Розділ 4. Індивідуальне завдання:. Система підвищення діяльності підприємства План соціального розвитку дп «Дубровицький лісгосп»

Для задоволення соціальних потреб своїх працівників підприємство розробляє план соціального розвитку, тобто обґрунтовану й ресурсно забезпечену систему конкретних заходів, спрямованих на вдосконалення соціальної структури кадрів, поліпшення умов праці та побуту працівників, а також їх соціально-культурного обслуговування. Усе це сприятиме підвищенню трудової активності персоналу підприємства .

В лісгоспі розробляється і здійснюється план соціального розвитку колективу. Його основною метою є зростання доходів, підвищення якості роботи та рівня життя персоналу, що в поєднанні з удосконаленням виробництва забезпечує ефективне функціонування всього підприємства в цілому.

На «Дубровицький держспецлісгосп»кадрова політика спеціально не розробляється, а існує як система неофіційних установок власника.

Вважається, що письмове викладення кадрової політики дозволяє чітко та наочно висловити погляди адміністрації, переконати персонал в її добрій волі, покращити взаємодію підрозділів, внести послідовність в процес прийняття кадрових рішень, інформувати персонал про правила внутрішніх взаємовідносин, покращити морально-психологічний клімат, тощо.

Кадрова політика спирається на такі принципи, як справедливість, рівність, відсутність дискримінації.

В основі формування кадрової політики ДП «Дубровицький держспецлісгосп» лежить аналіз структури персоналу, ефективності використання робочого часу, прогнози розвитку виробництва та зайнятості. Інколи ця робота виконується за допомогою спеціальних консалтингових організацій.

План соціального розвитку колективу підприємства направлений на вирішення наступних завдань:

• підвищення доходів і якості життя працівників;

• підвищення продуктивності праці, поліпшення умов праці, зміна змісту праці;

• забезпечення високої працездатності і продуктивності праці, зменшення частки некваліфікованої праці;

• контроль за дотриманням правил безпеки на робочому місці;

• вдосконалення трудового потенціалу та соціальної структури персоналу;

• розвиток професійних і творчих здібностей, підвищення технічного та культурного рівня працівників;

• підвищення кваліфікації кадрів;

• мотивація і задоволення потреб всіх категорій персоналу;

• поліпшення житлово-побутових умов працівників, організація їх відпочинку;

• усунення причин, що викликають плинність кадрів і як наслідок нестійкість трудового колективу підприємства;

• створення сприятливого соціального клімату.

Аналізуючи звіт з праці очевидно, що з усієї кількості звільнених з роботи працівників найбільша кількість звільнених за власним бажанням, значно менше за порушення трудової дисципліни і за скороченням кадрів. Кількість неявок на роботу протягом останніх двох років збільшилася, зокрема за рахунок чергових відпусток та невиходів з дозволу адміністрації.

Для покращення управління персоналом на ДП «Дубровицький держспецлісгосп» ми пропонуємо запровадити:

- комфортні умови в відрядженнях, персональний транспорт для керівників,

- соціального забезпечення співробітників і членів їхнім родинам: оплата дитячих путівок в піонерські табору, дитяче і доросле оздоровлення , матеріальна допомогу у разі смерті близьких родичів або за необхідності дорогого лікування.

- створення співробітникам відчуття турботи й із боку компанії: разові виплати ніби беручи нього й залежить народження дітей, наступі ювілейних дат, під час догляду пенсію.

- розвиток корпоративної культури: організація корпоративних заходів, поздоровлення працівників із національними, корпоративними і особистими святами

- Безкоштовні медогляди

- Організація творчих свят для дітей працівників

- Забезпечення працівників лісовою продукцією( надання дров паливних)

Таблиця 4.1

Баланс на виконання соціального плану

№	Заходи	Кількісь працівників	Вартість Грн..	Разом
1	Безкоштовні медогляди	172	200	34400
2	Одноразова матеріальна допомога при одруженні	28	1000	28000
3	Одноразові виплати при народжені дитини	143	1000	143000
4	Путівки в літні табори відпочинку	10	2000	20000
5	Організація творчих свят для дітей працівників	-	5000	5000
6	Забезпечення працівників лісовою продукцією(паливна норма)(30 % знижки)	172	315	54180
Разом				284580

Для забезпечення обгрунтованості плану соціального розвитку проводиться глибокий аналіз динаміки соціальних показників, виконання планових завдань попереднього періоду, тенденцій технічного і організаційного розвитку виробництва. При цьому виявляється коло соціальних проблем, що вимагають для свого вирішення трудових, матеріальних і грошових ресурсів, що характеризують рівень загальної освіти і кваліфікації, показник стабільності колективу. При плануванні зміни структури особливу увагу приділяється заходам, які повинні забезпечити механізацію фізично важких трудомістких робіт, автоматизацію і поліпшення організації праці, підвищення професійно-технічного рівня робітників.

Система даних заходів заглиблена у підвищення ефективності управління персоналом підприємства, отримання максимального віддачі інвестицій у персонал, яка:

- мотивує кожного працівника до досягнення цілей, поставлених бізнесовою стратегією компанії;

- здатна об'єктивно оцінити рівень досягнення результатів;

- справедливо винагороджує і заохочує право їх досягнення.