Главные цели организации;
Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании.
Организационная структура управления;
«НК «Роснефть» является открытым акционерным обществом, также является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. В НК «Роснефть» используется дивизиональная система управления.
Дивизиональная структура может быть использована организациями, которые имеют диверсифицированное производство или различную направленность действий. Потребность применения такой структуры была вызвана быстрым увеличением размера компании, усложнением технологических процессов, а также диверсификацией деятельности. Условия резко изменяющейся среды привели к тому, что линейно-функциональная структура привела к невозможности управления компанией из единого центра. Для смягчения недостатков данной структуры нужно четкое разделение функций для каждого отдела компании.
Ключевыми условиями в управлении является:
непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие;
повышение информационной прозрачности и открытости;
соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
высокая социальная ответственность.
Система корпоративного управления (органы управления, анализ компетенций и их соответствие требованиям действующих нормативных документов);
Уставом ПАО «НК Роснефть» предусмотрена четырехуровневая система органов управления. Главенствующую роль в корпорации занимает общее собрание акционеров, которому, в свою очередь, подотчетен совет директоров, его председателем в 2015 году был назначен Андрей Рэмович Белоусов. В основные обязанности общего собрания входит стратегическое руководство деятельностью компании от имени и в интересах всех акционеров и контроль эффективности работы исполнительных органов компании. Стоит отметить то, что структура управления в компании имеет дивизионную систему управления, так как имеется широкое, диверсифицированное производство, которое отличается все большим усложнением диверсификации и технологических процессов. Главный исполнительный директор организации Сечин Игорь Иванович, который был назначен на данную должность в 2012 году. Его главная задача - это выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров ПАО «НК Роснефть», осуществление эффективного управления операционной деятельностью компании, определение ее позиций по значимым вопросам деятельности ПАО «НК Роснефть». 131 Таким образом, можно заключить, что для руководства компании характерен федеративный тип руководства, что подразумевает представление корпоративного центра в виде холдинговой компании, разработку общекорпоративных стратегий и планов, информационное и консультационное обеспечение подразделений, координация дочерних компаний на международном уровне, хозяйственная самостоятельность подразделений и их ответственность за планирование, и реализацию стратегии
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» ОБЕСПЕЧИВАЕТ СОБЛЮДЕНИЕ ВСЕХ ПРАВ АКЦИОНЕРОВ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ РОССИЙСКОГО И МЕЖДУНА- РОДНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, РЕКОМЕНДАЦИЯМИ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БАНКА РОССИИ И ВНУТРЕННИМИ ДОКУМЕНТАМИ КОМПАНИИ.
Основные тенденции развития корпоративного управления в России определены Кодексом корпоративного управления, одобренным Советом директоров Банка России 21.03.2014 (Кодекс Банка России) и рекомендованным Банком России к применению российским акционерным обществам, чьи ценные бумаги допущены к организованным торгам.
По результатам проведенной оценки соблюдения рекомендаций Кодекса Банка России установлено, что ПАО «НК «Роснефть» исполняет большинство рекомендаций. Корпоративное управление ПАО «НК «Роснефть» соответствует Кодексу Банка России на 89,7 %, что выше показателя 2015 г. (на 1,6 %) и существенно превышает минимальный порог в 65%, рекомендованный Росимуществом. В 2016 году в Компании продолжена начатая в 2015 году работа по реализации мероприятий «дорожной карты» по выполнению рекомендаций Кодекса Банка России, в рамках которой Общим собранием акционеров утверждены изменения в Устав, Положение об Общем собрании акционеров и Положение о Совете директоров Компании, формализующие выполняемые на практике с 2015 года рекомендации Кодекса Банка России: 1. об увеличении срока раскрытия ин- формации о дате фиксации лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, с 5 дней до 7 дней; 2. о включении в материалы, представляемые акционерам в рамках проведения Общего собрания, дополнительной информации: • о позиции Совета директоров и особых мнениях (при наличии) членов Совета директоров относительно повестки дня Общего собрания, • о лицах, по предложению которых вопрос включен в повестку дня собрания или выдвинуты кандидаты в органы управления. 3. о предоставлении акционерам доступа к материалам к Общему собранию акционеров не позднее чем за 30 дней до даты проведения Cобрания (а не за 20 дней, как установлено в Федеральном законе «Об акционерных обществах»); 4. о размещении на сайте Компании ин- формации о проезде к месту проведения Общего собрания акционеров и примерной формы доверенности для участия в собрании; 5. о предоставлении членам Совета директоров права обращаться за профессиональными консультациями по вопросам компетенции Совета директоров.
