V2: {{3}} 1.3. Подходы к формированию управленческого решения

I: {{19}} Подходы в теории принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Подходы к формированию управленческих решений в практике управления:

+: дескриптивные

-: аналитические

+: нормативные

-: синтетические

–: синектические

I: {{20}} Возникновение теории принятия решений; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Теория принятия решений была создана

-: в 90-е гг. XIX века

-: в 20-е гг. XX века

-: в 30-е гг. XX века

+: в 40-е гг. XX века

-: в 70-е гг. XX века

I: {{21}} Возникновение теории принятия решений – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Теория принятия решений возникла

-: в рамках школы научного управления

-: в рамках административной школы управления

-: в рамках количественной школы управления

-: в рамках теории систем

+: вне конкретной школы управления

I: {{22}} Базовые концепции в теории принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: К концепциям максимизации полезности относятся теории:

+: Д. фон Неймана

+: О. Моргенштерна

-: Ч. Линдблома

-: М. Вебера

I: {{23}} Базовые концепции в теории принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Автор концепции «административного человека»

+: Г. Саймон

-: Д. Марч

-: М. Круазье

-: Х. Райф

I: {{24}} Концепции ограниченной рациональности в теории принятия решений; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: К концепциям ограниченной рациональности относятся:

-: психологическая теория принятия решений

+: концепция «мусорной корзины»

+: конфликтно-игровая модель организации

-: концепция «экономического человека»

I: {{25}} Популярные методики принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: К популярным методикам принятия решений относятся теории:

+: С. Джонсон

+: М. Рубинштейна

-: И. Фишберн

-: Р. Кини

I: {{26}} Модель принятия решений В. Врума; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Модель принятия решений В. Врума предполагает построение

-: психологического портрета

+: дерева решений

-: платежной матрицы

-: центра гравитации

-: транспортной матрицы

I: {{27}} Стратегия локальных приращений и синоптический подход; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Для стратегии локальных приращений характерны:

+: реконструктивизм

-: ориентация на цель

+: ориентация на средства

+: серийность

-: полнота информации

I: {{28}} Базовые концепции в теории принятия решений – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: М. Круазье – автор………. в теории принятия решений

-: синоптического подхода

-: модели «мусорной корзины»

+: конфликтно-игровой модели

-: концепции ограниченной рациональности

V2: {{4}} 1.4. Классификация управленческих решений

I: {{29}} Стратегические, тактические и оперативные решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Управленческие решения, доводящие плановые задания до конкретных исполнителей в каждом подразделении организации, называются …

-: перспективными

+: оперативными

-: стратегическими

-: тактическими

I: {{30}} Стратегические, тактические и оперативные решения – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством ее приспособления к изменениям внешней среды, называются …

+: стратегическими

-: стабилизационными

-: текущими

-: долгосрочными

I: {{31}} Классификация управленческих решений по критерию эффективности; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, называются …

+: синергетическими

-: асинергитическими

-: ординарными

-: системными

I: {{32}} Классификация управленческих решений по критерию эффективности – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Стабилизационные решения принимаются для …

-: достижения синергетического эффекта

+: обеспечения нахождения организации в области управляемых или допустимых состояний, называются

-: активизации деятельности подразделений

-: комплексной мотивации сотрудников

-: снижения издержек

I: {{33}} Классификация управленческих решений по критерию эффективности – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Ординарные решения предполагают, что эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта

+: соответствует нормам и нормативам

-: стремительно возрастает

-: плавно возрастает

-: снижается в краткосрочной перспективе

-: равняется нулю

I: {{34}} Классификация управленческих решений по временному критерию; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют …

+: краткосрочным

-: среднесрочным

-: долгосрочным

-: досрочным

I: {{35}} Классификация управленческих решений по критерию масштаба; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется …

-: глобальным

+: локальным

-: точечным

-: краткосрочным

I: {{36}} Классификация управленческих решений по критерию правомочности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Решение, принятое Государственной думой РФ, по своему характеру относится к группе …

+: нормативных

-: стандартных

-: оперативных

-: хозяйственно-распорядительных

-: особых

I: {{37}} Классификация управленческих решений по критерию определенности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Управленческие решения по степени определенности бывают:

+: детерминированными

+: вероятностными

-: статистическими

-: эдхократическими I: {{38}} Классификация управленческих решений по характеру решаемых проблем; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Управленческие решения по характеру решаемых проблем бывают:

+: стратегическими

+: тактическими

+: оперативными

-: стохастическими

-: статическими

I: {{39}} Классификация управленческих решений по характеру организации разработки; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки НЕ относятся:

+: стратегические

-: единоличные

-: коллегиальные

-: консульттивные

+: особые

I: {{40}} Классификация управленческих решений в зависимости от горизонта планирования; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Управленческие решения в зависимости от горизонта планирования бывают…

-: запрограммированными, незапрограммированными, случайными

-: только запрограммированными и незапрограммированными

-: только запрограммированными

-: только незапрограммированными

+: не один вариант не является верным

I: {{41}} Незапрограммированные решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Незапрограммированные управленческие решения носят …… характер

-: универсальный

+: творческий

-: стандартный

-: интегральный

I: {{42}} Запрограммированные решения; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие:

-: власти эксперта

-: новизны

-: неполной информации на входе в систему

-: консультанта

+: алгоритма

+: минимума затрат