Дисциплина «Управленческий учет (продвинутый уровень)»:

1. Взаимосвязь управленческого учета с другими отраслями экономических знаний.

В рыночной экономике из-за необходимости формирования публичной финансовой отчетности система бухгалтерского учета в масштабе организации, как правило, подразделяется на финансовый учет и управленческий учет. Соответственно, бухгалтерия раздваивается на финансовую (общую) бухгалтерию и управленческую (аналитическую).

Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации.

Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих рещений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия. на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего рещения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности. Развитого математического аппарата и современной вы числительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтере кий учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним, в отличие от финансового — внешнего.

Бюджетирование и управленческий учет связаны в едином управленческом цикле – последовательности процессов планирования, учета, контроля и анализа, выполнение которых позволяет осуществлять управление организацией. В контексте управленческого цикла, сочетание этих техник выглядит следующим образом: (Слайд 4). Необходимость расширения обычной учетной функции планово-бюджетных систем до полноразмерного управленческого учета, связана с вынужденной ограниченностью системы планирования по сравнению с общим объемом решаемых в организации управленческих задач. В частности, системой планирования, как правило, остаются незатронутыми многие задачи оперативного и стратегического управления, то есть такие задачи, которые вследствие своего малого масштаба или высокой степени неопределенности не могут быть решены заранее на этапе планирования.

19. Концепция стратегического управленческого учета в холдинговых структурах

Стратегический управленческий учёт в холдинговых структурах – это совокупность элементов, обеспечивающих измерение, накопление, анализ, подготовку, интерпретацию и предоставление информации, необходимой управленческому звену холдинга для осуществления планирования, оценки, контроля за хозяйственной деятельностью и принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и контроля за полнотой их учёта. Отсюда вытекает, что основным инструментом контроля за деятельностью предприятий, входящих в холдинг, является система стратегического управленческого учёта и отчётности. Она позволяет управляющей компании эффективно решать следующие задачи:

1. Обеспечивать контроль и оценку реального экономического состояния, в том числе показателей и уровня экономической безопасности предприятия в оперативном режиме, и принимать необходимые корректирующие решения;

2. Обеспечивать необходимую активность членов совета директоров в контроле над оперативной деятельностью;

3. Обеспечивать контроль и оценку компетенции руководителей исполнительных органов управления;

4. Обеспечивать аргументированную критику решений, в том числе управленческих злоупотреблений, принимаемых исполнительными органами;

5. Давать своевременную оценку собственным решениям по ранее утвержденным стратегическим планам и мероприятиям, а также состоянию бизнеса в целом.

По нашему мнению, стратегический управленческий учёт в холдинговых структурах представляет собой комплексную учётно-аналитическую систему информационного обеспечения процесса стратегического управления предприятием, предназначенную для содействия разработке и реализации стратегии и функционально направленную на принятие стратегических решений.

Система стратегического управленческого учёта существенно изменяет управленческий учёт, так как предполагает исследование стратегических аспектов развития предприятия, имеющихся и предполагаемых стратегических возможностей и перспектив, оценки и учёта возможных результатов реализуемой стратегии предприятия, то есть речь идет не просто об учёте, а прежде всего об управлении на основе учётной информации.

Стратегический управленческий учёт направлен на информационную поддержку принятия стратегических решений, прогнозирование и организацию контроля, поэтому он не сводится только к системе учёта и направлен:

• на учётно-аналитическое обеспечение процесса стратегического управления промышленным предприятием;

• достижение поставленных стратегических целей и задач;

• достижение высоких финансовых результатов деятельности;

• обеспечение прироста собственности;

• укрепление существующей конкурентной позиции и развитие

конкурентных преимуществ предприятия.

Таким образом, существенно дополняя и обогащая управленческий учёт, стратегический учёт выводит его на качественно новый этап, новую, более высокую ступень развития. Основными характерными чертами стратегического управленческого учёта в холдинговых структурах являются стратегическая направленность, ориентация на достижение цели, максимальная информатизация и компьютеризация, использование возможностей и преимуществ сетевой организации учёта, много вариантность получения и использования информации, прогнозирование, анализ, использование современных учётных технологий для отражения сетевых процессов, явлений и факторов внешней среды.