1. Скрытая стадия:

• снижение качества отчетности;

• изменение структуры баланса;

• уменьшение денег на счетах;

• увеличение дебиторской и кредиторской задолженности;

• снижение объемов продаж;

• необоснованная смена поставщиков;

• падение курса акций и снижение прибыли;

• разнообразные реорганизации предприятия.

2. Финансовая неустойчивость:

• трудности с наличностью;

• уменьшение поступлений от хозяйственных операций;

• конфликты в высшем руководстве;

• задержки в выплате зарплаты;

• рост текучести кадров;

• ухудшение социально-психологического климата;

• затруднения в получении кредитов;

• возникновение убытков;

• внеочередные проверки финансовых органов.

3. Явное банкротство:

• неудовлетворительная структура баланса;

• затоваривание склада готовой продукции;

• падение объема производства;

• низкая зарплата;

• сокращенный рабочий день (неделя);

• возрастание убытков;

• недостаток оборотных средств;

неспособность погасить срочные обязательства.

Скрытая стадия характеризуется появлением стабильных негативных явлений в виде угрозы потери прибыли, которые преодолеваются реорганизацией деятельности.

Стадия финансовой неустойчивости характеризуется спадом производства, сбыта, потерей прибыли и необходимостью покрытия затрат на осуществление деятельности за счет средств кредиторов.

Явное банкротство возникает на этапе жизненного цикла «спад и ликвидация» и характеризуется закрытием предприятия или принудительной (по решению суда) ликвидацией, распродажей имущества для погашения требований кредиторов.

Федеральным законом от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» определены два внешних признака банкротства:

1) денежные обязательства перед кредиторами не исполнены в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения;

2) минимальный размер денежных обязательств составляет не менее 500 МРОТ.

По закону инициировать несостоятельность (банкротство) предприятия могут кредиторы, само предприятие и прокурор. Если арбитражный суд вынесет решение о несостоятельности на основе перечисленных признаков, то процедура банкротства может принять разные формы. Предусматриваются три типа процедур наблюдения за несостоятельным предприятием:

• реорганизационные, заключающиеся в передаче прав управления арбитражному (внешнему) управляющему, который должен в течение не более 12 месяцев (в исключительных случаях 18 месяцев) восстановить платежеспособность предприятия. Внешнее управление устанавливается арбитражным судом по решению собрания кредиторов;

• ликвидационные, состоящие в том, что арбитражный суд назначает конкурсного управляющего и устанавливает конкурсное производство, в ходе него определяется имущество, на которое обращается взыскание долгов (конкурсная масса), и соразмерном удовлетворении требований кредиторов, а также в объявлении должника свободным от долгов и предотвращении неправомерных действий сторон в отношении друг друга. Ликвидационная процедура может быть и внесудебной, если должник и кредиторы договариваются между собой, и не имеют взаимных претензий;

• мировое соглашение, заключаемое между должником и конкурсными кредиторами на любом этапе производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, и позволяющая должнику выполнять свои обязательства без применения ликвидации предприятия, а путем отсрочки, рассрочки или скидки с долгов. Утверждение мирового соглашения арбитражным судом является основанием для прекращения полномочий внешнего (арбитражного) управляющего и конкурсного управляющего.

Если мировое соглашение не достигается, как и в случае не достижения финансового оздоровления, предприятие ликвидируется, а его имущество (конкурсная масса) распределяется следующим образом.

Вне очереди оплачиваются расходы, связанные с конкурсным производством; вознаграждение арбитражному (конкурсному) управляющему; расходы, связанные с продолжением деятельности должника.

Первая очередь — удовлетворение требований граждан за причинение вреда их жизни и здоровью.

Вторая очередь — оплата труда работников, отчисления в Пенсионный фонд Российской Федерации, выплата пособий в течение одного года со дня открытия конкурсного производства, выплата вознаграждений по авторским и лицензионным договорам.

Третья очередь — погашение задолженности по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Четвертая очередь — требования конкурсных кредиторов.

Пятая очередь — требования членов трудового коллектива, имеющих вклады в имущество предприятия-должника.

Шестая очередь — требования прочих собственников.

Седьмая очередь — все остальные требования.

Краткие выводы

1. К принципам планирования следует отнести: преемственность стратегического и текущего (тактического) планов; социальная ориентация плана; ранжирование по важности объектов планирования; согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента; вариантность плана; экономическое обоснование плана; автоматизацию системы планирования; обеспечение обратной связи.

2. Маркетинг – концепция ориентации деятельности на потребителя; первая стадия жизненного цикла проекта.

3. «Стратегия предприятия» – это комплексный плановый документ, который реализуется через тактические планы или бизнес-план предприятия.

4. К типовым операциям по планированию деятельности предприятия следует относить: подготовка к плановой работе; выявление проблемы повышения конкурентоспособности и формулирования целей: поиск и обработка информации: ранжирование целей: формулирование плановых заданий: оформление плановых документов реализация решений; контроль за их выполнением и мотивация.

Контрольные вопросы

1. Назовите примерный перечень планов, входящих в систему планирования, для действующего предприятия и вновь создаваемого.

2. Назовите основные виды планирования и влияющие на них факторы.

3. Какие методы планирования вы знаете?

4. Что важнее для изготовителя: снижать себестоимость продукции или снижать эксплуатационные расходы?

5.Какая функция при разработке стратегии предприятия выполняется раньше: маркетинг или планирование?

6.Чем отличается тактическое планирование от бизнес-плана?

7.Производственная мощность рабочих мест процесса из 4-х операций равна 10; 15; 7 и 10 штукам деталей в смену, при их потребности равной 10. Ваши действия по повышению пропорциональности процесса?

8.Назовтите основные факторы оперативно-календарного планирования.

9. Дайте классификацию видов учета и его функций на предприятии.

10. Что собой представляет бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках?

11. Что такое аудит?

12. В чем смысл горизонтального и вертикального анализа первых двух форм бухгалтерской отчетности?

13. Какие основные группы финансовых коэффициентов вы знаете?

14. Назовите три стадии банкротства предприятия.

15. Назовите основные внешние признаки банкротства.

34