- •38.03.02 «Менеджмент»,
- •38.03.02 «Менеджмент»,
- •1. Цель и этапы выполнения контрольной работы
- •2. Требования к оформлению контрольной работы.
- •3. Варианты заданий контрольной работы.
- •Вариант 2
- •1.Команда проекта организационных изменений подбирается по:
- •2.Агент изменений – это:
- •3.Команда проекта изменений в организации
- •Вариант 3
- •1.Основные формы сопротивления изменениям
- •2.Основные методы снижения сопротивления изменениям
- •Варианты контрольной работы Вариант 1
- •1.Модель изменений "размораживание - действие - замораживание" предложена
- •2.Модель Кемерон и Грина
- •3.Знание моделей процесса организационных изменений
- •Вариант 4
- •1. В случае, когда группа или отдельный работник явно что-то теряют при осуществлении организационных изменений, применяют подход
- •2. Подход к осуществлению изменений при реализации стратегии может зависеть от (несколько вариантов ответов)
- •3. Плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры систем и поведения организации с целью повышения ее эффективности в решении проблем и достижении целей, это
- •Вариант 5
- •1.Факторами выбора стратегии о или е являются
- •2. Для анализа и оценки рисков в проектах изменений
- •3. Если вероятность наступления риска высокая
- •Вариант 6
- •1.Методы нейтрализации рисков в проектах изменений
- •2.Проекты организационных изменений имеют
- •3.Малые и средние предприятия при проведении изменений
- •Вариант 7
- •1.Какой метод не используется при проведении контроля
- •2.Контроль направлен на:
- •3.Принципы контроля
- •Вариант 8
- •1. Процесс изменений включает в себя последовательность предсказуемых и управляемых событий — динамических фаз. Эта последовательность получила название:
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •1.Результативность организационных изменений измеряется
- •2. Результативность организационных изменений рассчитывается
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •1.Основные формы сопротивления изменениям
- •2.Основные методы снижения сопротивления изменениям
- •Вариант 15
- •4.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Образец оформления титульного листа
- •Брянск, 2017
1.Результативность организационных изменений измеряется
- качественными показателями
- количественными и качественными показателями
- количественными показателями
- результативность рассчитать невозможно
2. Результативность организационных изменений рассчитывается
- на промежуточных этапах и после завершения проекта
- на промежуточных этапах проекта изменений
- результативность рассчитать невозможно
- после завершения проекта изменений
3.Выбор методов осуществляется
- исходя из особенностей организации
- консультантами
- произвольно
Вариант 11
Задание 1. Разрешение (лечение) организационных патологий.
Задание 2. Организационная культура (содержание, типы, функции, параметры измерения и пр.).
Тесты:
1.Модель изменений "размораживание - действие - замораживание" предложена
- Коттером
- Грейнером
- Мильнером
- Левином
2.Модель Кемерон и Грина
- делает акцент на необходимости экспериментальном внедрении изменений в какой-либо части организации
- акцентирует внимание на ответственности менеджеров за повышение эффективности организации
- описывает нываки руководителя для управления изменениями на разных этапах
- расширяет модель К.Левина, подробно описывая действия команды проекта изменений на каждом этапе
3.Знание моделей процесса организационных изменений
- представляет интерес для ученых
- не имеет смысла при планировании изменений
- представляет интерес для студентов
- имеет практическое и теоретическое значение
Вариант 12
Задание 1. Менеджмент знаний как источник и условие успешных организационных изменений.
Задание 2. Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления, их достоинства и недостатки.
Тесты:
1.Команда проекта организационных изменений подбирается по:
- личностным характеристикам
- профессиональным признакам
- профессиональным и личностным характеристикам
2.Агент изменений – это:
- представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
- человек или группа, на которых оказывается влияние изменений
- человек или группа людей, которые стимулируют проведение изменений
3.Команда проекта изменений в организации
- выполняет функции по подготовке персонала к проведению изменений
- выполняет функции по оценке уровня сопротивления изменениям и его снижению
- выполняет функции, связанные с обоснованием и реализацией предложений по изменению
Вариант 13
Задание 1. Основные способы преодоления сопротивления изменениям.
Задание 2. Структура информационных потоков на предприятии.
Тесты:
1. Процесс изменений включает в себя последовательность предсказуемых и управляемых событий — динамических фаз. Эта последовательность получила название:
1. фаза подготовки 2. всплеск 3. застой 4. кривой перемен 5. отрыв 2.. Искусство выполнения задач посредством и с помощью отдельных людей или формально организованных групп - это: 1. консалтинг 2. бенчмаркинг 3. коммуникации 4. аутсорсинг 5. менеджмент 3. Навязывание изменений со стороны менеджера, который по второстепенным вопросам может «торговаться» называется стратегией: 1. аналитической 2. нормативной 3. спроса 4. директивной