3.2 Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий

Решение о реструктурировании несостоятельного предприятия в обычном досудебном периоде или на этапе наблюдения принимает собственник, в период наблюдения и внешнего управления — кредиторы и арбитражный управляющий. Чем же они руководствуются при принятии данного решения?

Причин для реструктурирования множество. Их можно классифицировать по ряду признаков. Например, внешние и внутренние по отношению данному предприятию; или по сфере действия на политические, технические, психологические и т. д. Проблема классификации причин реструктурирования является важной, т.к. четкое формулирование основной и сопутствующих причин облегчает решение задачи выбора стратегии дальнейшего развития предприятия, а также соответствующих направлений видов и типов реструктурирования предприятий. Проблема классификации причин реструктурирования еще мало изучена и требует к себе внимания научной общественности.

В данном разделе мы остановимся лишь на основных причинах.

Основной причиной реструктурирования нормально функционирующего предприятия являются качественные изменения внутри предприятия в процессе его эволюционного развития во времени.

Выше рассмотренную причину реструктурирования предприятия можно назвать естественной причиной роста и отнести к так называемым естественным причинам реструктурирования, т.е. причинам, обусловленным внутренними в данном случае качественными изменениями на предприятии.

К внутренним причинам можно отнести также изменение интересов владельцев предприятия (собственников) или одного владельца (собственника).

В этом случае может осуществляться реструктурирование предприятия через разделение сфер бизнеса, персонала, создание различных, в том числе конкурирующих фирм. Собственник может, в конце концов, продать свое предприятие или его ликвидировать, или на его базе создать ряд новых и т. д.

Если интерес собственника заключается в увеличении масштаба предприятия или нейтрализации конкурента он может осуществить слияние, присоединение или поглощение другого аналогичного предприятия конкурента или создать новое предприятие, которое будет функционировать в рыночном секторе конкурента. Процессы слияния, присоединения или поглощения различных предприятий — это очень сложные процессы, сопровождающиеся глубокими изменениями, как в основном предприятии, так и в присоединенном. Сложность этих процессов обусловливается соединением различных индивидуальных структур, персонала, традиций и культур. Проблемы, которые при этом объединении возникают, решаются в процессе реструктурирования этих предприятий — основного и присоединяемого.

Другой распространенной причиной реструктурирования предприятия являются конфликты либо совладельцев, либо генерального директора и совета директоров, либо ведущих руководящих работников. Обычно, противоречия противоборствующих сторон со временем накапливаются и становятся антонистическими. В этом случае разрешать противоречия можно с помощью реструктурирования предприятия разделив его на несколько самостоятельных предприятий.

К внутренней причине, хотя и связанной с внешними изменениями, можно отнести неплатежеспособность предприятия, связанную, в том числе, со значительной дебиторской и кредиторской задолженностью предприятий.

И, наконец, одной из самых распространенных причин реструктурирования отечественных предприятий является их износ: функциональный, физический и внешний. Функциональный износ предприятия связан с продолжающимся функционированием старого и прежнего предприятия, созданного в прежних «советских» условиях, в «новых» рыночных условиях хозяйствования, к которым оно не приспособлено для его адаптирования к реальным рыночным условиям, необходимо его реструктурирование, преобразование. Крупные и средние несостоятельные предприятия, представляющие собой дряхлые и застаревшие организмы, в процессе реструктурирования превращаются в новые современные, эффективные предприятия, управляемые высококвалифицированными менеджерами, ориентированные на потребности рынка.

Функциональный износ предприятия, о котором мы говори ли выше, обусловлен рыночными изменениями хозяйствования, т.е. внешними по отношению к предприятию причинам. Конкуренты на рынке могут вдруг снизить цены, расширить ассортимент, повысить качество аналогичной продукции и на эти изменения необходимо активно реагировать. Адекватно реагировать - значит изменяться, т. е. реструктурироваться.

Рыночные преобразования в стране обусловили реструктурирование таких «столпов» отечественной экономики, как естественные монополии.

К другим внешним причинам реструктурирования относятся политические и законодательные изменения. Например, дефолт, который объявило государство в августе 1998 года, привел к реструктурированию известных финансово-промышленных групп: Менатеп, Онексим, Инком и др.