или назначенный ответственный за маркетинговую деятельность. Следовательно, перед тем как организовать свое дело, предприниматель должен четко представлять все трудности, с которыми он столкнется не только в области производства какого-либо товара, но и его реализации. Следовательно, руководитель любого предприятия - малого, среднего или крупного - обязан четко планировать свою деятельность. При этом предприниматели и руководители должны четко осознавать объективную необходимость планирования, его цели и задачи, наконец, представлять, какой вид плана необходимо разработать. Думается, что основой маркетинговой деятельности должен быть бизнес-план. Схематично содержание бизнес-плана приведено на рисунках 5, 6, 7, 8, 9, 10.
|
|
Темпы роста и прироста
|
|
Количество предприятий конкурентов
|
||
|
||||||
|
|
Факторы роста |
|
Методы конкуренции |
||
|
|
|||||
Каналы Товародвижения |
|
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
Участие в выставках |
|||
|
||||||
Реализация и сбыт |
|
Реклама
|
|
Потребители продукции
|
||
Рис.5. Схема анализа производственной и социально-экономической деятельности
Анализ деятельности
В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося на определенный момент состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание соответствия состояний предприятия или фирмы и той отрасли, в которой оно предположительно будет функционировать.
Кроме этого в этом разделе рекомендуется дать справку по новым продуктам и достижениям в этой отрасли, описать новые рынки и покупателей, новые потребности этих рынков, новые компании и социально-политические тенденции и факторы, которые смогут оказать позитивное или негативное влияние на реализацию проекта.
|
|
Описание продукта (копирайт, торговый знак, патент)
|
|
Место расположения предприятия
|
|
|
|||
Необходимость приобретения нового оборудования
|
|
Стадии разработки нового продукта
|
Кадровый потенциал предприятия
|
|
Основные
методы препринима- тельской
деятельности |
|
|
||
ПРОЕКТ БИЗНЕСС-ПЛАНА |
|
Производственные площади
|
||
|
|
|||
Отработанность технологий
|
Финансовое обеспечение
|
|||
Рис.6. Основные направления развития
Рис.7. Схема разработки производственного плана и его составляющие компоненты

Динамика
продаж
Новые
виды продукции
Какую
продукцию будет выпускать предприятие