17. Основные характеристики трудового коллектива.

1)Наличие общей цели и единства интересов членов т.к.

2)Организационная оформленность в рамках социального института.

3)Общественно политическая значимость деятельности.

4)Существуют отношения товарищеского сотрудничества

5)Социально-психологическая общность членов коллектива.

6) Управляемость.

7) Структура и четкие обязательства.

????18. Человеческая личность и трудовые отношения. Статус. Формальные и неформальные отношения.

???19. Важность мотивации. Виды мотивации.

????21. Этическая дилемма.

22. Структура и функции трудового коллектива.

Функции т.к:

1) Управление производством-осуществляется через органы управления

2)Целевая-производственная , экономическая.

3)Воспитательная –социально-психологическое воздействие на сотрудников через управления.

4)Функция стимулирования –воздействие на поведение сотрудников и его отношение к выполнению своего проф долга.

5)Функция развития коллектива-навыки и умения коллективной работы.

6)Функции и новаторства и рационализаторства.

Структура т.к.:

1)Лидерская группа-управленцы, принимающие решения .

2)Ядро- члены т.к. , которые утвердились в коллективе.

3) Периферия- сотрудники т.к. , которые включились в трудовые отношения недавно.

Т.к бывают по структуре :

1) Формальные-созданные по воле руководителя.

Формальные группы состоят из: управляющих, исполнителей , целевая группа.

2)Неформальные группы –люди от 5 до 7 человек, которые вступают в регулярные взаимодействия , работающие как личности.

Структуры по списочной численности сотрудников :

1)постоянные

2)временные

3) сезонные.

Типы структур:

1) рабочие (производство благ)

2)служащие (занимаются умственным трудом)

23. Лидеры и управляющий. Групповые нормы. Лидер-лицо, которое было выдвинуто из коллектива спонтанно и не является обладателем прав и полномочий , его деятельность ограничена.

Управляющий-Заботится об эффективном выполнении персоналом текущих задач, решает отдельные частичные проблемы

Специалисты вывели 3 теории эффективного лидера:

1)Теория о личностных качествах (руководитель обладает определенным набором личностных качеств)

2) Теория поведенческого подхода . Эффективность определяется манерой поведения с подчиненными .

3)Ситуационный подход.

Почему подчиненный следует за управляющим ?

1) Из-за власти , принуждения людей к деятельности вопреки их желаниям , под страхом наказания.

2)Законная власть , управляющий официально назначен на должность.

3)Власть основанная на вознаграждении, использование стимулов для повышения деятельности.

4)Эталонная власть основывается на личных качествах руководителя .

5)Экспертная власть-влияние, которое оказывает на подчиненных обладание руководителем недоступных знаний .

Групповые нормы — это определенные правила, выработанные и принятые группой на основании групповых ценностей, которым должно подчиняться поведение ее членов, чтобы была возможна их совместная деятельность и группа сохранялась как организованное целое.

Групповые нормы выполняют следующие функции:

• регулятивную (определяют поведение людей в группе,формируют основные требования для членов группы);

• оценочную (выступают в качестве оснований и критериев для квалификации поступков и отношений члена группы как правильных и неправильных);

• санкционирующую (определяют реакцию группы на поступки отдельных членов, отклоняющиеся в положительную или отрицательную стороны);

• стабилизирующую (сплачивают группу, придают ей психологическую устойчивость)

?24. Проблема адаптации молодого инженера в трудовом коллективе.