6) Синектика

А) гене­рування групою осіб ідей вирішення поста­вленої проблеми (за умови заборони кри­тики ідей) з подаль­шою їхньою оцінкою.

Б) орієнта­ція спонтанної діяль­ності інтелекту групи фахівців (за допомо­гою різного виду ана­логій) на дослідження і вирішення поставле­ної проблеми.

В) по­шта нових напрямків рішень, якщо тради­ційні не дали резуль­татів.

Г) розширення зони по­шуку рішення постав­леної проблеми.

7) Морфологічні карти

А) гене­рування групою осіб ідей вирішення поста­вленої проблеми (за умови заборони кри­тики ідей) з подаль­шою їхньою оцінкою.

Б) орієнта­ція спонтанної діяль­ності інтелекту групи фахівців (за допомо­гою різного виду ана­логій) на дослідження і вирішення поставле­ної проблеми.

В) по­шта нових напрямків рішень, якщо тради­ційні не дали резуль­татів.

Г) розширення зони по­шуку рішення постав­леної проблеми.

8) Які існують етапи інноваційного процесу:

а)науковий, технічний,

б) науковий, технічний, технологічний,

в) науковий, технічний, технологічний, експлуатаційний.

г) немає правильної відповіді

9) Які види діяльності охоплює науковий етап інноваційного процесу

а) фундаментальні та прикладні дослідження

б) техніко – технологічні та комерційні

в) виробництво та споживання

г) удосконалення та споживання

10) Які види діяльності охоплює технічний етап інноваційного процесу

а) фундаментальні та прикладні дослідження

б) техніко – технологічні та комерційні

в) виробництво та споживання

г) удосконалення та споживання

Тема 3. Управління інноваційним розвитком організації

1) Захисна стратегія

А) Розробляють її для реалізації загальної стратегії зростання. Вдаються до цієї стратегії фірми, які будують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона пов'язана з прагненням фірм досягти технічного та ринкового лі­дерства шляхом створення і впровадження нових продуктів.

Б) Вона є складовою загальної стратегії стабілізації і спрямована на утримання конкурентних позицій фір­ми на вже існуючих ринках. Цю стратегію обирає більшість середньостатистичних фірм, які уникають надмірного ризику.

В) Використовують фірми, які придбали у фірми-піонера ліцензію на певні нововведення

Г) Використовують для реалі­зації загальної стратегії стабілізації. Ефективна вона для фірм, що зайняли ринкову нішу завдяки унікальності їх продукту.

2) Стратегія наступу

А) Розробляють її для реалізації загальної стратегії зростання. Вдаються до цієї стратегії фірми, які будують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона пов'язана з прагненням фірм досягти технічного та ринкового лі­дерства шляхом створення і впровадження нових продуктів.

Б) Вона є складовою загальної стратегії стабілізації і спрямована на утримання конкурентних позицій фір­ми на вже існуючих ринках. Цю стратегію обирає більшість середньостатистичних фірм, які уникають надмірного ризику.

В) Використовують фірми, які придбали у фірми-піонера ліцензію на певні нововведення

Г) Використовують для реалі­зації загальної стратегії стабілізації. Ефективна вона для фірм, що зайняли ринкову нішу завдяки унікальності їх продукту.