V1: {{5}} 5. Методы контроля и ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений

V2: {{12}} 5.1. Полномочия и ответственность при реализации управленческих решений

I: {{124}} Сущность делегирования полномочий; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Делегирование полномочий – это…

+: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач, выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

I: {{125}} Сущность полномочий; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Полномочия – это право менеджера:

+: использовать определенные ресурсы организации

+: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач

-: выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

-: создавать структуры организации

I: {{126}} Сущность ответственности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Ответственность – это…

-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

+: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

I: {{127}} Сущность власти; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Власть – это …

-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

+: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

I: {{128}} Основные типы полномочий; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Основные типы полномочий:

+: линейные

+: аппаратные

-: главные

-: второстепенные

-: внутренние

+: функциональные

I: {{129}} Сущность линейных полномочий; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Линейные полномочия - это…

+: право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

-: разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

I: {{130}} Сущность аппаратных полномочий; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Аппаратные полномочия обусловлены…

+: разделением и специализацией руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

-: правом непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

-: реальной возможностью использовать ресурсы организации и действовать

I: {{131}} Этапы процесса делегирования полномочий; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q: Соотнесите действия руководителя при выдаче поручений с этапами делегирования:

L1: До делегирования

L2: Во время делегирования

L3: После делегирования

R1: Побеседовать индивидуально с исполнителем

R2: Проинструктировать работника по всем ее аспектам

R3: Оценить успех поручения

R4: Рассчитать размер вознаграждения

R5: Перевести работника на более высокую должность

I: {{132}} Типы руководства; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Полномочия ……….. руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения

+: линейного

-: функционального

-: штабного

-: проектного

I: {{133}} Типы руководства - 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Сотрудники …………... подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации

-: линейного

-: функционального

+: штабного

-: проектного

I: {{134}} Роль лица, принимающего решения; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: В качестве лица, принимающего решения (ЛПР), в организации НЕ могут выступать:

-: линейные руководители

-: руководители проектов

+: эксперты

+: аналитики

+: консультанты