10.1.3. Расчеты при осуществлении внешнеэкономических операций

В практике финансовой деятельности используют такие основные способы осуществления расчетов в рамках внешнеэкономической деятельности:

• Предоплата (авансовый платеж);

• Документальный аккредитив;

• Документальное инкассо;

• Платеж по открытому счету.

Расчеты с использованием аккредитива или инкассо считаются документальными (обеспеченными), другие - бездокументные (необеспеченные). В последнем случае для осуществления платежа не нужно предъявлять специальные документы.

При выборе способа расчетов возникает конфликт интересов между импортером и экспортером (покупателем и продавцом), который обусловлен разным уровнем выгодности одного и того же способа для разных сторон. Для обеспечения баланса интересов банки предлагают набор платежных документов.

10.2. Вопрос для самоконтроля

1. Назовите основные задачи финансиста в процессе осуществления предприятием внешнеэкономических операций.

2. В чем заключается механизм распределения выручки предприятия от внешнеэкономической деятельности?

3.  Назовите основные способы осуществления расчетов в рамках внешнеэкономической деятельности.

4. Чем отличаются документальные расчеты от бездокументных?

5. Какой способ расчетов наиболее выгоден экспортеру, а который импортеру?

Лекция 11. Финансовый контролинг план

11.1. Основные вопросы темы

11.1.1. Сущность, необходимость и основные задачи финансового контролинга|

11.1.2. Стратегический финансовый контролинг|

11.1.3. Оперативный финансовый контролинг|

11.2. Вопрос для самоконтроля

11.3. Тесты

11.1.1. Сущность, необходимость и основные задачи финансового контролінга|

Контролинг – это функциональная система планирования, контроля, анализа отклонений, внутреннего аудита и консалтинга.

Главной целью финансового контролінга| является ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия.

Основные задания финансового контролінга| следующие:

• Разработка финансовой стратегии предприятия и координация работы по планированию финансово хозяйственной деятельности.

• Разработка предложений по адаптации организационной структуры предприятия к выбранной стратегии развития.

• Разработка и постоянное совершенствование внутренней методики прогнозирования и бюджетирования.

• Обеспечение процесса бюджетирования.

• Участие в разработке инвестиционных и других бюджетов.

• Внутренний ( управленческий) учет.

• Участие в составлении годовых, квартальных и месячных отчетов.

• Анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных.

• Обеспечения постоянного анализа и контроля рисков финансово хозяйственной деятельности, а также разработка способов по их нейтрализации.

• Выявление и ликвидация узких мест на предприятии.

• Подготовка отчета о выполнении бюджета и разработка предложений по корректировке планов и деятельности.

11.1.2. Стратегический финансовый контролінг|

Финансовые проблемы, которые возникают у субъектов ведения хозяйства, очень часто обусловленные отсутствием у руководства четкой стратегической цели развития, долгосрочных финансовых планов. Как следствие, в предприятия возникают трудности с определением потребности в капитале и других видах ресурсов, мощности незагруженные, средства заморожены в неликвидных запасах, дебиторской задолженности, отдельные сектора деятельности является убыточными.

Во избежание проблемы стратегического характера на предприятии следует вводить механизм стратегического контролінга|.

Стратегический финансовый контролінг| это комплекс функциональных задач, инструментов и методов долгосрочного (три и больше лет) управления финансами, стоимостью и рисками.

11.1.3. Оперативный финансовый контролінг|

В основе оперативного финансового контролінга| лежит система годовых бюджетов и бюджетный контроль. В случае необходимости бюджеты могут складываться с разбивкой по кварталам, месяцам, декадам, дням.

Главной целью оперативного финансового контролінга| является организация системы управления по достижению текущей (краткосрочных) финансовой цели предприятия. Такая цель может находить свое выражение в показателях выручки от реализации, прибыли, постоянных и переменных расходов, рентабельности капитала и др.

Целевые показатели оперативного контролінга| должны соотноситься с монетарной и немонетарной целью, определенной в рамках стратегического контролінга|.