2. Бюрократическую модель;

• ТОТАЛЬНЫЙ БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ.

• ТАКОЙ ПОДХОД ВЕДЕТ К:

- ИЗЛИШНЕМУ УСЛОЖНЕНИЮ,

- И, НАОБОРОТ, ПРИМИТИВИЗАЦИИ ПРОВОДИМОЙ ПОЛИТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА.

РАБОТАЕТ, КОГДА:

ПРОЕКТНЫЕ ТРУДНОСТИ И СЛОЖНОСТИ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ДЕРЖАТСЯ В РАМКАХ НИЗКОГО ИЛИ СРЕДНЕГО УРОВНЯ.

3. Нормативную модель;

МОДЕЛЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

ФОРМАЛИСТСКО-БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ И ИСПОЛЬЗУЮЩАЯ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ БАЗЫ ДАННЫХ.

РАБОТАЕТ, КОГДА:

1. В ХОД РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПОЧТИ НЕ ВМЕШИВАЮТСЯ ТРУДНОСТИ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ,

2. МЕНЕДЖЕР ВОВРЕМЯ СПОСОБЕН ИХ НИВЕЛИРОВАТЬ.

ЭТА МОДЕЛЬ ПОЛОЖЕНА В ОСНОВУ БОЛЬШИНСТВА ОПУБЛИКОВАННЫХ МЕТОДИК ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

4. Креативно-рефлексивную модель.

• ЗАДУМЫВАЮТСЯ И РЕАЛИЗУЮТСЯ В ОБСТАНОВКЕ ВСЕОБЩЕЙ НЕРАЗБЕРИХИ И НЕСТАБИЛЬНОСТИ.

• ЕГО УСПЕШНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ЗАВИСИТ ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ МЕНЕДЖЕРА.

РАБОТАЕТ, КОГДА:

• ИМЕЮТ ПОЛНОМОЧИЯ НАМНОГО ШИРЕ ОБЫЧНОГО РАЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ;

• СПОСОБНЫ САМОСТОЯТЕЛЬНО ПРИНИМАТЬ НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ИХ УСТРАНЕНИЯ,

ИСПОЛЬЗУЮТ КРЕАТИВНЫЕ ИДЕИ И НЕНОРМАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ.

96.Участники проекта и их роли. Эффективная проектная команда. Мотивы и стимулы.

Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают реализацию его замысла.

В зависимости от типа проекта, в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.

Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.

Не менее важная роль принадлежит инвестору — стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это — одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

» органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;

» организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;

» международные организации, иностранные юридические лица;

» физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком (Генпроектировщиком).

Подрядник (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами.

В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом.

Следует упомянуть еще о Лицензиаре — юридическом или физическом лице — обладателе лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта (в принятой на Западе терминологии — Проект-менеджер, или Менеджер проекта). Это — юридическое лицо, которому Заказчик (Инвестор или другой участник проекта) делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Под руководством Менеджера проекта работает Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Эффективная проектная команда.

Команда проекта — группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.

Основными характеристиками команды являются:

» состав;

» структура;

» групповые процессы.

Состав — совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого. Например, численность, возрастной, половой состав и т. д.

Структура рассматривается с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды, а также с точки зрения межличностных отношений в ней. Выделяют структуры предпочтений, власти и коммуникаций.

К групповым процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.

Совокупность показателей, определяющих положение человека в команде, включает:

» систему групповых ожиданий;

» систему статусов и ролей членов группы.

Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде. Различают эффективность с позиций профессиональной деятельности по проекту и организационно-психологического климата деятельности.

В профессиональном отношении эффективность — это, прежде всего, нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.

С позиций организационно-психологического климата эффективной можно назвать такую команду, в которой:

» неформальная атмосфера;

» задача хорошо понята и принимается;

» ее члены прислушиваются друг к другу;

» обсуждают задачи, в которых участвуют все члены;

» ее выражают как свои идеи, так и чувства;

» конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и

методов, а не личностей;

» группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.

При соблюдении таких условий команда не только успешно выполняет свою миссию, но и удовлетворяет личные и межличностные потребности своих членов.

Непосредственный результат на выходе — реализованный проект с запланированными характеристиками как показатель командной деятельности.

Мотивы и стимулы.

Мотивация — это процесс, по стимулированию человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации.

Современные теории мотивации базируются на данных психологических исследований. Они делают упор на выявление перечня и структуры потребностей людей.

Потребности — это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно подразделить на первичные и вторичные.

Первичные потребности закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу.

Вторичные потребности возникают по мере приобретения жизненного опыта. Удовлетворить потребности можно вознаграждениями.

