- •Курс лекций
- •«Основы кадровой политики и кадрового планирования»
- •38.03.03 «Управление персоналом»
- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1. Основные понятия, структура и социальная обусловленность кадровой политики и кадрового планирования Введение
- •Сущность кадровой политики
- •2. Элементы кадровой политики
- •3. Основные типы кадровой политики предприятия
- •Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
- •Тема 2. Кадровая политики и планирование потребности в персонале Введение
- •1.Сущность, цели, задачи и содержание кадрового планирования
- •2. Кадровый контролинг и кадровое планирование
- •3. Оперативный план работы с персоналом
- •Сведения о персонале
- •Тема 3. Особенности кадровой политики на различных стадиях развития организации Введение
- •1. Условия и этапы проектирования кадровой политики
- •3. Пути реализации кадровой политики
- •Пути реализации кадровой политики
- •Тема 4. Трудовой коллектив, персонал организации, их деятельность как объект социально-трудовых отношений Введение
- •1.Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
- •2.Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала
- •2.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
- •Характеристика основных типов социально-трудовых отношений
- •2.2.Рынок труда и его характеристики
- •2.3.Занятость населения
- •2.4.Безработица
- •Формы безработицы и их характеристики
- •2.5.Внутренние рынки труда и занятость персонала организации
- •3.Государственная система управления трудовыми ресурсами
- •Тема 5. Основные направления кадровой политики, оценка и расчет потребности в персонале Введение
- •1. Векторы кадровой политики современных предприятий
- •2. Факторы, определяющие содержание кадровой политики
- •Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики
- •Стадия жизненного цикла организации и управление персоналом
- •3. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале
- •Тема 6. Особенности кадровой политики в системе государственной службы и муниципальных образований Введение
- •1. Современная государственная служба
- •2. Кадровая политика в Российской Федерации
- •Тема 7. Особенности кадровой политики мчс России Введение
- •1. Состояние кадрового обеспечения мчс России и обоснование необходимости разработки Концепции
- •2. Цель, задачи, принципы и направления кадровой политики мчс России
- •Список рекомендуемой литературы
3. Пути реализации кадровой политики
Управление персоналом в организации выступает средством реализации кадровой политики. Основные направления деятельности службы управления персоналом организации, служащие развитию ее кадрового потенциала, приведены в таблице 2.
Таблица 2
Пути реализации кадровой политики
Направления деятельности |
Конкретные мероприятия в рамках системы управления персоналом |
Планирование трудовых ресурсов |
Расчет потребностей в персонале в количественном и качественном аспектов. Подготовка целевой программы привлечения и подготовки персонала |
Набор персонала |
Отбор источников, посредством которых будет производиться набор персонала. Создание конкурсной комиссии и разработка технологии отбора персонала. |
Оценка и аттестация персонала |
Формулирование целей и критериев оценки (либо аттестации) персонала. Разработка программ оценки и их реализация. |
Разработка системы мотивации |
Разработка принципов стимулирования, структуры зарплаты и льгот в целях привлечения и сохранения работников. Поиск и определение ресурсов для создания системы мотивации (прежде всего финансовых). Внедрение системы мотивации и оценка ее эффективности. |
Обучение персонала |
Определение реальной потребности персонала в обучении. Разработка целевых программ подготовки персонала. Отбор образовательных учреждений для реализации программ. Контроль качества и применимости полученных знаний, умений и навыков. |
Оценка трудовой деятельности |
Определение и формализация критериев эффективности деятельности. Разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение их до персонала. |
Ротация кадров и планирование индивидуальной карьеры |
Разработка принципов и схемы кадровых перемещений. Разработка программ индивидуального развития сотрудников и планирования карьеры |
Подготовка руководящих кадров (управление кадровым резервом) |
Подготовка программ формирования резерва функционирования и резерва развития. Отбор участников программы подготовки резерва. Реализация программы и оценка ее эффективности. Внедрение системы командного менеджмента. |
Сокращение персонала |
Определение целей и необходимости сокращения персонала. Разработка программ высвобождения персонала с учетом требования сохранения организационной культуры и профессионального ядра коллектива. Реализация программы. Контроль и профилактика неблагоприятных социально-психологических последствий сокращения персонала. |
Итак, формирование кадровой политики представляет собой сложный процесс, включающий ряд этапов. Каждая стадия развития предприятия и изменение его стратегии влечет необходимость коррекции кадровой политики или, по крайней мере, ее корректировки в связи с изменениями целей предприятия.
Основными показателями (критериями) оценки эффективности кадровой политики являются:
– степень реализации целей организации
– средний стаж работы сотрудников в компании;
– рейтинг привлекательности компании на рынке труда;
– индекс удовлетворенности персонала (опрос);
– плановая / внеплановая текучесть;
– процент привлеченных сотрудников с высшим образованием / вторым высшим / степенью MBA.