Розділ 2 Організаційна структура та система менеджменту на підприємстві.

Органом управління підприємства є його директор, Директор самостійно вирішує всі питання діяльності підприємства за винятком тих, що віднесені до компетенції органу управління майном та Управліня. Стиль управління директора ДП «Дубровицький лісгосп» можна віднести до авторитарного .Керівник є прихильником централізації управління, володіє достатньою владою, жорстко диктує свою волю виконавцям. Він приймає рішення одноосібно, грунтуючись на особистому досвіді і інтуїції, директивно визначає функції підлеглих, не даючи їм можливості проявляти ініціативу, суворо контролює їх дії, припиняє будь-яку критику на свою адресу і наділяє виконавців мінімумом інформації: тільки він знає фактичний стан справ у колективі і перспективи подальшого розвитку.

В Додатку 1 та Додатку 2 наведені оргструктура та органіграма ДП «Дубровицький лісгосп»

Аналіз трудових ресурсів в ДП «Дубровицький лісгосп»

Достатня забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і, як результат, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. Проаналізуємо структуру та динаміку персоналу лісгоспу(табл.. 2.1)

Таблиця 2.1

Структурно-динамічний аналіз персоналу

Показник	Роки			Структура
	2013	2014	2015	2013	2014	2015
1.Всього осіб	169	173	172	100	100	100
2.Промислово-виробничий персонал:	164	170	169	97	98,3	97,7
-робітники	104	110	110	61,5	63,6	63,9
-службовці	3	2	2	1,8	1,2	1,2
-керівники	30	30	30	17,6	17,3	17,4
-спеціалісти	27	28	27	15,9	16,1	15,7
3. Персонал зайнятий в непромисловій сфері	5	3	3	2,9	1,73	1,7

Відобразимо графічно структурний аналіз трудових ресурсів підприємства на рис.2.1

Рис.2.1 Структурнний аналіз персоналу ДП « Дубровицький лісгосп»

Отже найбільшу частку в загальному обсязі персоналу підприємства займають робітники, порівняно з 2013 роком у 2014 їхня кількість зросла на 3,4%, а у 2015 ще на 0,5% що пов’язано з зростаннями темпів виробництва. Чисельність керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців протягом останніх трьох років не змінилася. Ці категорії персоналу займають приблизно однакові частки в загальній чисельності працівників.

Аналіз продуктивності праці

Продуктивність праці характеризує ефективність використання робочої сили і в загальному випадку відображає кількість споживчої вартості, створеної за одиницю часу (виробіток) або витрати робочого часу на виробництво одиниці споживчої вартості (трудомісткість). Зростання продуктивності праці, за інших рівних умов, сприяє покращенню всіх техніко-економічних і фінансових показників діяльності підприємства.

Таблиця 2.2

№	Показник	Роки
		2013	2014	2015
1	Обсяг реалізованої продукції	31221	35537	49458
2	Чисельність персоналу	169	173	172
	В т. ч. робітників	104	110	110
3	Середньорічний виробіток:
	-допоміжний персонал	184.7	205.4	287.55
	-робітника	300.2	323.06	449.62

Р ис.2.2 Динаміка зміни середньорічного виробітку на підприємстві ( тис.грн)

Проводячи аналіз продуктивності праці(Рис.2.11) ми спостерігаємо що середньорічний виробіток і працюючого і робітника лісгоспу у порівнянні з 2013 і 2014 році зросли відповідно на 11,2% та 7,6 %, у 2015 у порівняні з 2014 середньорічний виробіток і працюючого і робітника зросли аж на40% і 39% відповідно. Дані зміни були викликанні за рахунок збільшення обсягів виробленої та реалізованої продукції, збільшення чисельності персоналу, ефективної кадрової політики на підприємстві, а саме системі матеріального стимулювання.

Аналіз фонду оплати праці та системи стимулювання(2.3)

На цьому етапі аналізу оцінюється загальний обсяг фонду оплати праці та аналізується абсолютна та відносна зміна його розміру порів­няно з попередніми періодами.

Це дає змогу визначити загальну тенденцію зміни обсягу витрат підприємства та оплати праці персоналу.

Таблиця 2.3

№з\п	Показник	2013 рік	2014 рік	2015 рік
1	Середньоспискова чисельнісь	169	173	172
2	Фонд оплати праці	6747,0	8806,5	13201
3	Дохід від реалізаціїї	31221	35537	49458
4	Чистий прибуток	584	725	1604
5	Середня заробітна плата	3992	5090	6088
6	Середньорічний виробіток працівника	184,74	205,4	287,6
7	Кофіцієнт співвідношення між темпом зростання заробітної плати та продуктивністю праці працівника	-	1,15	0.85
8	Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання ФОП та обсягом реалізації	-	1,14	1.07
9	Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання ФОП та прибутком	-	1.05	0.68
10	Рентабельність персоналу	3.4	4.1	9.3

Фонд оплати праці ДП «Дубровицький лісгосп» 2014 зріс на 30,5%, а у 2015 на 49,9%.Темпи зростання заробітної плати у 2014 році є швидшими за темпи зростання продуктивності праці працівників підприємства на що вказує коефіцієнт співвідношення між темпом зростання заробітної плати та продуктивністю праці працівника, проте у 2015 даний коефіцієнт відповідає дещо іншому значенню, що говорить про зростання продуктивності праці швидшими темпами ніж заробітної плати.. Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання ФОП та обсягом реалізації свідчить про порівняно швидше зростання ФОП. Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання ФОП та прибутком показує що темпи росту ФОП є значно повільнішими за темпи росту прибутку у 2014 році, проте у 2015 році ситуація змінилась на обернену. Показник рентабельності персоналу чітко показує високу ефективність роботи персоналу у 2014-2015 роках.