7.14. Основы бизнес- планирования.

Бизнес-план составляется для того, чтобы фирма могла начать свою деят-ть - получить субсидии, вложения от возможных инвесторов, открыть кредитную линию. В этом случае он является основным финансовым документом будущей орг-ии, кот-ого в дальнейшем и будет придерживаться руководство. Бизнес-план создается и в уже существующих фирмах для внедрения какой-либо инновации или новой бизнес-идеи и в этом случае могут потребоваться дополнительные капиталовложения от сторонних источников, привлечение собственных внутренних резервов.

Бизнес-план представляет собой документ, в кот-ом производятся расчеты и описания финансового будущего фирмы, цели и задачи, поставленные перед ней, анализируются возможные проблемы, с кот-ыми придется столкнуться в процессе достижения желаемых целей, вероятные и наиболее оптимальные способы преодоления трудностей. 

Основными этапами бизнес-планирования являются выбор вида деят-ти, обоснование этого выбора как наиболее логичного и подходящего в данной ситуации, наиболее реальные и доступные способы осуществления этой деят-ти, механизмы претворения проектов в жизнь, всестороннюю эк-ческую оценку затрат и результатов, кот-ые возникнут в процессе.

Типичный бизнес-план состоит из нескольких характерных разделов: 1)титульный лист, где фигурирует наименование орг-ии, ее местонахождение, юридический адрес, учредители проекта;

2)вводная часть или вступление, где описываются основные положения проекта, его суть и стоимость;

3)анализ отрасли, где описывается специфика работы, текущая ситуация на рынке, возможности ее развития, предполагаемые рынки сбыта, маркетинговые исследования, анализ конкурентов;

4)материальная часть проекта состоит из анализа производимой продукции или услуг, необходимой производственной базы, требуемого персонала;

5)технологическая часть описывает процесс производства товаров или услуг, предполагаемых поставщиков, подрядчиков или партнеров, ассортимент, номенклатуру выпускаемых товаров или услуг, возможные объемы;

6)маркетинговый план представляет собой расчет предполагаемых цен, возможные каналы сбыта, рекламу, целевую аудиторию;

7)орг-ионный план - список учредителей, форма деят-ти предприятия, сведения о партнерах или акционерах, мера их ответственности, руководящие органы, полномочия, закрепленные за каждым из них, орг-ионная структура фирмы;

8)финансовый план предусматривает доходы и расходы орг-ии, денежные потоки и поступления средств, балансовый план, точка окупаемости, порядок использования и распределения доходов;

9)оценки рисков включают в себя анализ сильных и слабых сторон проекта, вероятность появления непредвиденных факторов, кот-ые могут существенно ухудшить работу предприятия и финансово-эк-ческие показатели, возможные пути преодоления кризисных ситуаций, альтернативные пути развития предприятия, степень надежности поставщиков и партнеров;

10)в приложении указывается список основных документов.

Впрочем, любой бизнес-план может выйти за эти рамки и быть представленным в другом виде, кот-ый наиболее полно отразит его ос-ти.