2.Проекты организационных изменений имеют

- высокую степень риска и неопределенности

- среднюю степень риска и неопределённости

- низкую степень риска и неопределённости

3.Малые и средние предприятия при проведении изменений

- не имеют возможности пользоваться современными ИТ

- имеют возможность пользоваться современными ИТ

Вариант 7

Задание 1. Раскройте сущность эволюционного и революционного подходов к управлению организационными изменениями. Назовите факторы, от которых зависит использование конкретного подхода к управлению организационными изменениями.

Задание 2. Проанализируйте основные подходы к оптимизации бизнес-процессов. Какой из подходов, на ваш взгляд более рискованный для компании? Ответ обоснуйте. Какой должна быть команда по проведению реинжиниринга, укажите состав и основные роли.

Тесты:

1.Какой метод не используется при проведении контроля

- график Ганта

- плановые документы организации

- материальная мотивация

- анализ отчётности организации

2.Контроль направлен на:

- оценку использования ресурсов

- ресурсы, качество, результаты

- соблюдение сроков выполнения работ

- сравнение запланированного и достигнутого

3.Принципы контроля

- организация формулирует самостоятельно

- обоснованы специалистами по управлению изменениями

- в теории и практике менеджмента изменений отсутствуют

- невозможно разработать из-за разнообразия видов изменений

Вариант 8

Задание 1. Технологии организационных изменений: управление по целям, командообразование.

Задание 2. Раскройте сущность и особенности современных адаптивных организационных структур.

Тесты:

1. Процесс изменений включает в себя последовательность предсказуемых и управляемых событий — динамических фаз. Эта последовательность получила название:

1. фаза подготовки 2. всплеск 3. застой 4. кривой перемен 5. отрыв 2.. Искусство    выполнения    задач    посредством и с помощью отдельных людей или формально организованных групп - это: 1. консалтинг 2. бенчмаркинг 3. коммуникации 4. аутсорсинг 5. менеджмент  3. Навязывание изменений со стороны   менеджера,   который по второстепенным вопросам может «торговаться» называется  стратегией: 1. аналитической 2. нормативной 3. спроса 4. директивной  

Вариант 9

Задание 1. Основные отличия методов организационного проектирования и организационного развития.

Задание 2. Применение власти и стилей управления в организации.

Тесты:

1. Основным критерием эффективности организационной структуры является степень: 1. взаимопонимания 2. дружеских отношений 3. нравственной ответственности 4. высокая заработная плата 5. достижения целей 2. Допустимое   число   исполнителей,   подчиненных одному руководителю: 1. корпоративная этика 2. норма управляемости 3. нравственная ответственность 4. команда 5. финансовая возможность 3.Изменение структуры системы - это: 1. аутсорсинг 2. аутстаффинг 3. бизнес-процесс 4. реструктуризация 5. инжиниринг

Вариант 10

Задание 1. Кризис как предпосылка организационного развития.

Задание 2. Интерактивные коммуникации в процессе обновления.

Тесты: