- •1.1 Содержание предпр-ской деят-ти
- •Предпр-ская среда
- •1.5. Типология предпр-ства
- •Компьютерные прог-ы как объект инт-ой соб-ти
- •Коммерческая тайна и её защита
- •Предпр-ство и креативность. Карьера предпр-я.
- •Ведение переговоров.
- •Предпр-ский риск
- •Инновационное предпр-ство (?, вычеркнуть рф)
- •6.2 Малое предпр-ство. (?)
- •6.4 Гос. Поддержка предпр-ства (-).
- •Порядок создания предпр-ских структур.
- •Ликвидация и реорг-ия предпр-ских структур.
- •7.2. Основной капитал предприятия.
- •7.3. Оборотный капитал предприятия.
- •7.4. Трудовые ресурсы предприятия.
- •7.6. Оплата труда на предприятии.
- •7.7. Издержки и себестоимость продукции.
- •7.8. Прибыль и рентабельность.
- •7.9. Эффективность деят-ти предприятия.
- •Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия:
- •7.10. Финансовые ресурсы орг-ии.
- •7.11. Бух. Учет и отчетность. Налогообложение.
- •7.12. Бух. Учет и отчетность.
- •7.13. Налогообложение предпр-ства.
- •7.14. Основы бизнес- планирования.
Порядок создания предпр-ских структур.
Решение проблемы создания предпр-ской орг-ии созвучно решению любой проблемы и, поэтому в обобщенном виде представляет собой процесс осмысления потребности, определения цели, постановки задач, выработки вариантов решения задач, принятия решения (т. е. выбор оптимального сочетания вариантов решения), обеспечения исполнения задач и оценки результатов.
Соответственно складываются и основные этапы создания предпр-ской структуры:
1. Общее осмысление идеи предложения рынку товаров (услуг, работ).
Осмысление должно основываться на оценке имеющихся ресурсов. Если даже полностью отсутствуют материальные, технологические, финансовые и кадровые ресурсы, то это не означает краха Вашего предприятия (в смысле «начинания»). Наличие у Вас организаторских ресурсов, предпр-ского таланта может возместить отсутствие иных резервов!
2. Разработка бизнес-плана будущего производства товаров (услуг, работ).
Бизнес-план в условиях рынка, как известно, начинается не с того, что Вы можете дать, а с того, что хочет взять потребитель, с рыночного спроса.
3. Исходя из бизнес-плана, т. е. из проекта СОДЕРЖАНИЯ будущей предпр-ской деят-ти, Вы можете проектировать ФОРМУ деят-ти.
а) Оценка ресурсов и вариантов
Следует оценить наличие и необходимость квалифицированных кадров, а также требуемую степень их привлечения (партнерство, сотрудничество).
Нужно выяснить и сопоставить финансовые затраты на создание орг-ии-предприятия и на орг-ию индивидуальной предпр-ской деят-ти, а также определить источники финансирования.
Нелишне определить, согласны ли будущие контрагенты работать с индивидуальным предпр-ем или предпочтут орг-ию.
Уточнить, какие структуры производства и упр-ия им предусмотрены бизнес-планом.
Осмыслить свое чувство лидерства, определить свое место в упр-ии орг-ией.
Проанализировать необходимость создания собственной орг-ии или оформления относительно автономного филиала, отделения уже функционирующего юридического лица.
Выявить возможность использования для Вашей предпр-ской деят-ти одной из форм некоммерческих орг-ий.
б) Принятие решения
Определить, коммерческая или некоммерческая орг-ия создается. Выбрать для нее орг-ионно-правовую форму. Выработать схему системы упр-ия орг-ией. Установить место (город, регион) гос-ой регистрации.
в) Обеспечение создания орг-ии
• подготовить следующие данные (техническое задание) для разработчика учредительных документов:
– наименование и орг-ионно-правовая форма;
– место расположения органа упр-ия («юрадрес»);
– величина уставного капитала;
– распределение уставного капитала между учредителями;
– порядок формирования уставного капитала (кто, чем, когда);
– схема упр-ия орг-ией, компетенция органов упр-ия;
– данные учредителей (паспорт, свидетельство о регистрации юридического лица).
• выбрать юридическую фирму для оформления гос-ой регистрации и сделать ей заказ. (Не следует доверять фирме, «штампующей» типовые учредительные документы.)
• выбрать банк для открытия расчетного счета, после регистрации и постановки на учет в налоговой инспекции открыть расчетный счет.
• определить схемы финансово-хозяйственных операций и разработать (поручить разработку специалисту) формы основных договоров и контрактов, в том числе и трудовых.
• г) Создание орг-ии
• проведение общего собрания инициативной группы, т. е. будущих учредителей.
• заключение учредительного договора или договора о создании акционерного общества.
• утверждение устава (на основе разработанного проекта).
• оформление протокола общего собрания учредителей.
• оплата госпошлины за регистрацию орг-ии.
• оплата (формирование) не менее 50 % уставного капитала (фонда).
• передача всех необходимых документов в регистрирующий орган (местная администрация или областная Регистрационная палата).
• получение зарегистрированных документов из регистрирующего органа.
• нотариальное заверение необходимого количества копий учредительных документов.
• постановка орг-ии на учет в фондах, Госкомстате и в налоговой инспекции.
• получение в налоговой инспекции справки на открытие расчетного счета.
• заверение в нотариате подписей руководителей орг-ии на банковских карточках.
• открытие в банке расчетного счета.
Таковы основные этапы создания орг-ии.
