15) Итоговые и обобщающие выводы по состоянию корпоративного управления, с указанием положительных и отрицательных моментов.

Основными видами деятельности «НК «Роснефть» являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт широкого спектра нефтепродуктов. Персонал НК «Роснефть» рассматривается наиважнейшим ресурсом для ее развития. Ценность человеческой жизни — вот что является главным приоритетом при взаимодействии Компании с работниками, промышленной безопасности, поэтому охране труда, сохранению здоровья персонала компания уделяет первостепенное внимание. «НК «Роснефть» владеет крупнейшей ресурсной базой углеводородов на суше и континентальном шельфе. Занимает в данной отрасли лидирующие позиции.

Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений. Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.

Можно сказать, что именно корпоративной культуре и наработанному годами имиджу, «НК «Роснефть» уделяет первостепенное внимание. Поскольку прозрачность бизнеса и его надежность является привлекательным качеством для инвесторов, поставщиков и клиентов, что в свою очередь оказывает непосредственное влияние на деятельность компании.

«НК «Роснефть» заключило соглашения о стратегическом партнерстве с крупнейшими международными компаниями, обладающими передовым опытом разработки проектов на шельфе. Компания разрабатывает значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Что касаемо регулирования газовой отрасли, то в них «НК «Роснефть» провела революционные изменения, сделав возможным разработку трудноизвлекаемых запасов туронского газа и реализацию проектов по 59 производству сжиженного природного газа с последующим экспортом на мировые рынки. В состав Компании входят 11 крупных нефтеперерабатывающих заводов, несколько мини-НПЗ на территории Российской Федерации. За рубежом Компании принадлежит 50% в совместном с BP предприятии Ruhr Oel GmbH (ROG), которое владеет долями в четырех НПЗ на территории Германии. Сбытовая сеть Компании охватывает 59 регионов России, а также страны ближнего зарубежья.

Важно указать, что «НК «Роснефть» следует использовать такие возможности, которые имеют сильное влияние на деятельность и вполне реалистичны: расширение ассортимента продукции и услуг, совершенствование рекламной политики. Что касается угроз, то в первую очередь стоит обратить внимание на самые значимые - это конкуренция и нестабильность финансовой ситуации.

Конкурентными преимуществами для компании являются:

• уникальная по масштабам и качеству ресурсная база;

• крупнейшие в России новые проекты в секторе разведки и добычи;

• самые низкие удельные операционные расходы на добычу;

• стратегическое предприятие Российской Федерации.