- •Планирование и проектирование организаций
- •Тема 1.Основные подходы к пониманию организации
- •Тема 2. История вопроса и проблемы прогнозирования и планирования
- •Состояние прогнозирования и планирования в мире, в том числе в России
- •Тема 3. Характеристика плана и планирования
- •2. Типы внутрифирменного планирования
- •3. Классификация планов по признакам
- •Тема 4. Методология планирования
- •Тема 5. Индикативное планирование
- •Организация планирования
- •Тема 6. Планирование маркетинга фирмы (организации)
- •1 Сущность и структура плана маркетинга
- •Раздел 1. Продукт (услуги):
- •Раздел 2. Цена:
- •Раздел 3. Сбыт (продажа):
- •2 Планирование сбыта (продажи)
- •Тема 7. Проектирование организаций (организационное проектирование)
- •Тема 8. Бизнес-планирование организации
- •1. Внутренний бизнес-план фирмы
- •2.Бизнес-план для получения кредита с целью пополнения оборотных средств
- •3. Инвестиционный бизнес-план
- •4. План финансового оздоровления фирмы
- •Раздел 2. «Общее описание компании»
- •Раздел 3. «Виды товаров (услуг)»
- •Раздел 4. «Рынки сбыта товаров (услуг)»
- •Раздел 5. «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Раздел 6. «План маркетинга»
- •Раздел 7. «Юридический план»
- •Раздел 8. «Организационный план»
- •Раздел 9. «Оценка риска и страхования»
- •Раздел 10. «Финансовый план»
Раздел 7. «Юридический план»
В этом разделе, который особенно важен для новых предприятий и фирм, указывается та форма, в которой намечается вести дела. Практически, речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: частная фирма, кооператив, государственное предприятие, СП и так далее.
Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех проекта, и потому небезынтересны для инвесторов и партнеров. Конкретное наполнение раздела соответственно зависит от выбранной правовой формы организации. Западные инвесторы предпочитают иметь дело с предпринимателями, вкладывающими в дело свои собственные средства.
Малое предприятие – наиболее короткий путь к успеху для начинающего предпринимателя, особенно, в сфере перерабатывающей промышленности и сельского хозяйства. Эффективность малых предприятий состоит в том, что они способны активизировать структурную перестройку экономики , дать широкую основу выбора потенциальным потребителям и новые рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса.
Раздел 8. «Организационный план»
В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, где указывается:
а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;
б) на |
каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, |
|
совместители (внешние эксперты)); |
||
в) есть |
ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого |
|
рода профессионалов; г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные:– квалификация;– прежний опыт работы и его полезность для предприятия.
Также в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает: а) кто и чем будет заниматься; б) взаимодействие всех служб друг с другом;
в) координацию и контроль их деятельности.
Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.
Раздел 9. «Оценка риска и страхования»
Раздел разбит на две части. В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.
Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:
Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.
Приводится программа страхования от рисков.
В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.