Характеристика авторитарного и коллективного стиля руководства

Характеристика	Авторитарный	Коллективный
Принцип	Руководитель=распорядитель Руководитель=подчиненный	Руководитель=координатор Руководитель=партнер
Авторитет	По должности	По работе
Форма организации	Детальная организация исполнения работы	Общие организационные рамки исполнения работы
Вид решений	Единоличные	Коллегиальные
Вид распоряжений	Приказ	Просьба
Делегирование	Делегируются исполнительские задачи и ответственность за них	Делегируются общая постановка задачи и общая ответственность
Вид контроля	Контроль исполнения	Контроль результата

Прогрессивные формы руководства в менеджменте все более приобретают признаки демократичного стиля, обеспечивающего значительный простор для инициативы каждого участника инноваций и групповых решений.

Передовой опыт ведущих фирм мира, позволил выработать ряд общих правил эффективного ситуационного менеджмента:

• интеграция всех хозяйственных, социальных задач как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности предприятия в единую стратегическую концепцию:

1)все сотрудники понимают принятую инновационную концепцию развития предприятия и придерживаются этой концепции;

2)все сферы деятельности предприятия эффективно взаимодействуют и согласованно развиваются в рамках этой концепции;

3)все проблемы ориентированы на удовлетворение спроса в ограниченных сегментах рынка;

4)производственный потенциал сосредоточен в ограниченной сфере;

• создание и стимулирование творческого климата на предприятии:

1)развитие чувства карьеры и готовности к риску у менеджера и сотрудников;

2)развитие междисциплинарного и вневедомственного мышления у разработчиков;

3)развитие критичного отношения к достигнутым результатам;

4)стимулирование творческой активности на предприятии;

5)развитие и углубление кооперации с другими предприятиями;

6)использование неординарных организационных решений: организация инноваций как фундаментальная основа деятельности предприятия; развитие гибких инновационных структур;

• разработка и применение эффективных методов принятия управленческих решений:

1)фундаментальная информационная подготовка;

2)качественная проработка вариантов решений;

3)объективная оценка и экономическое обоснование решений;

4)строгий контроль за исполнением проектов;

• глубокая подготовка производства и продвижения на рынки инновационной продукции:

1)осуществление опытной и технической подготовки серийного производства инновационной продукции в соответствии с долгосрочными оценками спроса в выбранных сегментах рынков;

2)подготовка выбранных сегментов рынков к инновационному продукту;

3)построение системы сбыта инновационного продукта;

4)подготовка системы сервисного обслуживания потребителей;

• обеспечение высокой эффективности производственных процессов:

1)сокращение длительности и снижение затрат на производство;

2)обеспечение возможно высокого уровня удовлетворения спроса;

3)осуществление упреждающих инноваций в конкуренции;

4)постоянная идентификация высших достижений и ориентация на их использование.