Вознаграждение — это все то, что человек считает для себя ценным. При этом необходимо учитывать индивидуальность человека, его личное понятие ценности. Различают внешнее и внутреннее вознаграждение.

Внешнее вознаграждение дается организацией (зарплата и прочие выплаты, оплаченное питание, личное медицинское страхование, социальные льготы, низкопроцентные кредиты, продвижения по службе и т. п.).

Внутреннее вознаграждение дает непосредственно сама работа (чувство успеха при достижении цели, чувство собственной значимости и т. п.).

Разработка системы мотиваторов применительно к специфике коллектива и сфере деятельности — один из главных резервов повышения эффективности управления. Позитивным подходом к мотивации проектной команды является:

» установление набора индивидуальных факторов мотивации, в наибольшей степени влияющих на поведение работника;

» положительный климат в команде;

» возможность полной реализации сил, раскрытия творческого потенциала, профессионального роста каждого;

» ясное определение целей в работе;

» четкие критерии для определения успеха;

» вознаграждение эффективного трудового вклада в общие результаты работы;

» одинаковые возможности при приеме на работу и служебном продвижении, зависящие от профессионализма сотрудников, результатов их деятельности, компетенции, опыта;

» условия для удовлетворения потребностей в контактах.

97.Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов.

Руководитель - ЭТО УНИВЕРСАЛ, МОЗГОВОЙ ЦЕНТР ПРОЕКТА. ОН РЕДКО ВЛАДЕЕТ ГЛУБОКИМИ СПЕЦИАЛЬНЫМИ ЗНАНИЯМИ. ЕГО ЗАДАЧА – КОНТРОЛИРОВАТЬ РАБОТУ СПЕЦИАЛИСТОВ И СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.

РУКОВОДИТ – ГРУППОЙ СПЕЦИАЛИСТОВ;

ПОДдЕРЖИВАЕТ СВЯЗЬ – СО ВСЕМИ, КТО УЧАСТВУЕТ В ПРОЕКТЕ;

СТИМУЛИРУЕТ – ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ, ПОДРЯДЧИКОВ И СУБПОДРЯДЧИКОВ;

ВЕДЕТ ПЕРЕГОВОРЫ – ПО ПОВОДУ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ, КОТОРЫЕ ВОЗНИКАЮТ МЕЖДУ ПОТРЕБНОСТЯМИ САМОГО ПРОЕКТА И ЕГО УЧАСТНИКАМИ.

Общение в процессе реализации проектов играет важную роль. С его помощью можно обмениваться фактами, брокерской информацией, оказывать влияние и даже в некоторых случаях выражать эмоции. Общение может быть формальным и неформальным.

Формальное общение в рамках реализации проекта призвано удовлетворить потребность участников проекта информации. В этом случае оно должно быть тщательно спланировано. В процессе планирования необходимо выяснить, кто и что именно хочет узнать, когда и в какой форме нужна информация. Следует обсудить и решить такие вопросы, как срочность предоставления информации. Такое формальное общение должно касаться реализации проекта. В результате участники проекта должны получить следующую информацию:

• Что сделано с момента предоставления последнего отчета;

• Какая работа должна была быть проделана за этот период;

• Что планируется сделать в следующий период.

Участники проекта должны получить свежие данные о расходовании финансов, предусмотренных бюджетом и реально израсходованных или предусмотренных бюджетом и использованных на завершающем этапе проекта и так далее. Информация может быть представлена в виде столбиков диаграмм, S – кривых, отчетов о соблюдении графика и отклонения от нормативных затрат или отчетов о прибавочной стоимости. Формальный обмен информацией может происходить на заседаниях или для этой цели могут быть использованы магнитные носители.

Неформальное общение в рамках реализации проекта также важно, как и формальное, но часто его недооценивают и относятся к нему как к само собой разумеющемуся. Оно происходит во время бесчисленных личных бесед, телефонных разговоров и дискуссий, которыми наполнен каждый день, часто случайно, спонтанно и незапланировано. Насколько умело руководитель проекта пользуется ими, может зависеть успешное завершение проекта.

Владеть искусством общения должен каждый руководитель проекта. Если он хочет добиться положительных результатов, руководитель проекта должен уметь в устной и письменной форме выражать свои мысли четко и доходчиво, а также слушать собеседника. Эффективный обмен информацией может внести весомый вклад в успех всего проекта.

98.Виды проектного финансирования: параллельное и последовательное финансирование.

Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах

Анализ организации финансирования крупномасштабных инвестиционных проектов в промышленно развитых странах Запада показывает, что существует бесконечное многообразие схем проектного финансирования. Эти схемы можно классифицировать по разным признакам.

