3.Финансовая структура и распределение финансовой ответственности в корпорации.

Для того чтобы корпорация обеспечила реализацию намеченных целей, она должна

иметь соответствующую систему организации, взаимосвязанные структурные подразде-

ления, выполняющие специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных

специфических целей. Решаемые задачи должны быть скоординированы и подчинены

достижению сформулированной главной цели. И поскольку финансовая результатив-

ность бизнеса остается основой в решении задач его развития, нацеленность на резуль-

тат и участие в его формировании должны быть осознаны и ощутимы каждым участником

предприятия. Каждое структурное подразделение, решая свои специфические задачи,

по-разному вносит свою лепту в формируемый финансовый результат, но качественная

работа каждого является обязательным звеном в общей цепи последовательных дей-

ствий по созданию продукта, его реализации и получении прибыли.

Поскольку корпорация — это система взаимосвязанных структур и элементов, не-

обходимо добиваться не просто их слаженной работы, но и видения их собственного

вклада в достижение общей цели. Для этого менеджментом корпорации ставится задача

построения соответствующей финансовой структуры, т.е. распределение ответственно-

сти и полномочий между элементами системы, руководителями подразделений в части

управления доходами и расходами, активами и обязательствами, капиталом и фондами.

Таким образом, создаваемая финансовая структура послужит основой для целого ряда

системных действий по эффективному корпоративному управлению. Это относится пре-

жде всего к подготовке управленческого учета и бюджетирования, планированию и кон-

тролю, системе стимулирования работников структурных подразделений.

Любая коммерческая организация (предприятие, корпорация и т.п.) в ходе своей те-

кущей деятельности (в цепи последовательных действий) осуществляет закупку сырья

(снабжение), непосредственное изготовление продукции (производство), реализацию го-

товой продукции (продажу). Каждое из таких действий представляет собой законченный

самостоятельный процесс, и соответствующие структурные подразделения, осуществля-

ющие такие процессы, можно рассматривать как центры ответственности за их осущест-

вление. Следовательно, финансовая структура организации (предприятия, корпорации

и т.п.) может рассматриваться как совокупность центров финансовой ответственности.

В зависимости от выполняемых процессов и функций структурные подразделения

организации, как центры финансовой ответственности, могут быть поделены на центры

затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций и т.п. Перечень подобных

центров может быть продолжен, поскольку круг деятельности и решаемых производ-

ственных, коммерческих, финансовых и других задач у каждого хозяйствующего субъек-

та может быть весьма обширен.

Для построения эффективной финансовой структуры корпорации необходимо пре-

жде всего иметь четкое представление о протекающих бизнес-процессах, осуществить

разграничение функций подразделений в зависимости от причастности каждого из них

к процессам реализации, закупок, логистике, производству, инвестициям, финансам,

бухгалтерии и т.д. Это требуется для определения статей доходов и расходов корпорации,

на которые в той или иной степени могут воздействовать выполняемые соответствующим

подразделением функции.