Бахчисарайский колледж строительства, архитектуры и дизайна (филиал) фгаоу во «кфу им. В.И. Вернадского»

Квалификационный уровень дизайнер

Направление подготовки 54.00.00 Изобразительные и прикладные виды услуг

Специальность 54.02.01 Дизайн (по отраслям)

Комплексный квалификационный экзамен по дисциплинам:

ПМ.03 Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу и ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей

Вариант №4

1. Что такое мотивация персонала, норма, нормативный документ и обеспечение качества? (правильный ответ оценивается в 3 балла)

2. Как классифицируют погрешности? (правильный ответ оценивается 3 балла)

3. Составьте SWOT анализ предприятия (на примере предприятия ЧАО «Бахчисарайский комбинат Стройиндустрия») (правильный ответ оценивается 4 балл)

Тестовые задания

(1-20 каждый правильный ответ оценивается в 1 балл)

1. Определите, что не относится к виду контроля:

а) предварительный контроль

б) текущий контроль

в) общий контроль всей организации

г) заключительный контроль

2.Что необходимо сделать, прежде чем что-то контролировать?

а) собрать как можно больше данных для осуществления контроля

б) установить стандарты и нормы, с которыми необходимо сравнивать работу

в) вознаграждать за достижение стандарта

г) избегать чрезмерного контроля

3.Укажите наиболее правдоподобный вариант следующих утверждений:

а) при действии определенных факторов внутри формальной группы может возникнуть и неформальная организация

б) формальные и неформальные группы – это совершенно разные по структуре и форме функционирования организации и невозможно какое-либо их сочетание

в) Хоторнские эксперименты открыли закономерности функционирования формальных группы

г) положительные и отрицательные неформальные организации являются следствием трансформации таких же формальных групп

4.В чем заключается отличительная особенность формального лидера от неформального?

А) формальный лидер зависит в большей степени от внешней среды

б) неформальный лидер не зависит от внутренней среды организации

в) у формального лидера есть официальные полномочия, у неформального – признание группы

г) средства управления лидеров формальной и неформальной организации одинаковы

5.Лидерство – это:

а) способность показывать свои особые черты характера, которым по каким-либо причинам беспрекословно подчиняются другие

б) способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направлять их усилия на достижение целей организации

в) это возможность влиять на поведение других

г) это поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения других людей

6.Укажите, что не является одним из 4-х типов конфликта?

А) внутриличностный

б) межличностный

в) между личностью и группой

г) внутригрупповой

7.Укажите правильный вариант из следующих утверждений:

а) внутриличностный конфликт, как правило, всегда конструктивный

б) современный менеджмент считает, что конфликт это – плохо

в) конфликты всегда приводят к отрицательным последствиям

г) современный менеджмент считает, что полное отсутствие конфликта внутри организации – условие не только невозможное, но и нежелательное

8.Что не относится к межличностному стилю разрешения конфликта

а) уклонение

б) вознаграждение

в) принуждение

г) компромисс

9.Какое из утверждений не относится к теории Дугласа Мак Грегора «теории Х»

а) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы

б) у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили

в) люди стремятся к высокой выработке и почти уверены, что могут ее достичь

г) больше всего люди хотят защищенности

10.Какой из перечисленных факторов не относится к факторам, влияющим на поведение руководителя по ситуационной модели руководства Фидлера:

а) отношения между руководителем и подчиненными

б) уровень квалификации и степень ответственности подчиненных внутри организации

в) структура задачи

г) должностные полномочия

11.Что является финансово-промышленной группой?

А) объединение предприятий одной отрасли для снижения удельных затрат на производство

б) объединение финансовых институтов и предприятий под руководством банков

в) форма государственного управления промышленностью

г) экономическая интеграция баков и предприятий различных отраслей

д) совокупность диверсификационных предприятий по одной территории

12.Что представляет собой ответственность?

а) ответственность – это обязательство по реализации закрепленных за должностным лицом функций

б) ответственность – это мера порицания за не выполненную или плохо выполненную работу;

в) ответственность – это право определять наказание за нарушение дисциплины

г) ответственность – это должностное положение, организационный статус деятельности

д) ответственность – это организационный ограничения функциональной деятельности должностного лица

13.Какой фактор характеризует искусство менеджмента?

А) социально-психологические интуиция

б) харизма менеджера

в) богатый опыт работы в области управления

г) организационная воля и сила характера

д) способность понимать интересы людей

14.Что является объектом управления?

а) функции управления

б) управляемая система

в) совместная деятельность людей

г) проблема, которую надо решить

д) ситуация

15.Какие функции менеджмента являются основными?

А) анализ, планирование, учет и контроль

б) поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решения

в) определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения

г) регламентирование, нормирование, распоряжение, контроль, организация обратной связи

д) планирование, организация, регламентирование, координация, мотивирование, контроль

16.В чем состоит главный недостаток матричной системы управления?

а) удлиненные коммуникации между подразделениями, снижающие возможности оперативного управления

б) нарушение принципа единоначалия

в) опасность столкновения интересов функциональных подразделений

г) увеличение объема координационной деятельности

д) усиление недостатков функциональной специализации

17. Управление – это:

а) искусство.

б) наука.

в) наука и искусство.

18. Согласно теории Х. Дугласа Мак-Грегора:

а) подчиненные пассивны, не стремятся к росту, стремятся уклониться от работы и их надо заставлять работать.

б) основной упор делается на веру в человеческий потенциал и основным методом управления является ориентация на удовлетворение потребностей человека.

19.Организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, которые организованы на достижении целей в условиях меняющейся внешней среды с позиции:

а) системного подхода

б) ситуационного подхода

в) подхода к управлению как к процессу

20. Ситуационный подход исходит из того, что

а) управление – это непрерывный процесс

б) организация – это совокупность взаимосвязанных элементов.

в) не существует единого унифицированного метода управления.

Утверждено на заседании

цикловой комиссии №5 дисциплин профессионального цикла по специальности 54.02.01 Дизайн (по отраслям)

Протокол №9 от «10» февраля 2017 г.

Председатель цикловой комиссии №5 ________________________________Хатибова О.А.

Экзаменатор ________________Прибора Н.А.

________________Дидоха В.Ф.