Мировой опыт схем проектного финансирования

Классификационный признак Виды схем

По масштабу

v Банковское проектное финансирование;

v Корпоративное проектное финансирование.

По регрессу

v Без регресса;

v С ограниченным регрессом;

v С полным регрессом.

Классификационный признак Виды схем

По способам мобилизации и источникам ресурсов

v Осуществляемое за счет:

— средств самого промышленного предприятия;

— банковских кредитов;

— инвестиций (размещение акций на первичном рынке, паевые взносы;

— облигационных займов;

— фирменных кредитов;

— лизинга.

По архитектуре

v Проектное финансирование с параллельным финансированием, когда несколько кредитных учреждений выделяют займы для реализации дорогостоящего инвестиционного проекта. Выделяются две формы:

— независимое параллельное финансирование, когда каждый банк заключает с заемщиком кредитное соглашение и финансирует свою часть инвестиционного проекта (субпроект);

— софинансирование, когда кредиторы выступают единым пулом (консорциум, синдикат), и заключается единое кредитное соглашение;

v Проектное финансирование с последовательным финансированием, при

котором крупный банк выступает как инициатор. После выдачи займа предприятию банк-инициатор (банк-организатор) передает свои требования по задолженности другому кредитору (другим кредиторам), снимая дебиторскую задолженность со своего баланса. За оценку инвестиционного проекта, разработку кредитного договора и выдачу займа банк-организатор получает комиссионное вознаграждение;

v Секьютеризация как способ передачи требований банками-организаторами.

Банк-организатор продаст дебиторские счета по выданному кредиту траст-компаниям, которые выпускают под них ценные бумаги. Прибегая к помощи инвестиционных банков, траст-компании размещают ценные бумаги среди инвесторов. Поступающие от заемщика в счет погашения задолженности средства зачисляются в фонд выкупа ценных бумаг. По наступлении срока инвесторы предъявляют к выкупу ценные бумаги. Нередко банк-организатор продолжает обслуживать кредитную сделку, оставляя за собой функцию инкассации платежей, поступающих от заемщика.

99.Методы финансовой оценки проекта. Дисконтирование.

Коммерческая эффективность учитывает финансовые последствия осуществления проекта для его участников. Она может рассчитываться как для проекта, так и для его участников с учетом их вклада. Коммерческая эффективность включает в себя два вида оценок: финансовую и экономическую.

Финансовая оценка выполняется как по проекту в целом, так и по предприятию, осуществляющему инвестиции. Она позволяет установить ликвидность проекта и коэффициенты, характеризующие его финансовую состоятельность.

Под ликвидностью понимается – способность проекта своевременно и в полном объеме отвечать по возникающим финансовым обязательствам, то есть оценить реализуемость проекта, а именно, установить на сколько он обеспечен в каждый момент времени денежными средствами.

Оценка ликвидности инвестиционного проекта основывается на бюджетном подходе, то есть на планировании, движении денежных средств. Для этого весь срок жизни проекта разбивается на несколько временных отрезков –интервалов планирования ( месяц, квартал, год). Продолжительность интервала планирования определяется характером инвестиционных проектов. С позиции бюджетного подхода ликвидность означает – неотрицательное сальдо баланса, поступлений и платежей в течение всего срока жизни проекта.

Финансовая оценка включает в себя рассмотрение отчета о прибыли, отчета о движении денежных средств, и балансовый отчет.

Балансовый отчет. Назначение данной формы финансовой оценки проекта заключается в иллюстрации динамики изменения структуры имущества проекта (активов) и источников его финансирования (пассивов).

Отчет о прибыли. Назначение данной формы – анализ соотношения доходов, полученных в определенный период времени с расходами за тот же период.

Отчет о движении денежных средств – важная форма оценки инвестированного проекта, отражающая «бюджетный» подход при определении финансовой состоятельности проекта.

Назначение – иллюстрация формирования и использования финансовых ресурсов, определение реализуемости (ликвидности) проекта. Данный отчет может быть составлен двумя способами: по видам деятельности и по притокам и оттокам.

