- •Тема 1. Предмет и задачи курса «Экономика организации»
- •Тема 2. Эффективность
- •Виды эффективности
- •Способы оценки экономической эффективности
- •Оценка экономической эффективности по затратам
- •Сравнительная экономическая эффективность затрат
- •Оценка экономической эффективности по доходам
- •Индекс рентабельности инвестиции (индекс доходности – ид)
- •Тема 3. Предприятие
- •Предприятие как открытая система
- •Жизненный цикл предприятия
- •Классификация предприятий
- •Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности за рубежом
- •Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности в России
- •Объединения предприятий в крупные организационно-хозяйственные формы
- •Способы формирования объединений
- •Виды объединений
- •Продукция предприятия
- •Классификация товаров
- •3.2 Учет и оценка продукции предприятия
- •Стоимостная оценка продукции предприятия
- •Тема 4. Ресурсное обеспечение предприятия
- •Основной капитал
- •Стоимостная оценка основных средств предприятия
- •Износ основных средств
- •Амортизация основных средств
- •Методы начисления амортизации
- •Методы начисления амортизации для целей бухгалтерского учета
- •Эффективность использования основного капитала
- •Частные показатели эффективности использования основных средств
- •Оборотный капитал
- •Состав оборотных средств
- •Формирование оборотных средств
- •Эффективность использования оборотного капитала
Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности в России
Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности в России представлены в Гражданском Кодексе РФ. На схеме приведены основные организационно-правовые формы согласно Гражданскому кодексу в последней редакции от 5 мая 2014 г. с указанием соответствующих статей ГК.
Схема организационно-правовых форм хозяйственной деятельности в России
Объединения предприятий в крупные организационно-хозяйственные формы
Постоянно меняющиеся внешние экономические условия нередко побуждают предприятия различных организационно-правовых форм к объединению в целях адаптации к новой окружающей среде.
В современной практике хозяйствования сложились разнообразные типы объединений предприятий в крупные организационные формы. Они различаются между собой в зависимости от
целей объединения,
характера хозяйственных отношений между их участниками,
степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.
Объединение дает следующие преимущества объединяющимся компаниям:
расширение базы капитала
расширение рынка;
устранение конкуренции;
приобретение ценных промышленных ноу-хау, патентов, репутации торговой марки;
объединение средств на НИОКР и развитие;
возможность более рациональных капиталовложений (при объединении разного рода ресурсов);
улучшение управления (за счет приобретения «менеджерского таланта» другой компании).
Возможные отрицательные последствия объединения предприятий:
потеря торгового имени;
потеря репутации;
потеря клиентуры;
потеря производственных секретов;
усложнение и недостаточная оперативность функций управления
Способы формирования объединений
Слияние - способ объединения, в результате которого ранее независимые участники теряют свою самостоятельность. Слияние представляет собой комбинацию двух и более предприятий в один бизнес, ведущую к расширению в горизонтальном, вертикальном или конгломератном направлениях.
Поглощение - означает приобретение одного или нескольких предприятий другим. При такой формы интеграции поглощающая компания сохраняет главенствующее положение. Поглощения также могут осуществляться в горизонтальном, вертикальном или конгломератном направлениях.
Как слияния, так и поглощения могут осуществляться в горизонтальном, вертикальном и конгломератном направлениях.
Горизонтальные слияния (поглощения) – это слияния (поглощения) между предприятиями на одном и том же рынке. Позволяют такому объединению снизить издержки при помощи использования экономии на большом масштабе в производстве и маркетинге и, увеличивая долю рынка комбинированной группы, тем самым сделать его менее уязвимым для конкуренции.
Вертикальные слияния (поглощения) – это слияния предприятий, действующих на разных уровнях одного и того же рынка. Позволяют объединению снизить издержки, комбинируя в одной операции несколько последовательно связанных процессов, например, при помощи сокращения издержек на складирование. Контроль источников производства и точек сбыта обеспечивает большую уверенность в поставках и дает доступ к каналам распространения, часто является конкурентным преимуществом по отношению к неинтегрированным соперникам.
Конгломератные слияния (поглощения) - слияния предприятий, занятых на не связанных между собой рынках. Такие объединения позволяют ограничить риск, распределив его между многими факторами. Кроме того, это открывает возможность эффективнее применять ресурсы путем совместного использования квалификации, знаний и опыта в управлении, производстве и маркетинге менеджеров высшего и среднего звена.
Приобретение контроля (над другой компанией) – получение права на управление и осуществление контроля за деятельностью другой компании. При этом возможны следующие варианты:
1.Выкуп контрольного пакета акций на добровольной основе (т.е. по обоюдному согласию). Это наиболее распространенный в мире способ, по которому осуществляется ≈95% подобных сделок.
2. Враждебное поглощение – приобретение контроля над компанией против воли совета директоров и других ее руководителей. Враждебное поглощение может осуществляться двумя способами:
1) прямое предложение о покупке акций (тендер) – предложение сторонней организации о покупке акций компании по цене выше текущей рыночной, обращенное непосредственно к держателям акций.
2) Борьба за голоса акционеров – этот способ заключается в убеждении акционеров проголосовать за нужный совет директоров, устраивающий компанию-агрессора
