- •2. Кадровая политика
- •3. Планирование персонала
- •Расчет общей численности
- •2. Расчет по категориям
- •3. Расчет дополнительной потребности
- •Тема 1. Концепция управления персоналом
- •Ситуация: «Анализ возможностей адаптации зарубежного опыта управления персоналом в Республике Беларусь»
- •Тема 2. Методы управления персоналом
- •Тема 3. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 4. Определение потребности в персонале
- •Тема 5. Нормативно – методическое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Порядок разработки и оформления:
- •Структура должностной инструкции:
- •Должностная инструкция менеджера по персоналу
- •Методические указания к использованию интерактивных форм обучения по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •Система управления персоналом в Республике Беларусь.
- •Кадровый потенция предприятия.
- •Юридические отношения в управлении персоналом.
- •Тема 1. Система управления персоналом.
- •Тема 2. Кадровое и другие виды обеспечения системы управления персоналом
- •Задания для самостоятельной работы по теме "Планирование персонала"
- •Вопросы к модулю №1
- •1. Набор и отбор персонала
- •1. Учет внешних и внутрифирменных факторов, влияющих на процедуру найма
- •2. Поиск источников замещения вакансий.
- •3. Выбор путей поиска кандидатов;
- •4. Учет влияния правовой среды.
- •1. Информационная функция
- •2. Аналитическая функция
- •3. Коммуникативная функция
- •4. Проверка предоставленной документации, сбор и проверка рекомендаций;
- •2. Оценка персонала
- •Среди наиболее часто используемых методов оценки руководителей можно выделить следующие:
- •В практике работы центров оценки
- •1. Подготовка к аттестации
- •2. Проведение аттестации
- •3. Принятие решений по результатам аттестации
- •3. Мотивация и стимулирование персонала
- •4.Развитие персонала
- •Классификация ключевых методов профессионального развития персонала
- •5. Деловая карьера
- •6. Корпоративная культура
- •1) Анализ документов
- •2) Обход фирмы,
- •3) Анкетный опрос,
- •4)Наблюдение,
- •5)Интервью,
- •Фундаментальные принципы международного бизнеса, изложенные в Декларации ко
- •Тема 6. Технология найма, отбора и подбора персонала.
- •Пример объявления о текущей вакансии
- •Основные требования к стилю написания резюме:
- •Тема 7. Адаптация и обучение персонала
- •Тема 8. Развитие персонала
- •1. Оценка жизненной ситуации
- •2. Постановка личных конечных целей карьеры
- •3. Частные цели и планы деятельности, способствующие осуществлению моей карьеры
- •Техника реализации программы обучения (на примере «3-д»)
- •Требования к отчету (по заданиям 8.9. И 8.10.)
- •Тест «Выбор карьерного пути»
- •Тема 9. Аттестация персонала
- •Тема 10. Оценка результативности труда руководителей и специалистов
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п).
- •И личные качества руководителей.
- •И личные качества специалистов.
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к).
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с).
- •4. Расчет оценки результатов труда (р).
- •5. Расчет оценки результатов труда (д).
- •Тема 11. Оценка деловых качеств менеджера
- •Тема 12. Мотивация персонала
- •43. Компенсационный пакет.
- •Деловая карьера. Карьера руководителей и специалистов.
- •Права наемных работников в рыночной экономике и их учет в управлении персоналом.
- •Деловая игра «Наем персонала и его адаптация»
- •Задание для выполнения практической работы
- •2. Задача «Эффективность обучения»
- •Тестовые задания по курсу «Управление персоналом»
- •Что следует понимать под философией уп?
- •Укажите, какой из нижеуказанных методов уп относиться к организационно – административным.
- •Укажите, что из нижеперечисленного не относиться к специфическим функциям кадровой службы и службы уп.
- •Что представляет собой организационно – экономический аспект уп?
- •Вопросы для самоконтроля по теме : "Мотивацуия и стимулирование труда"
Тема 2. Кадровое и другие виды обеспечения системы управления персоналом
Вопросы для устного опроса
Перечислите основные принципы управления персоналом.
Определите цели и функции системы управления персоналом организации.
Охарактеризуйте показатели эффективности управления персоналом.
Укажите методы управления персоналом и дайте им характеристику.
Определите сущность кадрового обеспечения системы управления персоналом.
Перечислите основные делопроизводственные функции системы управления персоналом.
Что включает в себя понятие «организация информационного обеспечения системы управления персоналом»?
Охарактеризуйте техническое обеспечение системы управления персоналом.
Какие нормативно-методические документы используются в систему управления персоналом.
Определить составляющие правового обеспечения системы управления персоналом.
Задания для практической работы
Создание студентами организации – определение организационно-правовой формы, вида деятельности, формирование организационной структуры организации, в которой необходимо выделить минимум три отдела, в каждом из которых создать три должности. Создать должностную инструкцию для каждой должности.
Задание для самостоятельной работы
Разработайте должностную инструкцию и квалификационные требования для конкретной должности.
На примере кадрового обеспечения, продолжайте заполнение таблицы 2.1
Таблица 3.1 — Характеристика видов обеспечения системы управления персоналом
Тип обеспечения |
Состав |
Содержание, характеристика |
Кадровое обеспечение |
Штатные работники кадровой службы |
1. Качественная характеристика состава кадровой службы: образование; специальность; профессиональная подготовка; квалификация; возрастной состав; 2. Количественная характеристика — необходимая численность штатных работников системы управления персоналом |
Документационное обеспечение |
|
|
Информационное обеспечение |
|
|
Техническое обеспечение |
|
|
Нормативно-методическое обеспечение |
|
|
Правовое обеспечение |
|
|
Задания для самостоятельной работы по теме "Планирование персонала"
1. Какие задачи и цели ставятся перед планированием персонала и на какие сферы оно распространяется?
2. На основании каких точек зрения можно разграничить различные аспекты планирование персонала?
3. Как происходит внедрение планирования персонала в другие отрасли планирования на предприятии?
4. На сколько горизонтов планирования может быть разделено планирование персонала и какие области планирования включены в эти горизонты?
5. Назовите методы, на которых строится качественное и количественное планирование персонала.
6. Назовите различные подразделы планирования персонала и объясните их взаимозависимости.
7. Какими факторами определяется планирование потребностей в персонале?
8. Определите значение термина «планирование дальнейшего образования» и коротко опишите его цели.
9. Какие существуют границы и проблемы планирования персонал на предприятия?
10. Докажите необходимость планирования персонала.