Наименование показателей	Формула		Рекомендуемое значение		Экономическое содержание
КОЭФФИЦИЕНТЫ ЛИКВИДНОСТИ
Коэффициент текущей ликвидности	Текущие активы/текущие пассивы		2,0 – 2,5 рек. знач. 2,0 показывает, что в составе оборотных активов запасы должны составлять 65%		Показывает, в какой кратности оборотные активы превышают краткосрочные долговые обязательства предприятия, зависит от срока превращения ликвидных активов в наличные деньги
Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности	(Денежные средства + ДЗ)/текущие пассивы		0,7 – 0,8 рекомендуемое значение 0,7 показывает, что дебиторская задолженность должна составлять 25%		Показывает, какую часть своих краткосрочных долговых обязательств предприятие может оплатить, не прибегая к ликвидации запасов
Коэффициент абсолютной ликвидности	Денежные средства (расчетный счет)/ текущие пассивы		0,2 – 0,3 рекомендуемое значение 0,2 показывает, что ден. средства и крат. фин. вложения должны составлять 10%		Показывает, какую часть своих краткосрочных долговых обязательств предприятие может оплатить располагаемыми средствами (на дату составления баланса) немедленно или через небольшой промежуток времени
КОЭФФИЦИЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Коэффициент финансовой независимости или автономии		СК/баланс		> 0,5		Отражает долю собственного капитала в общей сумме источников финансирования и независимость от внешних источников финансирования; степень формирования активов за счет собственного капитала
Коэффициент капитализации		Текущие пассивы/СК		< 2,0		Характеризует величину заемных средств на один рубль собственного капитала, степень независимости от внешних источников финансирования
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования		СК – внеоборотные активы/текущие активы (обор. активы)		> 0,1		Характеризует степень обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами; показывает, что СК должен покрывать все внеоборотные активы предприятия
Коэффициент общей оборачиваемости капитала		Выручка/ среднегодовая стоимость активов				Показывает количество оборотов за период всего капитала предприятия (чем выше значение коэффициента, тем лучше для предприятия)
Фондоотдача		Выручка/средне-годовая стоимость ОС				Показывает эффективность использования ОС предприятия (чем выше значение коэффициента, тем лучше для предприятия)
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств		Выручка/средне-годовая стоимость обор. активов				Показывает скорость оборота оборотных средств предприятия (чем выше значение коэффициента, тем лучше для предприятия)
КОЭФФИЦИЕНТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Чистая рентабельность		(ЧП/выручка)* 100%				Показывает, сколько прибыли приходится на один рубль выручки
Рентабельность активов		(ЧП/среднегодо-вая стоимость активов)*100%				Показывает эффективность использования всего имущества предприятия
Рентабельность собственного капитала		(ЧП/среднегодо-вая стоимость СК)*100%				Показывает эффективность использования собственного капитала, доходность на собственный капитал; влияет на котировку акций
Прибыльность продукции		(ЧП/С/С)*100%

Коэффициент общей оборачиваемости капитала	Выручка/ среднегодовая стоимость активов		Показывает количество оборотов за период всего капитала предприятия (чем выше значение коэффициента, тем лучше для предприятия)
Фондоотдача	Выручка/средне-годовая стоимость ОС		Показывает эффективность использования ОС предприятия (чем выше значение коэффициента, тем лучше для предприятия)
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Выручка/средне-годовая стоимость обор. активов		Показывает скорость оборота оборотных средств предприятия (чем выше значение коэффициента, тем лучше для предприятия)

Для экономической оценки наиболее часто применяют 6 основных показателей, которые условно определяют в 2 группы: статические (простые) и динамические (основанные на концепции дисконтирование).

Статические показатели.

1) Срок окупаемости инвестиций. Расчет состоит в определении того период, через который первоначальные инвестиции будут возвращены прибылью или чистыми денежными поступлениями. Этот метод ориентирован на краткосрочную оценку и рассматривает, как скоро инвестиционный проект окупит себя.

Показатель срока окупаемости отражает скорость поступления средств от осуществления проекта, а не уровень доходности или общей прибыли.

Существует 2 подхода к расчету срока окупаемости.

- в случае равномерных денежных поступлений. РР=I_o/CF

I_o- величина инвестиций, CF - ЧДП

- в случае неравн6омерных денежных поступлений РР=n_ц+дельта CF_i/ CF_i+1

n_ц – целое число периодов, за который окупается проект, дельта CF_i – непокрытая часть инвестиций в момент I, CF_i+1 – ЧДП в следующем периоде.

2) Расчетная норма прибыли (средняя или бухгалтерская норма)

ARR= ЧП_ср/ I_o*100%

Данный показатель основан на сопоставлении прибыли и инвестиций и одним из недостатков этого метода заключается в том, что в понятии прибыли и инвестиции включается самое различные содержание.

Динамические показатели

Дисконтирование – это способ определить размер будущих поступлений в оценке настоящего времени, что прямо противоположно процессу начисления сложных процентов, который позволяет определить размер сегодняшнего движения денежной наличности в оценке будущего времени.