85. Оценка уровня экономической безопасности рф.

Методы оценки ЭБ можно представить в виде 4 групп:

1) наблюдение основных макроэкономических показателей и сравнение их с пороговыми значениями;

2) метод экспертной оценки для ранжирования территорий по уровню угроз на основе которых проводится оценка интегрального показателя надёжности страны или оценка странового риска;

3) оценка темпов ЭР страны по основным макроэкономическим показателям и динамика их изменений;

4) методы прикладной математики и, в частности, многомерного статистического анализа.

Основной проблемой при использовании метода наблюдения основных макроэкономических показателей является выделение тех показателей, сравнение которых с пороговыми значениями позволит дать комплексную оценку состояния экономики страны, выявить объективные опасные тенденции. С. Глазьев в своей методике выделил 22 основных показателя. Среди них: ВВП, доля обрабатывающей промышленности в промышленном производстве, объёмы инвестиций в % к ВВП, расходы на научные исследования, продолжительность жизни населения, уровень безработицы, уровень инфляции, объём внешнего и внутреннего долга и т.д.).

Следует отметить, что пока нет общепризнанных методов оценки ЭБ.

86. Экономическая безопасность предприятия. Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия.

87. Принципы организации и функционирования системы экономической безопасности предприятия.

88. Основные направления и способы обеспечения экономической безопасности предприятия. Функции службы экономической безопасности предприятия.

Основные направления ЭБ ю/л:

1) финансовое;	4) политико-правовое;
2) кадровое;	5) экологическое;
3) технико-технологическое;	6) информационное.

Способы обеспечения ЭБ ю/л – набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня ЭБ.

Способы обеспечения ЭБ ю/л:

1) обеспечение высокой фин. эффективности работы ю/л и его фин. устойчивости и независимости;

2) обеспечение технологической независимости ю/л и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала;

3) достижение высокой эффективности менеджмента ю/л, оптимальности и эффективности его организационной структуры;

4) обеспечение высокого уровня квалификации персонала ю/л, использование его интеллектуального потенциала, эффективности корпоративных НИОКР;

5) достижение высокого уровня экологичности работы ю/л, минимизации разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды;

6) обеспечение качественной правовой защищённости всех аспектов деятельности ю/л;

7) обеспечение защиты информационной среды ю/л, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб;

8) обеспечение безопасности персонала ю/л, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Функции службы ЭБ ю/л:

1. Административно-распорядительная – подготовка решений по созданию и поддержанию системы безопасности, распределению обязанностей, прав, полномочий, установление ответственности сотрудников.

2. Учётно-контрольная – работа по выявлению внешних и внутренних угроз фин. стабильности и устойчивости объекта, оценкой их источников, ведением учёта негативных факторов, накоплением информации о недобросовестных конкурентах, ненадёжных партнёрах.

3. Хоз.-распорядительная – участие СЭБ в определении необходимых материальных и иных ресурсов, в реализации мероприятий по обеспечению сохранности имущества, финансов, коммерческой тайны.

4. Социально-кадровая – участие СЭБ в подборе и расстановке персонала, изучении причин и локализации возможных конфликтов, выявлении предпосылок социальной напряжённости, инструктаже сотрудников по вопросам своей компетенции, контроле за соблюдением правил режима и безопасности.

5. Организационно-управленческая – участие СЭБ в создании и поддержании эффективного функционирования структуры, управляющей процессом обеспечения безопасности, в организации взаимодействия между отдельными звеньями системы для достижения поставленных целей.

6. Планово-производственная – разработка комплексной программы и отдельных целевых планов обеспечения безопасности ю/л, в проведении мероприятий по их осуществлению.

7. Организационно-техническая – материально-техническое и фин. обеспечение системы безопасности ю/л.

8. Научно-методическая – накопление опыта обеспечения безопасности, организации обучения сотрудников, в научном анализе возникающих проблем обеспечения безопасности.

9. Информационно-аналитическая – сбор и обработка информации, относящейся к сфере безопасности, создании технических и методических средств аналитической обработке информации, организации информационного обеспечения подразделений и отдельных сотрудников сведениями, имеющимися в СЭБ.