- •Введение
- •Практическая работа №1 Планирование численности и рациональной расстановки работников структурного подразделения по рабочим местам
- •Порядок выполнения работы и форма отчетности:
- •Контрольные вопросы
- •Литература:
- •Практическая работа №2 Планирование программы участка технического обслуживания и ремонта автомобилей
- •Методика расчета количества технических обслуживаний автотранспортных средств за год
- •Порядок выполнения работы и форма отчетности:
- •Контрольные вопросы
- •Литература:
- •Справочные таблицы для выполнения практической работы №2
- •Практическая работа №3 Управление человеческими ресурсами организации как функция менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Литература:
- •Практическая работа № 4 Нормирование потребности структурного подразделения в отдельных видах материально-технических средств
- •Порядок выполнения работы и форма отчетности:
- •Контрольные вопросы
- •Литература:
- •Практическая работа №5 Расчет технико-экономических показателей деятельности структурного подразделения
- •Порядок выполнения работы и форма отчетности:
- •Порядок выполнения работы и форма отчетности:
- •Контрольные вопросы:
- •Литература
- •Практическая работа № 9 Изучение принципов и функций систем менеджмента качества
- •Порядок выполнения работы и форма отчетности:
- •Составление структурных схем проведения инструктажей
- •Порядок выполнения работы и форма отчетности:
- •Контрольные вопросы:
- •Литература
- •Приложение а
- •Приложение б некоторые возможности самодиагностики в области управления
Контрольные вопросы
Дайте определение мотивации персонала.
Перечислить и раскрыть сущность базовых типов трудовой мотивации
Приведите примеры того, как одинаковые потребности могут порождать различные мотивы деятельности. Объясните, почему это возможно.
Назовите по пять наиболее важных, по Вашему мнению, мотиваторов для следующих лиц:
– Вас лично в группе;
– неквалифицированного рабочего
– квалифицированного технолога;
– мастера цеха
Принципы и методы системы повышения квалификации в организации
Виды конфликтов в трудовом коллективе
Методы решения конфликтов
Стили управления в организации
Литература:
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011.
Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Академия, 2011.
Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие.– М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 304с.
Туревский И.С. Экономика и управление автотранспортного предприятия: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФА – М, 2010. – 258с.
Практическая работа № 4 Нормирование потребности структурного подразделения в отдельных видах материально-технических средств
Цель работы: научиться определятьпотребность структурного подразделения в отдельных видах материально-технических средств.
Для выполнения работы необходимо знать:
– сущность и классификацию оборотных фондов предприятия;
– методы нормирования отдельных видов материально-технических средств.
Для выполнения работы необходимо уметь:
– находить и использовать необходимую экономическую информацию;
– рассчитывать потребность предприятия в оборотных средствах.
Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональной компетенции ПК 2.1 Планировать и организовывать работы по техническому обслуживанию и ремонту автотранспорта.
ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут
КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Нормирование – это процесс установления экономически обоснованных нормативов, т.е. минимальных, но достаточных сумм оборотных средств.
Норматив оборотных средств на сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты определяется по формуле:
|
(4.1) |
где С – среднесуточный расход сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов, руб.
Д – норма запаса, дни.
Норматив оборотных средств на вспомогательные материалы устанавливается по двум группам. К первой относятся материалы, расходуемые регулярно и в больших количествах Норматив по ним рассчитывается также, как на сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты.
Во вторую группу включают материалы, используемые редко и в незначительных количествах. Норматив устанавливается аналитическим методом на основе фактических данных, по формуле:
|
(4.2) |
где
–
фактические остатки вспомогательных
материалов в отчетном периоде, руб.
–
соответственно среднесуточный расход
вспомогательных материалов в отчетном
и плановом периоде, руб/день.
Норматив оборотных средств по запасным частям для ремонта рассчитывается по формуле:
|
(4.3) |
где
–
фактический остаток запчастей в отчетном
периоде, руб.
–
стоимость основных фондов отчетного и
планового периода, руб.
