- •Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту
- •2) Інновація -
- •3) Інноваційний менеджмент -
- •5)Радикальні інновації
- •6) Продуктові інновації
- •7) Комбінаторні інновації
- •8) Інноваційні процеси
- •9) Інновації, що заміщують
- •Тема 2. Інноваційний процес як об'єкт інноваційного менеджменту
- •1) Простий між організаційний процес
- •2) Простий внутрішньо-організаційний інноваційний процес
- •3) Розширений інноваційний процес
- •4) Мозкова атака
- •5) Ліквідація ситуацій "глухого кута"
- •10) Відкриваючі інновації
- •6) Синектика
- •7) Морфологічні карти
- •Тема 3. Управління інноваційним розвитком організації
- •2) Стратегія наступу
- •3) Імітаційна стратегія
- •4) Залежна стратегія
- •5) Традиційна стратегія
- •7) Продуктово-тематичне планування інновацій
- •8) Оперативно-календарне планування інноваційної діяльності
- •9) «Антрепренер» це
- •10) «Інтрапренер»
- •Тема 4. Управління інноваційним проектом
- •1) Інноваційний проект
- •2) Промислові проекти
- •3) Організаційні проекти
- •4) Повний інноваційний проект
- •5) Неповний інноваційний проект
- •Тема 5. Державна підтримка інноваційної діяльності
- •Тема 6. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •Тема 7. Управління ризиками в інноваційній діяльності.
- •Тема 8. Оцінка ефективності інноваційної діяльності.
8) Оперативно-календарне планування інноваційної діяльності
А) процес формування продуктово-тематичного портфеля інноваційної діяльності, який охоплює розроблення програм і заходів оновлення продукції, удосконалення технології та організації її виробництва і збуту.
Б) процес визначення обсягів робіт, що мають бути виконані за кожним інноваційним проектом, а також потреб і джерел залучення матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, необхідних для їх реалізації.
В) планування робіт, пов’язаних з реалізацією конкретного інноваційного проекту.
Г) немає правильної відповіді
9) «Антрепренер» це
А) це спеціаліст і керівник, орієнтований на вирішення внутрішніх інноваційних проблем. Його завдання — організація пошуку ідей, використовуючи, наприклад, метод «мозкового штурму», створення атмосфери творчості, залучення співробітників до інноваційного процесу.
Б) ключова фігура інноваційного управління. Це енергійний керівник, який підтримує і просуває нові ідеї, не боїться підвищеного ризику та невизначеності, здібний до пошуку нестандартних рішень.
В) спеціалісти з акумулювання інформації, контролюють потоки науково-технічної, комерційної, спеціалізованої інформації. Вони повинні мати широку освіту, уміння накопичувати і розповсюджувати новітні знання та передовий досвід, підживлювати інформацією творчий пошук на різних етапах створення інновації або проведення організаційно-економічних змін на підприємстві.
Г) немає правильної відповіді
10) «Інтрапренер»
а) це спеціаліст і керівник, орієнтований на вирішення внутрішніх інноваційних проблем. Його завдання — організація пошуку ідей, використовуючи, наприклад, метод «мозкового штурму», створення атмосфери творчості, залучення співробітників до інноваційного процесу.
б)ключова фігура інноваційного управління. Це енергійний керівник, який підтримує і просуває нові ідеї, не боїться підвищеного ризику та невизначеності, здібний до пошуку нестандартних рішень.
в)спеціалісти з акумулювання інформації, контролюють потоки науково-технічної, комерційної, спеціалізованої інформації. Вони повинні мати широку освіту, уміння накопичувати і розповсюджувати новітні знання та передовий досвід, підживлювати інформацією творчий пошук на різних етапах створення інновації або проведення організаційно-економічних змін на підприємстві.
г) немає правильної відповіді
Тема 4. Управління інноваційним проектом
1) Інноваційний проект
А) комплекс взаємозв’язаних заходів, розроблених з метою створення, виробництва та просування на ринок нових високотехнологічних продуктів при встановлених ресурсних обмеженнях.
Б) проекти, спрямовані на випуск і продаж нових продуктів і пов’язані з будівництвом споруд, удосконаленням технологій, розширенням присутності на ринку та ін.
В) проекти, націлені на реформування системи управління, створення нового підрозділу організації, проведення науково- практичних конференцій і семінарів тощо.
Г) Він охоплює всі етапи інноваційного процесу: від проведення фундаментальних досліджень до реалізації інноваційного продукту.
